Potrivit unui raport al Bancii Mondiale, ultimele zece state intrate in UE au rezolvat in mare parte problema somajului, dar se confrunta cu un mare deficit de personal calificat. Raportul arata ca in majoritatea acestor tari rata somajului era de peste 10%.

57% dintre angajatii din Marea Britanie se declara multumiti de joburile lor si doar unul din patru se declara nemultumiti de actualul loc de munca - arata un sondaj realizat recent de publicatia electronica CareerBuilder.co.uk. Sondajul dezvaluie ca 29% dintre angajati au de gand sa isi schimbe jobul pana la sfarsitul anului, iar patru din zece vor sa faca acest lucru in urmatorii doi ani. Cel mai des invocate motive pentru care angajatii ar parasi compania pentru care lucreaza in prezent sunt salariul (patru din zece angajati s-au declarat nemultumiti de salariile pe care le primesc, o treime s-au plans de faptul ca nu au mai primit o marire salariala in ultimul an si doua treimi pentru ca nu au primit bonusuri); oportunitatile de a avansa in cariera (37% dintre angajati sunt nemultumiti de faptul ca angajatorul nu le ofera sanse de a promova, iar noua din zece angajati se plang ca nu au fost promovati in ultimul an); echilibrul viata personala-viata profesionala (28% dintre respondenti s-au aratat nesatisfacuti de acest aspect); sesiunile de training oferite de angajatori (trei din zece angajati au declarat ca acestea sunt putine si de slaba calitate). Daca ar aplica pentru o noua pozitie, 30% dintre salariatii britanici ar cauta la noul angajator conditii bune de lucru, 23% sanse reale de a fi promovati rapid, 19 % stabilitatea companiei si siguranta locului de munca si 9% dintre acestia un program flexibil.

Cred ca inainte de toate managerul trebuie sa stie sa-si construiasca echipa. In noiembrie 2006, cand am decis sa accept functia de Director General Retail Banking si Operatiuni la Piraeus Bank Romania, m-am straduit sa aduc odata cu mine oameni pe care stiam ca ma pot baza. Oamenii in a caror personalitate si conduita profesionala sa se regaseasca o parte dintre trasaturile si principiile dupa care ma ghidez. Si cum eu am o educatie si o formare de tip riguros, am deprins un mod ordonat si tenace de a face lucrurile, caracterizat de respectarea termenelor si obtinerea de rezultate. Asta cer si oamenilor cu care lucrez.

Pe data de 3 octombrie s-a desfasurat seminarul cu tema "Strategii de diferentiere prin competente manageriale", organizat de IntellCompetitiv si revista Cariere. In cadrul seminarului, Vasile Paun, Senior Partner la IntellCompetitiv si-a propus sa raspunda la intrebarea: "Care sunt noile competente de care au nevoie angajatii pentru a se alinia la strategia actuala de diferentiere a companiei?"

Potrivit unui raport despre egalitatea pe piata muncii intre barbati si femei, realizat de Centrul Parteneriat pentru Egalitate - CPE, un numar semnificativ de barbati acceseaza concediul pentru cresterea si ingrijirea copilului insa ponderea majoritara, de peste 70%, ramane reprezentata de femei. In anul 2006 si in primul semestru al anului 2007, in judetul Prahova au beneficiat de concedii de crestere si ingrijire a copilului circa 80% dintre femei si 20% dintre barbati, iar in judetul Salaj, aproximativ 82% dintre femei si 18% dintre barbati au apelat la concediul parental.

Nu stiu altii cum sunt, dar eu simt ca mi se incalzeste inima doar prin simpla citire a acestor cuvinte. E suficient sa traversezi orasul la volan ca sa-ti dai seama ca sunt cuvinte care s-au prafuit in dictionar.

Dezvoltarea potentialilor lideri ramane provocarea numarul unu pentru organizatii. Selectarea si retentia angajatilor valorosi este considerata la fel de importanta, inregistrand o crestere semnificativa in optiunile respondentilor, iar motivarea angajatilor reprezinta unul dintre motoarele dezvoltarii organizationale si elementul-cheie pentru retentia de personal.

Un studiu realizat de Oficiul de Munca din SUA arata ca unul din cinci lucratori din intreaga lume, adica mai mult de 600 milioane de persoane, lucreaza mai mult de 48 de ore pe saptamana, iar 22% din forta de munca la nivel mondial lucreaza excesiv peste program.

Romanii asociaza munca ideii de placere. Belgienii, cehii, francezii, italienii si spaniolii privesc munca din perspectiva securitatii, in timp ce slovacii si turcii o considera mai degraba o rutina, arata Barometrul Accor Services 2007, coordonat de filiala franceza a Ipsos Research.Potrivit studiului, 69% dintre respondenti se declara multumiti de autonomia si atmosfera de la locul de munca, 66%, de programul de lucru si 63%, de conditiile de munca.

Persoanele care migreaza pentru lucru in strainatate sunt persoane tinere, cu nivel de educatie ridicat, cu un venit mediu pe gospodarie peste media nationala si, foarte important, persoane angrenate cu precadere in activitati formale (angajati cu contract de munca sau pe cont propriu, liber profesionist sau patron cu angajati), se arata intr-un studiu al Asociatiei Nationale a Birourilor de Consiliere pentru Cetateni (ANBCC). 

Trebuie sa recunoastem ca fluctuatia personalului este sanatoasa pentru companii in general, daca se pastreaza intre anumite limite. Nu toti angajatii presteaza la nivelul dorit, exista persoane care nu se incadreaza profilului unui consultant sau descopera ca nu au calitatile necesare pentru a deveni un foarte bun consultant si atunci aleg sa plece intr-un alt domeniu. Dar cel mai important este ce facem noi pentru a pastra oamenii?

Considerat de unii un fenomen urban, iar de altii o tendinta de igienizare a vietii, downshifting-ul a influentat deja 23% dintre australienii si 25 % dintre britanicii cu varste cuprinse intre 30 si 59 de ani, dintre care 30% sunt antreprenori. Raspandirea sa cea mai mare se manifesta in SUA. La nivelul tarii noastre, fenomenul este mai degraba sporadic.

In 1995, a fost desemnat profesor de strategie corporatista si de mediu la Facultatea de Stiinte economice a Universitatii din Amsterdam. In acest moment, este business fellow al Graduate Business School in cadrul Universitatii din Amsterdam. Este presedintele EPCEM-MIMS (un program de master in managementul international al sustenabilitatii oferit in parteneriat de Universitatea din Amsterdam, Ecoles des Mines din Paris si Universitatea din Debretin).

Toamna 2008 anunta printre tendintele modei feminine prezenta look-ului masculin. Chiar daca pantalonul are locul sau in garderoba feminina, look-ul masculin inseamna cu mult mai mult decat a purta pantaloni.

Organizatiile se confrunta in prezent cu o piata complexa. Competitorii evolueaza continuu si apar din zone noi. Obiectivele de crestere si dezvoltare trebuie raportate la realitatea unei forte de munca slab pregatite. Competenta managerilor trebuie dezvoltata pentru a-i face capabili sa retina angajatii valorosi. In plus, companiile trebuie sa jongleze cu toate aceste provocari avand o atitudine orientata catre clienti.

Aproape 90.000 de angajati, 1.800 de manageri si specialistii HR din 504 companii din Austria, Bulgaria, Republica Ceha, Ungaria, Slovacia, Slovenia, Turcia, Polonia, Romania si Rusia au participat la studiul Best Employers derulat de Hewitt Associates International pe parcursul anului 2006 si inceputul lui 2007.

Rezultatele unui sondaj realizat recent de Ipsos Reid arata ca 91% dintre angajatii canadieni considera ca cele mai atractive pachete de beneficii sunt cele care includ plata serviciilor medicale. Potrivit studiului, 68% dintre angajatii sub 55 de ani au declarat ca ar renunta la compania pentru care lucreaza, daca ar gasi un job similar intr-o companie dispusa sa le plateasca toate cheltuielile medicale. De asemenea, 63% dintre acestia ar alege o alta companie, daca aceasta s-ar angaja sa le acopere costurile serviciilor stomatologice, in timp ce 65% dintre canadienii cu varsta peste 55 de ani, au declarat ca ar ramane la locul de munca si dupa pensionare, daca angajatorul accepta sa le plateasca serviciile medicale.

In calitate de manager al unei echipe care are de indeplinit un proiect este foarte util sa stii atat ce anume se doreste de la acel proiect, cat si ce anume pot oferi membrii echipei in materie de competente tehnice si comportamentale.

Consider ca foarte multe firme se situeaza intr-o etapa de trecere de la "domnia lobului stang" la "varsta lobului drept" sau de la "valsul cu lobul drept" catre "grupurile de rezonanta". Aceste treceri sau tranzitii se traduc prin crize individuale, ale echipelor, organizationale, prin nemultumiri, intrebari, cautari, repozitionari s.a. Ca sa te asezi intr-o noua etapa de evolutie ai nevoie sa intelegi unde te afli.

In anii de liceu a fost rebel de-a dreptul... Era membru al unei trupe black metal cu accente de gothic si dadea cu bass-ul. Ulterior, a descoperit frumusetea unui nou instrument muzical, tobele. A urmat perioada studentiei, iar ritmul evenimentelor si al repetitiilor a mai slabit, insa pasiunea pentru muzica a ramas mereu vie. Despre cum se imbina publicitatea cu batutul tobei aflam de la Claudiu Dobrita, Creative Director Grey Worldwide Romania.