Ador aventura, aşa că mi-a plăcut întotdeauna job-ul meu de antreprenor. Provocările sunt diferite în fiecare zi: de la găsirea noilor investitori şi până la stabilirea parametrilor de asistenţă pentru clienţi, fiecare problemă implică un nou set de probleme şi dileme, iar soluţionarea fiecăreia dintre ele solicită fiecare strop de creativitate şi înţelegerea pe care îl putem aduna.
Dacă vă puteţi turna oricând doriţi un pahar de apă rece de la robinet, vă vine greu să credeţi că una dintre cele mai mari oportunităţi de afaceri ale secolului XXI - şi una dintre cele mai bune oportunităţi de afaceri cu care puteţi ajuta societatea - este furnizarea apei potabile.
Ai o idee grozavă pentru un produs sau un serviciu care va schimba un sector sau o industrie. Ai pus cap la cap datele problemei cu minuţiozitate, stabilind cel mai bun mod în care ai putea să ţinteşti potenţialii clienţi şi să le atragi interesul. Câţiva jucători-cheie sunt gata să se alăture echipei tale. Dar, înainte să lansezi afacerea, ai nevoie de un investitor, astfel încât să-ţi poţi permite echipamentele de care ai nevoie, să închiriezi spaţiul de birouri şi să porneşti o campanie de marketing. Ce urmează? Mulţi oameni care se află în această situaţie vin să-mi ceară sfatul şi mă întreabă în special dacă Virgin este interesată de planul lor de afaceri.
Winfred Kagwe, din Kenya, mi-a adresat o întrebare: „Era o vreme când o simplă strângere de mână încheia o afacere, dar în zilele noastre cele mai multe dintre ele se rezolvă numai cu semnarea unor contracte complicate. Mai au strângerile de mână vreun sens în business-ul modern?” Iată şi răspunsul.
Traficanţii de droguri ar trebui să fie îngrijoraţi că sursa lor de venit s-ar putea evapora, iar situaţia îi va forţa să se mute înapoi cu părinţii lor.
Eu n-am mereu dreptate. Pot să admit asta fără nicio jenă, pentru că este un adevăr valabil pentru orice alt lider şi antreprenor din lume. Poate fi foarte dificil să recunoaşteţi lucrul acesta în faţa angajaţilor – nu trebuie neapărat să-l puneţi pe hârtie –, dar este ceva de care ar trebui să ţină cont orice persoană care acceptă o funcţie de conducere.
O salvare de-a dreptul spectaculoasă a făcut-o eroină peste noapte pe deja celebra actriţă Kate Winslet. Aceasta a reuşit să o scoată vie şi nevătămată din flăcări pe mama miliardarului Richard Branson, în vârstă de 90 de ani.
Dată fiind starea actuală a economiei mondiale, mulţi antreprenori şi şefi de corporaţii îşi văd afacerile într-o perspectivă sumbră.
Richard Branson în dialog cu Iris Brueggler, editor la News.at, răspunde la întrebările cu privire la programul spaţial Virgin Galactic, la fascinaţia sa pentru cosmos şi la priorităţile umanităţii.
Multe persoane, mai ales în emisfera nordică, sunt deja în vacanţă sau îşi planifică să plece. E perioada din an în care antreprenorii şi managerii constată cât de greu este să îşi închidă BlackBerry-ul, ca să îşi păstreze echilibrul dintre muncă şi viaţa personală.
Nimic nu seamana cu zilele frenetice de la inceputul lansarii unui start-up ambitios. Cat risc si cata adrenalina! Trairea acestei experiente comune construieste un extraordinar spirit de echipa si de camaraderie, care ii va ajuta pe oameni sa treaca peste perioada aceasta, cea mai incercata. Rareori vi se va mai intampla ca echipa sa munceasca atat de intens ca acum.
Ce e de facut atunci cand un client furios suna si solicita, in mod nejustificat, ca firma dvs. sa mai lase din pret la o comanda deja facuta, pe motiv ca produsul sau serviciul e mult prea scump?
Unii lideri de afaceri pun clientul pe primul loc, altii spun ca angajatii sunt prioritatea lor, pentru ca ei aduc clienti. Kironde Eden din Uganda vrea sa stie pe cine pun eu pe primul loc: angajatii sau clientii?
“Sunt student la California State University, in Monterey Bay. Mai am doi ani pana la absolvire si toti colegii mei dau impresia ca stiu ce vor sa faca in continuare. Ma simt ca si cum as fi singurul care nu stie... Dumneavoastra cum v-ati dat seama ce vreti sa faceti in cariera?”– intrebarea mi-a fost expediata de Trevor din SUA.
Care au fost deciziile manageriale cele mai importante care au schimbat soarta businessului pe care il conduceti? vrea sa stie Kravchuk Volodymyr din Kiev, Ucraina.
Sunt doar de putin timp antreprenor. Cand sunt intrebat ce experienta am in domeniul in care m-am implicat, ce ar trebui sa le raspund oamenilor? Intrebarea mi-a fost trimisa de Krishnan Jeyanth din India.
John Gachiri ma intreaba care sunt cele mai frecvente greseli pe care le fac antreprenorii cand pornesc o afacere. Raspunsul meu pe scurt, este ca toti facem greseli; important este sa ne redresam rapid. Greselile vin la pachet cu spiritul de aventura al demersului antreprenorial, adesea alimentat doar de vocatie, energie si determinare.
Oriunde ma duc, sunt invadat de idei de afaceri – dar nu si de idei de produse care sa ajute societatea sa rezolve problema schimbarilor climatice. Aceasta reprezinta o provocare serioasa pentru mediul de business care este in situatia de a gasi solutii.
Virgin este o companie mare, cu afaceri diverse si o cultura a delegarii. Cum puteti evita scurtcircuitele care apar in comunicare si sa va asigurati totusi ca luati doar deciziile bune? Intrebarea mi-a fost trimisa de Virji Shezad din Kenya. Stiu ca sunteti foarte ocupat. Cum va descurcati cu sutele de e-mailuri de la cititori? Nu aveti niciun secret? ma intreaba Harvey Chen din China.
Daca preturile mele sunt competitive, publicul mai poate fi convins ca produsele sunt cele mai bune? Intrebarea mi-a fost expediata de Bobby Hall din Australia.
