Intr-o lume in care noile carti de vizita sunt cautarile pe Google şi notorietatea, iar reteaua de contacte profesionale valoreaza deseori mai mult decat diploma din facultate, brandingul personal ar trebui sa fie o preocupare de baza a oricarui profesionist.
Traineri certificați în practici folosite de NASA, directorii executivi ai unor companii cu afaceri de zeci de milioane de euro și traineri certificați Apple au pregătit viitoarea generație de miliardari, în cadrul Forbes Summer School, organizată de Forbes România în intervalul 22-27 iunie.
Şi femeile pot fi buni programatori. În acest sens, Rails Girls organizează un workshop gratuit în care femeile pot învăţa ce înseamnă dezvoltarea unei aplicaţii web cu Ruby on Rails. Trainerii sunt voluntari şi modelul de învăţare presupune ca un trainer să asiste două participante.
Este un fapt demonstrat că, în majoritatea situațiilor, organizațiile cu oameni instruiți au performanțe semnificativ mai bune decât cele care nu se intruiesc. O altă particularitate a acestor companii este că instruirea oamenilor nu este o intervenție ad-hoc, segmentată, ci un proces continuu.
Dacă eşti student la Medicină Veterinară, Biologie, Biochimie, Chimie, Construcții, Mecanică, Chimie Aplicată și Știința Materialelor, Leaders Education vă oferă acces gratuit la traineri de top și mentori care vă pot înspira în a vă urma visul profesional.
Passion trumps everything , Dave Tate
Training-ul este vocaţie. Iar trainerul este consultantul, expertul, mediatorul, managerul sau liderul la care apelezi atunci când este necesară o schimbare. Există traineri alături de care râzi cu poftă şi care te fac să-ţi doreşti să fii un pic ca ei. Traineri alături de care stai la poveşti o zi întreagă, fără să îţi dai seama că între timp au schimbat ceva în tine. Trainerul poate fi orice, oricum, oricând atunci când vrea să transmită un mesaj.
„A învăța pe cineva să învețe și să crească independent și pentru el însuși este poate cel mai mare serviciu pe care i-l poți face” - Benjamin Jowett
De fiecare dată când apare întrebarea despre menirea unui trainer în discuțiile cu manageri, participanți la training-uri sau oamenii pe care îi întâlnesc la diverse evenimente, răspunsul meu este de fiecare dată unul singur: menirea noastră este aceea de a ne orienta atenția asupra celorlalți, asupra nevoilor lor reale, astfel încât să îi ghidăm în propriul lor proces de dezvoltare.
Între 10 - 14 iunie 2013, Școala de Valori și AIESEC, organizatorii programului GROW, aduc la Predeal 63 de studenți din 22 de țări pentru conferința de pregătire a viitorilor traineri din programul GROW 2013.
Ni se întâmplă probabil tuturor să avem momente în cariera noastră profesională în care simțim că nu mai avem un indicator concret asupra calității muncii noastre. Este firesc. Până la urmă, în teoria motivațională a lui Maslow, nevoile de stimă de sine și de autorealizare, plasate chiar în vârful piramidei, sunt cele care se satisfac cel mai greu. Și când se întâmplă, asta înseamnă că “sunt acolo, sus”, știu cine sunt, ce pot și ce valoare am. Dar pentru aceasta, fiecare are nevoie de anumite “confirmări” interne și/sau externe, personale și profesionale.
Din ce în ce mai multe companii caută să identifice și să își dezvolte lideri, oameni care să pună organizația în mișcare și să îi ajute pe cei din jur să devină mai buni. Dar cum ar fi ca înainte de a fi un lider pentru cei din jur, am fi propriul lider?
A abandonat liceul şi s-a angajat la linia de asamblare a Uzinei Ford, apoi şi-a dat seama că vrea să înţeleagă cum funcţionează lucrurile în afaceri. S-a înrolat în Marina Militară Canadiană şi a luptat în războiul din Balcani, însă nici măcar un eventual statut de erou nu l-ar fi atras mai mult decât dorinţa de a acumula informaţii şi a le împărtăşi celorlalţi. Aşa că s-a făcut profesor.
