Mai multe personalităţi speră ca, prin protestul lor, să determine sultanatul să revină la decizia de a aplica legea islamică.
Afaceri, afaceri şi iar afaceri... Toată lumea povesteşte despre afaceri, despre cum să ajungi în Top 5 sau 3... sau chiar pe primul loc. Așa că ne-am gândit să vă propunem în continuare câteva informații interesante care ar trebui ştiute şi urmate în demersul spre succes al unei afaceri. Și ca aceste sfaturi să aibă o și mai mare greutate, sunt oferite de miliardarul britanic Richard Branson.
“Richard a fost politicos şi absolut minunat. O placere să împarţi timpul cu el. Un om care adoră efectiv tot ceea ce face”. Aşa îl descrie Robin Sharma pe celebrul Richard Branson, în urma întâlnirii de la Bucureşti, într-un articol publicat pe blogul său. Specialistul în leadership ne împărtăşeşte câteva dintre concluziile sale după interviul cu antreprenorul britanic şi speră ca astfel să ne motivăm în a atinge un nou nivel în viaţă.
Unul dintre subiectele pe care Sir Richard Branson l-a abordat în scurta vizită pe care a făcut-o săptămâna aceasta la București a fost legat de petrol. “Rămânem fără petrol”, a spus Branson la finalul prezenței sale pe scena Sălii Palatului, într-un context legat de domeniul în care ar investi în viitor. A abordat subiectul și la conferința de presă, însă jurnaliștii nu au părut interesați de această afirmație. Dar, totuși, de ce este acesta un subiect care îl preocupă atât de tare pe miliardarul britanic?
Peste 2.500 de persoane au participat ieri la evenimentul "The Ultimate Success Summit", unde invitatul de onoare a fost omul de afaceri britanic Richard Branson, fondatorul imperiului Virgin Group. Acesta a împărtăşit publicului fragmente din experienţa sa şi a oferit sfaturi cu privire la business şi la îmbinarea dintre muncă şi viaţa personală.
Richard Branson şi Robin Sharma au susţinut astăzi două recitale motivaţionale care au ridicat Sala Palatului în picioare, în aplauze şi aprecieri sonore demne de un concert de muzică rock.
Americanii lucrează din greu la aparatura necesară pentru a transforma turismul în spațiu într-o activitate de miliarde de dolari. Companiile implicate în această activitate, împreună cu NASA, construiesc şi testează avioane-rachetă şi nave spaţiale care să poată transporta pasagerii în afara atmosferei, primele zboruri comerciale fiind aşteptate în 2013 sau 2014, informează Reuters.
Miliardarii planetei, fie ei controversaţi sau nu, industriaşi sau personalităţi TV, au adunat destulă înţelepciune în drumul lor către bogăţie, ne asigură siteul MyComeUp.com, care a compilat unsprezece citate ale unor miliardari celebri.
Un clişeu spune că cei mici ar trebui văzuţi, nu auziţi. Singura explicaţie pe care un părinte trebuia să i-o ofere copilului era: “Pentru că aşa spun eu!” Acest autoritarism era exercitat în sălile de clasă şi la locurile de muncă, unde profesorii şi managerii înlocuiesc părinţii şi devin oameni al căror cuvânt este literă de lege. Atitudinea asta s-a schimbat, iar acum, dacă ceva chiar mă face să explodez, mi se întâmplă atunci când cineva spune, “Bine, tu eşti şeful.”
Câte din rezoluţiile de anul nou au venit în tandem?
Aţi jurat, de exemplu, să faceţi mai multe exerciţii fizice şi să mâncaţi mai puţin ca să fiţi mai în formă? N-aş fi surprins dacă multe alte rezoluţii au venit în pereche de asemenea: de exemplu, implicarea în acte caritabile pentru liniştea sufletului tău, urmărirea de hobby-uri noi şi găsirea timpului pentru familie, sau să citiţi mai mult şi mai puţin TV pentru creştere intelectuală. Alegem mai multe căi pentru a ne atinge obiectivele deoarece înţelegem intuitiv că o combinaţie de abordări diferite ne va oferi o şansă mai mare de succes. Acelaşi lucru este valabil şi pentru rezoluţiile de leadership.
Implicarea grupului Virgin în sistemul bancar, prin intermediul Virgin Money, care a achiziţionat banca britanică Northern Rock, i-a făcut pe mulţi să se întrebe dacă vom putea să ne menţinem stilul de lucru bazat pe amuzament şi distracţie într-un domeniu care este sobru prin tradiţie. La urma urmei, trebuie să iei lucrurile în serios atunci când gestionezi banii oamenilor, nu-i aşa?
Modul în care o companie nouă îşi tratează clienţii este adesea un factor decisiv în determinarea succesului ei viitor. Marile companii – cele care au înţeles corect acest lucru – se pricep să-şi facă din clienţi propriii avocaţi ai businessului lor. Aceasta înseamnă că eforturile lor de marketing sunt susţinute prin viu grai de clienţi şi prin cronici pozitive răspândite pe diverse siteuri sau canale de socializare – care astăzi influenţează comportamentul de cumpărare.
Una dintre principalele provocări cu care se confruntă antreprenorii este sensibilizarea opiniei publice asupra unui produs sau serviciu nou realizat de un start-up –dar mai ales, transformarea recunoaşterii publice în entuziasm. Soluţia cea mai evidentă este investirea într-o campanie publicitară, dar aproape toate startup-urile au un bugete limitate.
Sunt adesea întrebat despre ceea ce pare a fi un nivel ridicat de integrare verticală a zecilor de afaceri ale Grupului Virgin – situaţie în care multe societăţi sunt unite sub un proprietar comun. În mod obişnuit răspund - mai în glumă, mai în serios -, că preferăm să vedem acest lucru ca pe o „dezintegrare pe verticală.“
Antrenarea senior managerilor poate fi un lucru dificil, pentru că pur şi simplu le este greu să îşi găsească timp să-şi revizuiască deciziile. Aşa că, în fiecare an, invit liderii grupului Virgin la vila mea de pe Neker Island, unde discutăm provocările şi oportunităţile cu care ne confruntăm. Sărbătorim realizările, reflectăm asupra greşelilor şi discutăm cum putem lucra mai bine împreună. Într-o astfel de sesiune condusă de Sally Morgan, fost consilier al primului-ministru britanic Tony Blair, care acum este unul dintre consilierii mei, am pus cap la cap o serie de recomandări utile pentru manageri în ceea ce priveşte lecţiile care se pot deprinde atât din zona publică, dar şi privată sau non-guvernamentală. Fie ca lansaţi primul startup sau conduceţi o echipă cu experienţă, aceste elementele de bază vă vor ajuta în aproape orice situaţie.
Hand Cahling din Suedia l-a întrebat pe Sir Richard Branson: „Când au timp oamenii din staff-ul dumneavoastră să urmeze training-uri? Le permiteţi să le facă în timpul orelor de lucru sau trebuie să le urmeze în weekend? În afacerile pe care le facem ne străduim să găsim timp pentru educaţie în timpul orelor de birou.” Citeşte mai departe răspunsul pe care i l-a oferit.
Intotdeauna am fost convins ca nimic nu este batut in cuie; sistemul nu este sfant.
Când Steve Jobs a încetat din viaţă pe 5 octombrie, mulţi comentatori s-au întrebat dacă Apple – compania pe care el a fondat-o şi a condus-o ani de-a rândul cu succes şi inventivitate – ar putea să prospere fără el.
Trecerea la combustibili regenerabili a companiilor aeriane ar trebui să fie o ţintă în lupta la nivel mondial a emisiilor de carbon. Avem nevoie să găsim o cale pentru a reduce simultan producţia de dioxid de carbon şi facturile de combustibil – şi asta imediat.
