Daca un privilegiat de acum 500 de ani punea situatia sa favorabila pe seama mostenirii primite, in prezent, o astfel de pozitie se justifica prin aceea ca, in urmatorii 10 ani, privilegiatul se va adapta la schimbari mai repede decat ceilalti. Inegalitatea contemporana se raporteaza astfel la viitor (cat de repede se va putea adapta individul la un context in schimbare in baza informatiei pe care e capabil sa o "asimileze" si a specializarii profesionale), si nu la trecut (consolidand mostenirea de la care a pornit, si, implicit, pozitia sa in clasa sociala superioara).

In numarul trecut, am inceput prezentarea "Studiului despre valorile si comportamentul romanesc vazute din perspectiva dimensiunilor culturale", comandat de compania Interact si realizat de organizatia Gallup Romania, cu sprijinul lui Geert Jan Hofstede. In numarul curent, facem publice concluziile pe care Adina Luca, consultant Interact, le-a desprins din acest studiu.

In timpul saptamanii il gasiti in biroul sau din centrul capitalei, cufundat in studiul unor dosare sau in discutii cu clientii firmei sale de contabilitate si audit financiar. In weekend schimba insa scaunul de director al grupului de firme Soter cu saua calului sau, Magnific, cu care are ambitia sa castige premii in concursurile de echitatie pentru amatori.

Intr-un articol precedent, sustineam ideea ca managementul resurselor umane trebuie sa inceapa de la nivelul strategic, aliniat obiectivelor mari ale organizatiei si scopurilor ei strategice. Daca ne uitam in piata de consultanta de resurse umane acum, ceea ce constatam cu usurinta este prevalenta a doua mari tipuri de activitati: Selectie si Training. As vrea sa zabovesc putin asupra pietei de training de la noi, mai ales din perspectiva relatiei dintre ordonatorul si furnizorul de programe de instruire.

Compania Interact a finalizat de curand "Studiul despre valorile si comportamentul romanesc, vazute din perspectiva dimensiunilor culturale". Adina Luca, consultant Interact, coordonatorul cercetarii, face o prezentare generala a celor cinci dimensiuni ale unei culturi - identificate de Geert Hofstede -, o scurta explicatie a sensului acestora, rezultatele studiului realizat in Romania si comparatia cu alte tari, in special cu Bulgaria, si concluziile relevante.

Ipoteza Minim 30 secunde, maxim 4 minute. Conform studiilor de audienta indoor, durata de expunere a mesajului publicitar indoor este de minim 30 de secunde, in majoritatea cazurilor ajungand pana la durata de 4 minute, perceptia mesajului realizandu-se 100 %.

Despre outplacement am mai scris in Cariere. Aceasta a fost tema Focus-ului din numarul 46 al revistei noastre. Dar am profitat de venirea in Romania a lui Paul Basile, Presedinte DBM Europe si specialist in probleme de tranzitie in cariera, pentru a-i pune cateva intrebari despre momentele in care incerci sa le faci viata mai usoara fostilor tai angajati.

Continuam in acest numar publicarea studiului realizat de firma D&D Research, cu sprijinul portalului HR-Romania, in perioada ianuarie- februarie 2005. Interesul pentru acest studiu s-a nascut din necesitatea de a cunoaste ce rol joaca actul de consultanta si profesia de consultant HR in realitatea romaneasca. Studiul analizeaza reprezentarile metaforice pe care specialistii din HR le au despre consultantii din acest domeniu si despre procesul de consultanta.

"Diferenta dintre un desert si o gradina nu este apa, ci omul!". Acesta este motto-ul sub care si-a construit Peretti expunerea. Plecand de aici, reiese ca oamenii nu trebuie considerati resurse, ci rezerve generoase de resurse.

In perioada ianuarie-februarie 2005, firma D&D Research a realizat un studiu referitor la reprezentarile metaforice pe care specialistii din HR le au despre consultantii si despre procesul de consultanta din acest domeniu.

Interesandu-ne ce hobby-uri ocupa timpul liber al managerilor, am descoperit pasiunea Cameliei Buburuz, Personnel Manager la J.W.Marriott Grand Hotel, pentru magnetii de frigider, pe care ii colectioneaza in calatoriile prin lume.

Esti nou ca sef? Vezi priviri incruntate de cate ori ceri ceva subordonatilor? Ti se trantesc documentele cerute pe masa (la o saptamana dupa ce le-ai cerut)? Sau: "Scuza-ma, deodata CEVA s-a intamplat". Pleaca multi oameni din companie, se intampla din ce in ce mai multe "nefacute". Sau poate ca... Nu-mi ajung cuvintele sa descriu toate cazurile pe care le-am intalnit. Hai sa spunem doar: In caz ca... , citeste-mi articolul!

Cota unica de impozitare a veniturilor redusa la 16% este inca tratata de angajatori in registrul minor al prioritatilor. Daca la aceasta se adauga si teama angajatilor de a-si cere drepturile, rezulta o amanare periculoasa a sperantei de imbunatatire a mediului de afaceri. Despre toate acestea, dar si despre tendintele din piata muncii in perspectiva integrarii, intr-o discutie cu una dintre cele mai avizate voci in domeniu, Radu Furnica - Presedinte al Leadership Development Solutions.

Locul pe care departamentul de Resurse Umane il ocupa in conducerea unei firme este inca neclar si diferit inteles de jucatori, chiar daca practica sa de conducere exista de atatia ani. Atat din experienta mea manageriala, cat si din aceea de consultant, am identificat cateva cauze posibile ale acestui fenomen. Ele sunt usor de inteles si inca si mai usor de asumat daca noi, participantii la acest "dans", ne intelegem rolurile si le acceptam.

Vom privi, in acest articol, o organizatie care are nevoie de un suflu nou. Fie ea in domeniul productiei, al bunurilor de larg consum sau al serviciilor. O organizatie care nu mai da randament - costurile cresc, profiturile scad cu viteza inceputului de ulcer la un director general. Ne vom uita la motive, la situatia curenta, la "supply chain", la resurse umane si mai putin umane. Vom cauta solutii si vom arata cai de restructurare...

Evaluarea programelor si transferul cunostintelor de training de la sesiunea propriu-zisa in activitatea zilnica a angajatilor. In ultimii ani, piata de training a fost marcata de o dinamica accentuata, care se traduce prin faptul ca trainingul este din ce in ce mai mult considerat un factor cheie in dezvoltarea resursei umane din organizatii. Se constata cresterea si diversificarea cererii pietei, cresterea calitatii programelor oferite si marire a pietei de training. Compania Interact si-a propus sa determine care sunt criteriile dupa care companiile evalueaza calitatea si aplicabilitatea programelor de training implementate.

Continuam serialul inceput numarul trecut, prezentand opiniile prof. Norbert Thom privind controlling-ul de personal.

Exista multe cazuri in care ceea ce crezi determina in buna masura ceea ce obtii. Increderea este unul dintre ele. Efectul a fost descoperit cu vreo 30 de ani in urma, cand s-a constatat ca studentii pe care profesorii ii apreciau aveau mereu note mai mari decat ceilalti. O buna bucata de vreme s-a pus asta pe seama lipsei de obiectivitate a profesorilor examinatori. Dar sa vedem care sunt resorturile intime ale increderii si consecintele ei asupra performantelor noastre.

Incepand cu numarul de fata, "Cariere" isi propune deschiderea unui serial dedicat managementului resurselor umane. Pe parcursul a trei numere, vom oferi cititorilor nostri informatii legate de acest aspect, extrase din studiile realizate de prof. Norbert Thom, directorul Institutului de Organizatie si Personal din cadrul Universitatii din Berna. Traducerea acestor studii apartine Soranei Mityko, asistent al prof. Thom.

Acum vreo doi ani, tineam un curs de evaluarea performantei pentru managerii de resurse umane ai unei companii multinationale de bunuri de larg consum. M-au ascultat cu rabdare, au dovedit un interes magulitor pentru mine. In prima pauza, unul dintre ei m-a abordat direct si mi-a spus: "Vlad, tu chiar crezi in abureala asta cu dezvoltarea carierei? Eu sunt aici de peste patru ani si n-am vazut nici macar o incercare de dezvoltare a carierei mele." Atunci nu am stiut ce sa ii raspund. Acum probabil ca as sti. Dar cati oameni gandesc la fel?