Marius Tudosiei a pariat pe hrana sănătoasă, fără coloranți și conservanți, și pe produsele tradiționale atunci când, în 2010, și-a deschis Băcănia Veche în Dorobanți. Lucrase în presă și în marketing, dar îi plăcea mâncarea și îi plăcea să gătească. Așa că și-a făcut un loc pe gustul său, în primul rând. A fost responsabil de achiziții, băcan, bucătar și director de magazin, până să facă angajări, în calitate de manager-fondator, și să mai delege din responsabilități. Acum mulți îl cunosc pe Marius de la televizor, datorită emisiunii culinare pe care o găzduiește săptămânal. Care sunt lecțiile pe care piața și viața i le-au predat în acești cinci ani ne-a spus în cadrul unui interviu în exclusivitate pentru revista Cariere. 

S-a „trezit” cântând, de parcă vioara i-a fost alături tot timpul şi sunetul ei i-a curs prin vene încă de la naştere, dar a început să ia lucrurile în serios pe la 7 ani. Atunci a pus pentru prima oară mâna pe o vioară. A fost dragoste la prima vedere. Violonista Mălina Ciobanu, o tânără de 16 ani, se declară impresionată de sunetele pe care instrumentul le produce, iar acum este într-o continuă căutare de a-i descoperi cât mai multe sonorităţi. 

Orice afacere vine cu necesitățile, provocările și problemele ei, iar antreprenorii, cum-necum, trebuie să le facă față. Nu doar experiența este cea care îi ajută în aceste momente cruciale, ci și modul în care se adaptează în funcție de fiecare situație în parte.

Mai bine de 1.000 de tineri din România, Bulgaria, Ungaria și Slovacia îşi vor perfecţiona abilitățile de inovare și antreprenoriat în programul SMARTUp Challenge. Acesta este implementat de Citi Foundation și Junior Achievement. 

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Şcolile de samba care concurează în carnavalul anual din Sao Paulo sunt nişte organizaţii mari şi complexe. Şcoala Mocidade Alegre, care a câştigat locul întâi în acest an şi în 2012, aduce aproape 4.000 de oameni la paradă. Ei toţi sunt foarte punctuali, vin îmbrăcaţi în nişte costume exuberante, se aranjează pe 25 de „aripi” - sau flancuri - apoi cântă şi dansează într-o paradă realizată după o coregrafie foarte precisă, pe care au exersat-o timp de nouă luni. Pe lângă dansatori, mai sunt cinci platforme mobile pe care sunt instalate carele alegorice şi o orchestră formată din 250 de oameni ce cântă la instrumente de percuţie şi cunoscută sub numele de „bateria”.

De câte ori dăm greş, apropiaţii şi colegii ne dau tot felul de sfaturi. Deşi cele mai multe dintre ele sunt comentarii fără valoare, unele ne pot fi de folos. Jeff Haden, autorul a peste 30 de cărţi de nonficţiune şi editorialist la inc.com, a selectat opt lecţii pe care le-a învăţat în cariera lui.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Primul meu şef de la Bell Labs avea obiceiul să zbiere. Era genul care oferea tuturor oportunităţi egale, aşa că zbiera la toţi; dar, când a zbierat la mine în timpul primei şedinţe de departament la care am participat, m-am ridicat, i-am spus că atunci când o să vrea să vorbească cu mine – nu să zbiere – mă găseşte la mine în birou, apoi am ieşit. Aveam 20 de ani, de-abia absolvisem colegiul, şi mă aflam într-un grup de oameni cu doctorat, care rămăseseră cu gura căscată. Poate că nu fost cel mai bun prim pas pe care-l puteam face în cariera mea. Dar, după vreo 30 de minute, şeful a intrat în biroul meu şi şi-a cerut scuze. De atunci nu a mai zbierat niciodată la mine (deşi a continuat să zbiere la restul oamenilor din echipă) şi a devenit unul dintre cei trei manageri-mentor care mi-au modelat cariera la Bell Labs şi AT&T – şi m-a învăţat cum să îi conduc pe alţii şi pe mine însămi. O să vă povestesc câte ceva despre fiecare şef pe care l-am avut, inclusiv lecţiile pe care le-am învăţat de la el.

Aşa cum am mai spus, sunt multe lucruri pe care le putem învăţa de la sportivi. De data aceasta, revista Forbes a desprins nouă lecţii importante pe care directorii, managerii şi angajaţii le pot urma şi aplica cu încredere.

Voluntarii GDF SUEZ Energy România împreună cu voluntarii Fundaţiei Chance for Life au participat la activităţile programului naţional ,,Şcoala Altfel’’, în perioada 2-6 aprilie, cu o lecţie despre protecţia mediului înconjurător şi utilizarea în siguranţă a gazului natural.

Vi s-a intamplat vreodata sa va opriti derutati in fata rafturilor unui supermarket din strainatate, ametiti de atatea culori si nume necunoscute? Si, tot atunci, s-a intamplat sa zariti un brand familiar si sa il alegeti fara ezitare, cu un oftat de usurare?

In experienta de training cu sute de participanti in ultimii patru ani, am observat un fapt curios (sau nu) care pare sa se petreaca de fiecare data cand 12 adulti (sau mai multi) invata ceva nou impreuna, indiferent de subiect. Oamenii par sa aiba o pofta de joaca pe care se straduiesc foarte tare s-o tina sub control, pentru ca, se pare, nu e “o atitudine profesionala”. Si totusi, spiritul ludic pare sa existe acolo, undeva, pentru fiecare dintre noi, asteptand, pare-se, cea mai mica ocazie pentru a se manifesta.