©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Care e diferenţa dintre o persoană care are o idee bună – şi atât – şi o persoană care poate să-şi transforme ideile, prin faptul că le pune în practică, în ceva ce are un impact real şi aduce o schimbare în bine? Pentru a aborda cele mai mari probleme ale lumii, trebuie să fim în stare să-i identificăm şi să-i sprijinim pe oamenii care sunt capabili să producă o schimbare de durată. La Acumen Fund – care este un fond de investiţii global ce foloseşte abordări antreprenoriale pentru a rezolva problemele sărăciei globale –  petrecem foarte mult timp încercând să găsim şi să instruim oameni din întreaga lume care vor să devină lideri sau care sunt deja lideri consacraţi, căutându-i pe cei care au combinaţia potrivită de talent, idei şi pasiune.

Nu demult am dat printre timeline-urile de pe Facebook peste mesajul unui cunoscut care povestea cum a aflat de dimineață de pe intranetul firmei că aceasta își schimbase proprietarul, se rebrănduise și toate adresele de e-mail se schimbaseră. Schimbarea îi păruse ca fiind făcută „peste noapte” și era șocantă. În comentariile la acel mesaj, cineva de la o altă firmă spunea că aflase din zvonuri că și firma unde lucra el urma să fie cumpărată. Astfel de discuții purtate în „spațiu deschis” pot influența nu doar imaginea, ci și soarta unei companii: angajații neliniștiți de o schimbare nesigură pot induce panică și demotivare în rândul colegilor; zvonurile, ușor propagabile în mediile sociale, pot influența prețul acțiunilor la bursă pentru companiile listate; informații confidențiale pot fi dezvăluite. Și lista de riscuri poate continua.

Au început înregistrările pentru TEDxBucharest2012. Dependenții de idei noi din știință, tehnologie, design, artă, medicină, business pot să se înscrie până pe 31 Octombrie la evenimentul ce va avea loc la Palatutul Parlamentului în data de 16 noiembrie.

În Chaotics, Philip Kotler şi John A. Caslione afirmă că în zilele noastre sunt mult mai multe riscuri şi incertitudine în lume decât în orice alt moment din trecut, ca urmare a inovaţiilor disruptive şi a şocurilor puternice venite pe neaşteptate. Astăzi, rapiditatea schimbării şi magnitudinea şocurilor sunt mai mari ca niciodată. „Aşa ceva nu era normal în trecut. Aceasta este noua normalitate.“

“A lie can get halfway around the world before the truth can even get its boots on.” - Mark Twain

Un prieten de-al unui prieten de-al tău obişnuieşte să călătorească des. Într-o zi, aşteptând într-un bar, întâlneşte o tânără atragătoare, care îi oferă o băutură.

“Tăcerea este marea artă a conversaţiei” – Cicero

Pare simplu şi banal să taci. Pe cât de simplu pare, este poate una dintre cele mai puternice tehnici pe care un manager le poate folosi. S-ar putea să vă gândiţi că glumesc, că managementul este o artă, este un proces complex, care poate fi practicat cu rezultate bune doar de caţiva manageri experimentaţi….

Nu e o noutate faptul că marile inovaţii răsar din abilitatea de a pune împreună două lucruri foarte diferite şi a căror alăturare pare improbabilă, pentru a crea un al treilea lucru minunat. Steve Jobs a devenit faimos pentru faptul că a schimbat complet paradigma de gândire în industria PC-urilor când a fuzionat caligrafia cu tehnologia, pentru a crea interfaţa grafică a Macurilor. Multe dintre marile invenţii unesc ceva foarte simplu, ieftin şi accesibil pe scară largă, cu ceva scump şi complex, pentru a veni în final cu o soluţie nemaipomenită.

Acum ceva vreme in articolul “Alege cum vrei sa arate viitorul” mentionam cateva dintre lucrurile in care cred cu tarie. De mai bine de un an de zile traiesc cu credinta ca viitorul este diferit de trecut daca alegem sa gandim, sa simtim si sa actionam diferit. Suntem creatorii propriei vieti si cei in masura sa cream viitorul acum.

Deseori, inaintea unui curs, ma intalnesc cu viitorii participanti pentru a afla provocarile si asteptarile lor de la seminarul pe care urmeaza sa il facem impreuna. Tot de atatea ori, sunt uimita (desi nu ar mai trebui sa fiu, pentru ca se intampla de fiecare data) sa aflu ca marea majoritatea isi doresc retete despre –„cum sa fiu un manager mai bun”, „cum sa imi motivez echipa”, „cum sa fiu un vanzator mai eficient”, „tehnici de manipulare” (sic!).