Doar 23% dintre angajații din prima linie cred că liderii de rang înalt înțeleg ce se întâmplă cu adevărat la locul de muncă, arată un nou raport realizat pe baza ZipRecruiter’s Breakroom Workplace Index. Această

În fiecare companie, există lucruri pe care angajații le ascund de șefi. Unele dintre ele sunt banale, altele pot influența în mod direct productivitatea și dinamica echipei. Indiferent dacă este vorba de temeri, nemulțumiri sau

Să investești în angajatul tău din punct de vedere social și emoțional se traduce mai apoi în termeni concreți de apreciere la adresa ta ca manager și în satisfacția cu care oamenii din echipa ta vor spune despre tine ”șefului meu chiar îi pasă de mine și de ceea ce gândesc”.

Un studiu recent arată ceea ce probabil că intuiai deja: opt din zece angajați din România cred că nu sunt îndeajuns de productivi din cauza șefilor. Evident că e în natura angajatului să își critice (mai mult, mai puțin, mai direct sau mai pe ascuns) superiorii și să dea vina pe ei când ceva nu îi iese, dar realitatea e că șefii români comit numeroase greșeli. 

8 din 10 angajați români spun că relația defectuoasă cu șeful lor le afectează productivitatea, potrivit unui sondaj recent.

Care este liderul tău favorit din business? Îl urmărești pe rețelele de socializare? Îi citești articolele pe LinkedIn sau pe blogul lui? Ai vrea să-i afli secretele care l-au propulsat în poziția pe care o deține acum?

4 din 10 dintre cei care au trecut prin schimbări la job au avut parte de conflicte la muncă, iar 3 din 10 au mâncat și au fumat mai mult în timpul zilei de lucru, decât au făcut-o în afara programului.

Potrivit lui Marcel Schwantes, Principal and founder Leadership From the Core, o companie de succes are angajați fericiți. Dacă nu știai acest lucru, atunci e cazul să citești cu atenție rândurile care urmează și să pui în practică sfaturile noastre cât mai repede.

Implicat în proiecte de restructurare, dar şi în multe altele internaționale, atât în zona bancară, cât și în industrie, primul lucru pe care l-a făcut Pascal Pinson când a venit în România, în ianuarie 2016, a fost să se întâlnească cu cât mai mulți dintre membrii echipei pe care avea să o conducă. Restul e business.

Nu există zi în care să nu auzim câte o platitudine din gura șefilor. Am căutat să sintetizăm câteva, dar și să explicăm de ce aceste cuvinte nu își au rostul și nu ar mai trebui rostite. Deci, atenție șefi, încetați să mai spuneți următoarele:
 

Șeful Suzuki, Osamu Suzuki şi vicepreședintele executiv, Osamu Honda, demisionează pe 29 iunie, în urma scandalului legat de testele incorecte privind economia de combustibil. Osamu Suzuki a renunţat la funcţia de director general, dar va rămâne preşedinte al grupului auto japonez.

Parlamentarii vor să elimine discriminările din Legea reformei în domeniul sănătăţii, aprobată în 2014. Astfel ei vor să modifice articolul din lege care prevede obligativitatea ca medicii care vor să ocupe un post de conducere în spital, trebuie să fie profesori universitari. 

Chiar dacă eşti un şef excepţional, există multe lucruri pe care nu le ştii despre angajaţii tăi. De celalaltă parte, sunt mulţi angajaţi care nu ştiu mare lucru despre tine. Iată câteva lucruri pe care şefii şi-ar dori să le spună angajaţilor, dar rar o fac.

Roboții și algoritmii vor prelua locurile de muncă ocupate de oameni iar acest aspect constituie o preocupare cu privire la viitorul omenirii. Automatizarea face deja primele „victime” în acest sens.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


La începutul anilor 1980, Ralph Stayer i-a trimis fiecărui angajat ce lucra pentru afacerea deţinută de familia sa, compania americană producătoare de cârnaţi Johnsonville Sausage, o scrisoare-anunţ lungă şi un cec de 200$. De când preluase el conducerea companiei, în funcţia de CEO, profiturile urcaseră cu 150%, iar numărul de angajaţi creştea. Dar Stayer tot nu era mulţumit. Calitatea produsului şi moralul angajaţilor nu erau atât de înalte pe cât şi-ar fi dorit el să fie. Totul, a hotărât el, trebuia să fie schimbat. Prin scrisoarea lui, el a anunţat că va demonta ierarhia din companie şi va introduce un nou mod de lucru, bazat pe echipe care se auto-conduc şi se auto-organizează.

Nevoite să-și legitimeze mereu poziția într-un domeniu în care nu există așteptări că ar putea avea succes, femeile-manager sunt precaute, caută să nu greșească, sunt „manageri de criză”, muncesc prea mult ca să nu fie prea puțin, cer prea mult de la angajați și au obsesia controlului, ‒ toate acestea de teama eșecului. Un interviu cu sociologul Loredana Ivan despre provocările încă existente legate de egalitatea de gen în societatea românească. 

Îi numim lideri pe cei care ne conduc. De multe ori, ei se confundă cu superiorii ierarhici, adică cu șefii. Cu toate acestea,  putem observa cu ochiul liber că există în viața de zi cu zi diferite modele de lideri. Unii reușesc să-și motiveze echipa și să producă rezultate excepționale, alții, din contră, sunt falimentari. Sunt lideri capabili și incapabili... dar mai sunt și acei lideri excepționali, pe care specialiștii îi numesc simplu, ”lideri transformaționali”. Acest tip de leadership este unul cu totul aparte se opune conducerii tranzacționale, de tip clasic în care paradigma stă în schimbul cost-beneficiu.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Într-o dimineaţă, în oraşul Bangalore din Sudul Indiei, Archana Patchirajan, fondatoarea unui startup din industria tehnologiei, a chemat întregul  personal al firmei la o şedinţă. Ea i-a anunţat pe oameni că trebuie să renunţe la toţi angajaţii fiindcă startup-ul rămăsese fără fonduri. Ea nu le mai putea plăti salariile. Dar s-a întâmplat un lucru şocant: angajaţii ei – în condiţiile în care personalul startup-ului era format din ingineri de cel mai înalt calibru, care ar fi putut să-şi aleagă orice alt job ar fi vrut în înfloritorul “Sillicon Valley” al Indiei –  au refuzat să plece. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.


Managerii le dau angajaţilor, în mod obişnuit şi frecvent, mesaje care se bat cap în cap. „Fii inovator” şi „Urmează protocolul stabilit”. „Asumă-ţi riscuri” şi „Nu expune compania la comentarii negative în presă”. „Concentrează-te pe iniţiativa Nr.1 a companiei” şi „Toate aceste proiecte sunt o prioritate”. Noi am mai scris înainte despre acest gen de situaţie problematică în care organizaţiile îi pun pe angajaţii lor – când au de la ei nişte pretenţii care sunt ireconciliabile –  iar în acele articole le-am oferit liderilor unele sfaturi cu privire la modul în care să pot să atenueze impactul pe care îl au asupra oamenilor aceste mesaje care se contrazic între ele. 

Ca manager sau patron ești interesat întotdeauna să-ți creezi o echipă cu cei mai buni dintre cei mai buni. Este aproape un truism. Cu cât mai profesioniști, cu atât mai bine. Cu cât mai apți, cu atât mai mult profit. O situație de win-win. Și totuși... statistici recente arată că unul din cinci angajați nu se regăsește în munca pe care o prestează. Mulți angajați își pierd ușor entuziasmul sau nu lucrează la randament maxim. Efectele în business sunt clare: profitul, pe termen mediu și lung, scade.