Tot mai multe organizații apelează la ajutorul unor profesioniști pentru dezvoltarea capitalului lor uman: speakeri, traineri, facilitatori, consilieri, coachi sau, mai larg, antrenori pentru dezvoltare personală și profesională… Procedura obișnuită este aceasta: cineva identifică o problemă sau o nevoie de dezvoltare în activitatea echipei sau a unora dintre membri, iar departamentul de resurse umane se ocupă de găsirea unui profesionist / unor profesioniști care să ridice competențele, motivația, cooperarea, coeziunea etc. angajaților la un nivel care – cred managerii – permite „repararea” problemei sau atingerea obiectivului de dezvoltare.
Cel mai bun performer la nivel individual nu devine automat şi cel mai bun conducător al echipei? După câteva luni, în mod neaşteptat, oamenii conduşi de noul manager pleacă, sunt nemulţumiţi şi, cel mai grav, rezultatele echipei scad constant… Are legătură cu personalitatea individului sau cu alţi factori?
LEADERS Education, programul de leadership pentru studenţi dezvoltat de Fundaţia LEADERS, ajunge toamna aceasta în Universitatea Tehnică de Construcţii din Bucureşti. Adresat studenţilor care au puterea de a schimba lucrurile, LEADERS Education mizează pe educaţia prin leadershipul de calitate oferită prin susţinerea şi colaborarea dintre cei care sunt liderii societăţi actuale şi cei care mâine le vor lua locul.
În aceasta vară are loc cea de a zecea ediţie LEADERS School, o ediţie de colecţie care marchează aniversarea a 5 ani în care Fundatia LEADERS a contribuit la dezvoltarea semnificativă a sute de tineri de elită români. În perioada 5 – 11 august, Hotel Orizont din Predeal va gazdui prima şcoală de leadership din România care oferă participanţilor o experienţă unică de transformare personală şi profesională. Tinerii amatori de experienţe inedite se pot înscrie direct pe site-ul programului.
„Managerul există pentru organizaţie. Este servitorul ei. Orice manager care uită acest lucru va provoca doar daune organizaţiei.“ (Peter Drucker)
Deşi de-a lungul timpului s-a depus mult efort pentru delimitarea diferenţelor între atribuţiile unui manager şi cele ale unui lider, în ultimii ani s-a creat o confuzie între cele două poziţii. Mai nou, cel mai probabil, diferenţa dintre leadership şi management există doar în definiţia conceptelor, existând însă tendinţa de a se încuraja managerii să se considere lideri.
Seria de conferinţe The Leadership Tour a lui Jim Bagnola a ajuns la Bucureşti la 24 noiembrie la Ballrooms, Crystal Palace. Dinamismul, responsabilitatea şi performanţa în echipă au fost termenii-cheie prin care Jim Bagnola, Senior Partner, The Leadership Group USA, a pus în practică ideile de echipă şi ce înseamnă a fi lider. O echipă slab gestionată înseamnă 44 la sută mai puţină profitabilitate, spunea Jim Bagnola în discuţiile cu cei prezenţi.
Cu totii cunoastem un sef care cere angajatilor sa munceasca peste program in timp ce el pleaca de la job la ora 17.00, sau executivi din mediul corporatist care peroreaza despre importanta reducerii costurilor si in acelasi timp isi deconteaza masa de pranz pe care o iau cu colegii.
