Anul trecut pe vremea aceasta mă aflam într-o sală plină ochi de femei care participau la un amplu eveniment de leadership feminin. Printre discursurile elogioase rostite la adresa femeilor aflate în funcţii de conducere s-a strecurat vocea răspicată a unei doamne din mulţime, care, spre stupoarea invitaţilor de onoare de la prezidiu şi spre rumoarea întregii săli, a declarat cu nonşalanţă că leadershipul feminin nu e aşa de glorios pe cât se spune şi că ea este supusă unor acţiuni de tip mobbing la serviciu.
E o nebunie, spunea Einstein, să faci aceleaşi lucruri şi să aştepţi alte rezultate. O criză, fie ea la nivel individual, de cuplu, organizaţional sau societal, îţi arată că e musai să schimbi modurile în care ai gândit şi acţionat până atunci. Nu fac excepţie nici modelele de dezvoltare a capitalului uman. Competenţa în utilizarea vechilor modele, oricât de reputate, nu mai ajută; acum, cruciale sunt cunoştinţele şi competenţele necesare pentru a elabora şi testa modele noi, creativitatea, inovaţia, curajul.
Majoritatea dintre noi, cand auzim de "hartuire", ne gandim automat la termenul de "hartuire sexuala". Numai ca hartuirea la locul de munca inseamna mult mai mult decat cea sexuala. De altfel, pentru aceasta forma de presiune se foloseste termenul "harassment", in timp ce hartuirile, in ansamblul lor, poarta denumirea generica de "mobbing" (de la "mob"= "gloata", "multime", dar si "mitocan"). Iata asadar ce insemna mobbing-ul - "mitocanie" - un termen care spune multe, dar nu totul.
