Skip to main content

idei

    • 5 discursuri TED care merita vazute de catre orice antreprenor

      Discursurile TED reprezinta o sursa de inspiratie demna de luat in considerare de catre orice lider. Acestea ofera prezentari motivationale ce dureaza aproximativ 20 de minute si care sunt realizate de oameni de succes din aproape orice domeniu de activitate. Sub motto-ul  „Idei care merita sa fie raspandite”, conferintele TED cuprind teme variate, de la tehnologie si design, pana la politica si probleme globale.  

    • Modele de business de succes, propuse de tineri

      Azi dimineaţă a avut loc la hotelul Intercontinental Finala Naţională a „European Company of the Year 2014”. Evenimentul, aflat la a XII-a ediţie, a adunat cele mai bune 28 de echipe de tineri antreprenori care apoi şi-au prezentat proiectele de afaceri ȋn faţa juriului, ce va desemna ȋn seara aceasta, la Ateneul Român, câştigătorii. Aceştia vor merge la fazele superioare ale concursului, organizate la Talin şi la Amsterdam.

    • Cum să stimulezi cu adevărat creativitatea: învaţă din experienţa căpătată de Pixar şi Disney

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Ed Catmull este unul dintre co-fondatorii şi, de mulţi ani, liderul companiei Pixar Animation Studios – care, după înfiinţarea sa în 1986, s-a chinuit să răzbată pe piaţă timp de 10 ani, până la succesul fulminant obţinut în 1995 de către primul său film de desene animate de lung metraj, „Toy Story”. Odată cu achiziţionarea Pixar de către Walt Disney Co., în 2006, Catmull a devenit preşedinte al Walt Disney Animation Studios şi al Pixar. În noua lui carte, „Creativity, Inc.”, Catmull îşi prezintă în mod detaliat ideile despre modul în care ar trebui făcut managementul unei companii creative, idei pe care le explorase într-un articol pe care l-a scris în 2008 pentru Harvard Business Review, intitulat „How Pixar Fosters Collective Creativity”.

    • TEDxBucharest 2013 – o explozie de inspirație

      Sâmbătă, 9 noiembrie, la Auditorium Pallady, cea de-a cincea editiție TEDxBucharest a reunit un număr de peste 700 de participanți. 19 momente extraordinare ale speakerilor și performerilor veniți atât din întreaga țară, cât și din toată lumea au inspirat publicul cu poveștile lor de succes sau melodiile pline de entuziasm.

    • Plecarea unui om talentat nu e întotdeauna o veste proastă pentru companie

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Dacă am merge pe calea înţelepciunii convenţionale, am spune că recenta plecare a designerului Marc Jacobs de la casa Louis Vuitton este o veste foarte proastă pentru companie. Dar, dacă te uiţi mai îndeaproape la industria modei, vei afla că „rotaţia” designerilor talentaţi nu este întotdeauna un lucru rău.

    • Destinaţia: management

      Când realizezi că managerii buni au o „rădăcină” de excelenţă ce poate fi descoperită mai repede, mai „altfel”? Exact atunci când spargi tiparele şi introduci un program inedit de pregătire şi dezvoltare profesională. REŢETA: Un departament de HR cu apetit pentru gândirea out of the box, plus orientare către rezultat şi capacitatea de a proiecta paşi bine gândiţi.

    • 13 idei despre leadership... nu trei, nu cinci

      Prima tendinţă a fost să deleg scrierea acestui articol. Vine vacanţa şi mă grăbesc să termin toată lista de „to do” până plec. Din 2-3 cărţi despre leadership ar putea oricare junior să scrie un articol cu 13 idei, cine mai stă să le evalueze? Cu un pic de „wording” nu mai recunoaşte nimeni ideile lui Collins sau Blanchard. Ar ieşi un articol bun şi... banal. Aleg să scriu un articol mai puţin ştiinţific, dar autentic despre 13 idei în care cred atunci când vine vorba despre leadership.

    • Scapă de vălul de pe ochi! TEDx sau Make it happen!

      Se descriu ca fiind „oameni dependenți. De idei, educație, de networking, de surse noi de inspirație, de joacă constructivă, de muncă din plăcere″. Este vorba despre echipa care stă în spatele TEDxBucharest. TEDxBucharest este mai mult decât o conferință. Este un eveniment organizat pentru oamenii care aleg să facă pentru a schimba, nu doar să ceară să „se facă”.

    • The Big Pitch, competiția de planuri de afaceri dedicată absolvenților școlii Antreman, este în plină desfășurare

      Până la data de 16 august, ora 17.00, participanții cursurilor Antreman au posibilitatea de a-și înscrie ideile de afaceri. 5 pagini și participarea la un training intensiv pe tema prezentării afacerii în vederea unei finanțări în perioada 26 august-4 septembrie sunt lucrurile de care ai nevoie pentru a participa la concurs. Marea Finală va avea loc pe 5 septembrie 2013.

    • Cum să tratezi „sindromul angajatului rău”

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Toţi am vrut, într-un moment sau altul, să îl mulţumim pe şeful nostru, lăsându-i satisfacţia şi plăcerea de a vedea că lucrurile se întâmplă numai cum vrea el, fără ca noi „să facem valuri”. Dacă lucrul acesta a însemnat că am făcut ceva de care ne-am dat seama că a fost prostesc sau greşit, ne-am spus în sinea noastră că asta este – oare merită să îţi cheltuieşti capitalul social sau politic doar ca să faci caz de un lucru mărunt? Ne-am spus că e mai bine să ridicăm din umeri şi să acceptăm, iar în felul acesta să acumulăm bunăvoinţa şefului pentru momentele în care chiar vom avea nevoie de aşa ceva.

    • Educaţia se transformă, fie că suntem sau nu pregătiţi

      Mai găsim inovaţie, bun simţ şi motivaţie când vine vorba de educaţie? Ei  bine, da, oamenii pasionaţi ce lucrează în acest domeniu, care au încredere în puterea educaţiei şi o practică în mai mare sau mai mica măsură în viaţa de zi cu zi, care duc mai departe ideile de bine şi le pun în aplicare, au fost prezenţi la evenimentul TEDxCaleaVictorieiED. Evenimentul s-a desfaşurat la Bucureşti, la Teatrul Odeon, marţi 28 mai şi a reunit gânditori și practicieni din domeniul educației din România care au susţinut discursuri motivaționale şi au oferit exemple de bună practică, inovaţie, depăşirea unor bariere.

    • Cum să găseşti şi să amplifici sursele de creativitate din compania ta

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      În anul 2010, IBM a făcut, în rândul a 1.500 de CEO, un sondaj de opinie în urma căruia a aflat că abilitatea de management cea mai valoroasă nu mai era priceperea în desfăşurarea operaţiunilor sau a activităţilor de marketing, ci creativitatea. De atunci, BCG (Boston Consulting Group), Accenture şi alte mari firme de consultanţă au confirmat această mare schimbare produsă la nivel global în privinţa ierarhiei valorice a abilităţilor. Şi totuşi, doar 9% dintre toate corporaţiile publice şi private din SUA îşi inovează produsele sau serviciile, conform Raportului anual privind cercetarea & dezvoltarea şi inovaţia în business publicat în anii 2010 şi 2011 de către National Science Foundation. Cei aflaţi în poziţia de CEO spun că creativitatea ar fi o abilitate de leadership esenţială dar, din câte se pare, puţini au această abilitate.

    • Vrei să schimbi lumea? Fii rezistent la şocuri

      ©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Care e diferenţa dintre o persoană care are o idee bună – şi atât – şi o persoană care poate să-şi transforme ideile, prin faptul că le pune în practică, în ceva ce are un impact real şi aduce o schimbare în bine? Pentru a aborda cele mai mari probleme ale lumii, trebuie să fim în stare să-i identificăm şi să-i sprijinim pe oamenii care sunt capabili să producă o schimbare de durată. La Acumen Fund – care este un fond de investiţii global ce foloseşte abordări antreprenoriale pentru a rezolva problemele sărăciei globale –  petrecem foarte mult timp încercând să găsim şi să instruim oameni din întreaga lume care vor să devină lideri sau care sunt deja lideri consacraţi, căutându-i pe cei care au combinaţia potrivită de talent, idei şi pasiune.

    • Tu cum îți asculți angajații?

      Nu demult am dat printre timeline-urile de pe Facebook peste mesajul unui cunoscut care povestea cum a aflat de dimineață de pe intranetul firmei că aceasta își schimbase proprietarul, se rebrănduise și toate adresele de e-mail se schimbaseră. Schimbarea îi păruse ca fiind făcută „peste noapte” și era șocantă. În comentariile la acel mesaj, cineva de la o altă firmă spunea că aflase din zvonuri că și firma unde lucra el urma să fie cumpărată. Astfel de discuții purtate în „spațiu deschis” pot influența nu doar imaginea, ci și soarta unei companii: angajații neliniștiți de o schimbare nesigură pot induce panică și demotivare în rândul colegilor; zvonurile, ușor propagabile în mediile sociale, pot influența prețul acțiunilor la bursă pentru companiile listate; informații confidențiale pot fi dezvăluite. Și lista de riscuri poate continua.

Recomandările editorilor