Traineri certificați în practici folosite de NASA, directorii executivi ai unor companii cu afaceri de zeci de milioane de euro și traineri certificați Apple au pregătit viitoarea generație de miliardari, în cadrul Forbes Summer School, organizată de Forbes România în intervalul 22-27 iunie.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Jerry, un CEO care se pensionase odată cu retragerea din funcţie, era un om în vârstă, plin de tristeţe, care reflecta constant la golul şi lipsa de sens din viaţa lui. În timp ce-l ascultam, mi-a devenit clar faptul că el nu avusese niciodată alte interese în viaţă, în afara celor legate de munca lui. Iar perspectiva de a-şi petrece timpul acasă împreună cu partenera lui de viaţă, care părea să se fi transformat în timp într-o străină, îl făcea să se simtă şi mai deprimat.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Robert Pozen ştie câte ceva despre cum este să înfloreşti când eşti „la vârf”: el este fostul preşedinte al firmei globale de management al activelor financiare MFS Investment Management, este Senior Lecturer la Harvard Business School şi autorul cărţii „Extreme Productivity”. În acest interviu, Pozen vorbeşte despre modul în care s-au schimbat, în decursul anilor, cerinţele şi aşteptările la care trebuie să răspundă directorii executivi – şi, în special, cei ce deţin funcţia de CEO - şi despre modul în care liderii din ziua de azi pot să „navigheze” în modul cel mai lin posibil prin „apele” dificile ale zilelor lor de lucru foarte aglomerate.
De curând, the Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) a realizat cel mai recent studiu privind cariera profesională. Acesta arată că 75% dintre membrii ACCA şi-au stabilit termene pentru realizarea aspiraţiilor în domeniul carierei profesionale.
Un grup de studenti de la Scoala Economica din Londra si de la Scoala de Afaceri de la Harvard a facut un studiu legat de activitatea cotidiana a directorilor executivi.
La nivel declarativ, stim cu totii, din tata-n fiu, cat de importanta este educatia. Stim ca fara educatie sansele de reusita scad vazand cu ochii si ca, educatia e, de fapt, cel mai constructiv lucru pe care il putem face pentru noi. Desi teoria o stim bine, in practica ne impotmolim. Avem unul dintre cele mai slabe sisteme educationale din Europa si asta nu pare sa reprezinte o problema de rezolvat pe to do list-ul nimanui.
Cand o companie da faliment, toate privirile acuzatoare se indreapta catre directorul executiv, chiar daca exista nenumarati factori care influenteaza bunul mers al business-ului. Specialistii consultati de cariereonline.ro va prezinta cateva argumente pro si contra „vinovatiei” unui CEO in caz de faliment.
Vorbim adeseori despre primele 100 zile ale unui CEO ca despre o luna de miere, fie ca este prima sa astfel de experienta, fie ca este vorba de un CEO cu experienta, aflat intr-o noua pozitie executiva. In realitate, primele luni ale unei functii reprezinta o ocazie unica de avea un start rapid si decisiv in mandatul respectiv. Mai jos sunt cateva sfaturi legate de ce trebuie facut si ce nu in aceste prime luni esentiale.
21% dintre companii infiinteaza noi pozitii de conducere, iar 56% dintre organizatii cauta persoane noi pentru a ocupa joburile existente la nivel executiv. Serviciile medicale, industria high-tech si farma sunt domeniile care vor face cele mai multe angajari pe acest segment in 2010, arata studiul Executive Job Market Intelligence pe anul 2010 realizat de reteaua online ExecuNet.
Ati luat vreodata un imprumut de la o banca pentru a va putea ocupa linistit de pasiunea dv.? Daca da, cui i-ati fost recunoscator? Propunerea noastra ar fi sa va felicitati ca ati intalnit un Sef al Departamentului Credite in stare sa va inteleaga si sa rezoneze la pasiunea dv. Razvan Filcescu, Director Executiv Credite la ProCredit Bank, are aceasta calitate.
