© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Aproape fiecare discutie care are loc pe tema inovatiei se indreapta, inevitabil, spre subiectul inovatiei disruptive. Profesorii universitari scriu despre puterea pe care inovatia disruptiva o are de a transforma industriile, una dupa alta. Consultantii si-au infiintat birouri specializate, pentru a se concentra in mod specific pe serviciile prin care ajuta companiile sa devina niste inovatori disruptivi. Iar investitorii cu capital de risc isi promoveaza agresiv cele mai recente investitii prezentandu-le drept potentiali jucatori disruptivi. Pana si directorii executivi ai marilor corporatii vorbesc despre nevoia de a-si transforma mamutii in niste disruptori agili.
Probabil ca este ceva prin aer, cum îmi place mie să spun, însă în ultimul timp subiectul central al majorității ședințelor de coaching, fie că s-au întâmplat cu tineri sub 25 de ani, fie cu manageri de top, a fost acela legat de decizie. Am întors împreună situația și pe o parte, și pe alta – vă asigur că s-au găsit și părți despre care eram departe de a crede că ar putea exista – am analizat-o din toate punctele de vedere și, inevitabil, a venit timpul ca partenerul meu de coaching să ia o decizie. Dar… s-a așternut liniștea!
În era big data, companiile dintr-o multitudine de industrii resimt tot mai acut nevoia de a colecta informaţiile cele mai relevante referitoare la afacerile lor. Ele vor să găsească o modalitate de a putea lua decizii bazându-se pe informaţii corecte, la momentul potrivit. Pentru a realiza acest lucru, se impune crearea de sisteme care să poată transforma datele colectate în informaţii pe baza cărora să se genereze acţiuni care să aducă beneficii afacerii.
Mai mult decât în cazul majorităţii celorlalte poziţii executive, rolul unui director operaţional (chief operating officer, COO) variază foarte mult de la o companie la alta şi de la o industrie la alta. Directorii operaţionali sunt implicaţi nu numai în conducerea operaţiunilor companiei, de la asigurarea elementelor de bază şi până la procesele operaţionale complexe, ci şi în crearea unui nou cadru operaţional pentru companie şi în schimbarea aspectelor manageriale în cadrul proceselor de implementare.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Tehnologia informaţiei folosită în business, aşa cum am ştiut-o noi, devine rapid depăsită, iar rolul tradiţional al Chief Information Officer-ului devine din ce în ce mai irelevant. Însă, aşa cum tehnologiile ce schimbă regulile jocului continuă să schimbe în mod fundamental procesele de business, aceste tehnologii sunt şi cele care ne conferă abilitatea de a crea noi produse şi servicii, care nu ar fi fost posibile cu doar câţiva ani în urmă. De aceea, rolul pe care-l îndeplineşte CIO-ul trebuie să facă trecerea de la protejarea status-quo-ului la adoptarea şi susţinerea noilor capacităţi de a inova.
Mai găsim inovaţie, bun simţ şi motivaţie când vine vorba de educaţie? Ei bine, da, oamenii pasionaţi ce lucrează în acest domeniu, care au încredere în puterea educaţiei şi o practică în mai mare sau mai mica măsură în viaţa de zi cu zi, care duc mai departe ideile de bine şi le pun în aplicare, au fost prezenţi la evenimentul TEDxCaleaVictorieiED. Evenimentul s-a desfaşurat la Bucureşti, la Teatrul Odeon, marţi 28 mai şi a reunit gânditori și practicieni din domeniul educației din România care au susţinut discursuri motivaționale şi au oferit exemple de bună practică, inovaţie, depăşirea unor bariere.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
“Produceţi mai mult!” “Faceţi în aşa fel încât produsul/serviciul să devină mai bun!” “Cheltuiţi mai puţin!”
Dacă eşti managerul unei echipe de angajaţi care lucrează “în prima linie”, aflându-se în relaţie directă cu clienţii, sau manager din “a doua linie”, s-ar putea ca cerinţele acestea să-ţi sune familiar. Şi e foarte probabil să eşuezi în îndeplinirea lor: două treimi din toate eforturile de transformare nu au succes. Ca să eviţi această soartă, întreabă-te mai întâi: oare angajaţii din prima linie sunt implicaţi în conceperea şi implementarea soluţiilor? Şi oare exprimă ei sentimentul că scopul schimbării este şi al lor?
