Comunitatea de investitori individuali şi reprezentanţii Bursei de Valori Bucureşti (BVB) s-au întâlnit weekendul trecut la primul Forum pentru Investitorii de Retail. În cadrul întâlnirii, Ludwik Sobolewski, directorul general al BVB, a prezentat 10 recomandări parte a programului „Investeşte în România", al cărui obiectiv este de a creşte comunitatea investitorilor din România.
Există productivitate după vacanță? Dar înainte? Sunt întrebări pe care managerii și le pun atunci când se apropie perioada concediilor. În fiecare an, este o provocare pentru lideri să păstreze focusul oamenilor lor pe activitățile în care sunt implicați. Pentru că încep cu o lună înainte de a pleca în vacanță a se gândi la cum va fi și ce vor face în cele două săptămâni și revin petrecând încă cel puțin o săptămână cu gândul la diminețile lenevite pe plajă sau serile răcoroase din vârful munților, putem spune că ramdamentul oamenilor este pentru aproape 2 luni/an, semnificativ diminuat. 2 luni, DA, atât de mult timp. Hai să vedem ce ai putea face pentru ca oamenii tăi să nu fie atât de mult timp în vacation mood.
Compania Unilever a anunțat rezultatele pentru primii trei ani de la momentul lansării Planului Unilever pentru un Stil de Viaţă Durabil și va extinde obiectivele sale pentru a avea un impact și mai mare la nivel global.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
În forma sa cea mai simplă, gândirea strategică înseamnă să decizi, pe de o parte, pe ce oportunităţi ar trebui să îţi concentrezi timpul, oamenii şi banii, iar pe de altă parte, care sunt oportunităţile pe care ar trebui să le ignori. Napoleon Bonaparte, unul dintre cei mai mari gânditori strategici din istoria omenirii, a sintetizat acest tip de gândire în felul acesta: „ca să concentrezi o forţă superioară într-un anumit loc, trebuie să exerciţi o economie de forţe în alte locuri”. Dacă împăraţii francezi morţi şi despotici nu sunt pe gustul tău, Michael Porter, profesor la The Institute for Strategy and Competitiveness - ce face parte din Harvard Business School, a formulat-o în acest mod: „esenţa strategiei stă în a alege ce să nu faci”.
Construirea unei echipe performante este unul dintre primele obiective pe care managerii şi-l propun şi pentru care dezvoltă, de cele mai multe ori împreună cu echipele de HR, strategii complete pentru a-l atinge. De la facilitarea unei comunicări eficiente între membrii echipei, la stabilirea unui set de valori, de credinţe comune până la programe de training şi team building toate sunt incluse în planul de dezvoltare şi creare a spiritului de echipă.
Uneori ne gândim de ce nu lucrăm foarte bine cu alte persoane (la facultate, la serviciu, în diverse competiții ș.a.m.d.) și tindem să identificăm greșelile pe care le-am făcut noi sau colegii noștri și ulterior acestei analize apar discuții generale despre ce nu a mers bine.
Există pe piață foarte multe cursuri de dezvoltare personală și există tendința de a „înghiți”, de cele mai multe ori pe nemestecate, multe astfel de cursuri. Unele ni se potrivesc, altele mai puțin. Dar și în cazul celor care ni se potrivesc, de foarte, foarte multe ori, rezultatele întârzie să apară. Există o vorbă veche: „teoria, ca teoria, dar practica ne omoară”, care se aplică și aici. Dar este mai mult decât atât. Pentru că mulți dintre noi începem să punem în practică destule lucruri din ceea ce citim sau învățăm, dar ne lipsește un lucru esențial: PERSEVERENȚA!
Dacă nu-ţi atingi obiectivele pe care ţi le propui şi nu reuşeşti să devii un om de succes, asta se întâmplă din două motive: fie pentru că „nu poţi” să faci ceva, fie pentru că „nu faci” ceva, se arată într-un articol al publicaţiei Inc.
„Dacă eşti încrezător, ai câştigat chiar înainte să începi”, spune Marcus Garvey, politician, jurnalist şi antreprenor jamaican. Încrederea în propria persoană este de multe ori singurul diferenţiator care împarte oamenii în cei care reuşesc şi cei care eșuează.
Trăim într-o lume în care, uneori, e greu să apăsăm butonul de „mute”, să punem pauză bruiajului exterior și să ne concentrăm în direcția dorită. Devine din ce în ce mai dificil să ne menținem atenția asupra scopului propus și obosim sau ne reîntoarcem, involuntar, în rutina și activitățile obișnuite.
Cred cu tărie că un plan de dezvoltare personală și profesională ar trebui implementat măcar din adolescență. Un plan individual – chiar și empiric – este necesar pentru a crește, a ne dezvolta, a ne transforma. Este extrem de util pentru viitorul fiecăruia, pentru viitorul copiilor noștri (pentru că ne copiază în ceea ce facem) și, mai ales, pentru viitorul acestei țări.
Delegația de Tineret a României la Națiunile Unite, sprijinită de Ministerul Tineretului și Sportului, Ministerul Afacerilor Externe, Uniunea Studenților din România și Asociația Tineretul ONU din România a lansat campania online Have your saying at the United Nations, prin care și-a propus să implice tinerii români în conturarea discursului pe care aceaștia urmează să îl susțină în plenul Comisiei pentru Dezvoltare Socială a Națiunilor Unite.
Fiecare an nou vine cu un restart al propriei vieți în cazul multora dintre noi! Sau cel puțin asta ne propunem. Am trecut și eu prin asta! Unii vor să slăbească, alții să se lase de fumat, sunt și care doresc să pună bazele unui business ori să ceară o mărire de salariu. Și încă de la finalul unui an prind încredere și sunt convinși că în ianuarie vor lua „taurul de coarne” și rezultatele dorite nu se vor mai lăsa așteptate.
Cu toţii vrem să realizăm anumite lucruri de-a lungul vieţii – să dezvoltăm o afacere de succes, să avem o familie frumoasă, să scriem o carte best-seller, să câştigăm un trofeu, să avem o carieră prolifică, să vizităm anumite locuri, să câştigăm mulţi bani etc. Privind spre noul an cu speranţă, ne setăm obiective. Doar oare de obiective avem noi nevoie pentru a ne simţi împliniţi?
Avem cu toţii dorinţe, scopuri, obiective…astfel că de Sărbatori în (unele dintre) case s-au pregătit nu doar brazi de Crăciun şi cozonaci, ci şi rezoluţii pentru noul an.
În data de 5 noimbrie s-au reunit aproximativ 60 de specialiști și comunicatori CSR din aproape 40 de companii românești. Aceștia au dezbătut subiecte de actualitate din domeniul Responsabilității Sociale Corporative și s-au sfătuit în ceea ce privește rolul și obiectivul acestui domeniu.
Fiecare are o definiție a succesului, însă nu toţi putem atinge acest deziderat. Trebuie să ai încredere, curaj şi să înveţi ingredientele necesare unei afaceri solide şi prospere pentru a-ţi atinge obiectivul.
La prima întâlnire cu board-ul executiv, am putut înțelege în câteva clipe că preocuparea lor nu era să schimbe cultura organizațională. Astea sunt povești și nu fac parte din agenda unui executiv ocupat. El trebuie să producă rezultate, cifre. Cultura e treaba HR-ului. Și e vina HR-ului dacă oamenii vin la muncă lipsiți de chef și singurul lor obiectiv este să-și îndeplinească taskurile în cadrul celor 8 ore, chiar dacă așteptarea de la top-management este o cultură proactivă.
Un manager nou promovat care refuză să implementeze un proiect ce nu este în linie cu obiectivele şi principiile agreate iniţial, un director operaţional care urgentează executarea unui proiect, luptându-se cu un consiliu de administraţie rezistent la schimbare, un CEO local care confruntă CEO-ul grupului pentru presiunea pe care o pune pentru atingerea rezultatelor... Ce au ei în comun? Curajul.
Pentru orice manager, un aspect esenţial al succesului său profesional îl reprezintă performanţa echipei pe care o conduce. Leadership-ul este abilitatea de a forma şi de a menţine o echipă care să producă rezultatele dorite. Aceste rezultate ţin de capacitatea liderului de a se asigura că există în cadrul echipei proporţia adecvată de roluri informale care să susţină atingerea obiectivelor dorite, de a gestiona comportamentele exagerate care pot apărea în situaţii de presiune şi de a atrage şi reţine oamenii care au valorile potrivite culturii dorite.
