În urmă cu trei ani mi-am închis o mare nevoie, făcând un career shift neașteptat pentru mulți dintre cei care mă cunoșteau. Am ales să ies în întâmpinarea nevoilor de dezvoltare personală și profesională pe trei paliere de vârstă, livrând servicii pentru companii, studenți și tineri profesioniști, dar și minori.

Automotivare, atitudine, obţinere de rezultate excepţionale şi pasiune. Acestea sunt principalele direcţii de discuţie în cadrul evenimentului „Cei 3 Trainori – Automotivarea, forţa din spatele reuşitei”, care îi reuneşte ca şi speakeri pe trei dintre cei mai buni traineri locali în dezvoltare personală şi leadership - Adrian Florea, Octavian Pantiş şi Andy Szekely.

„I-am trimis pe mulţi la coaching, dar nu m-am gândit niciodată că şi eu aş avea nevoie. Eram convins că e pentru angajaţii care nu ţin pasul sau ne fac probleme”. Cel care mi-a spus acestea ocupă, de mulţi ani, o poziţie de CEO şi face parte dintre persoanele cărora le place să fie informate. Iar dacă un astfel de om descoperă abia după ani – când problemele acumulate pe toate planurile ajung să îl „cocoşeze”, cum spune el – că ar fi avut nevoie de multă vreme de un coach, m-am gândit că ar fi util să-i ajut pe cei interesaţi să descopere dacă au sau nu nevoie, înainte ca viaţa lor să intre în impas.

Iată cum putem aplica alte trei "tehnici" de gândire pozitivă – pe care eu o înţeleg nu doar ca mijloc de a ne menţine optimismul, ci mai ales ca instrument de rezolvare constructivă a problemelor şi de transformare a oricărui rău care ni se întâmplă în resursă de creştere şi dezvoltare. 

Am promis un "model" de gândire pozitivă în sensul cel mai profund al expresiei: optimist, dar şi realist, constructiv şi responsabil. Iată-l. Fără  nicio pretenţie de adevăr absolut sau de perfecţiune; doar ca sursă de insipraţie. Îl puteţi învăţa lucrând autonom cu propria persoană, fără a fi neapărat asistat(ă) de un coach sau consilier.

Cultura de masă are multe efecte benefice, însă istoria ei este în mare măsură o succesiune de limbaje de lemn. Multe noţiuni iniţial încărcate de semnificaţie dobândesc, prin utilizare de către un număr mare de persoane cu niveluri educaţionale şi structuri cognitive foarte diferite, un înţeles fie hiper-simplificat şi dogmatizat, fie, dimpotrivă, atât de larg şi vag încât îşi pierd orice substanţă. Simple "cuvinte goale / Ce din coadă au să sune", cum ar spune Eminescu.

Motto : Dacă, după întâlnirea cu mine, gândiţi şi faceţi lucruri mai bune, pe care nu le gândeaţi şi nu le făceaţi înainte, înseamnă că a meritat să ne întâlnim.

„Morcovul şi băţul“ sunt din secolul trecut, spune Daniel Pink în Drive. La fel este şi opinia încă predominantă că motivaţia externă e totul şi că oamenii pot fi întorşi cu cheia de un HR dibaci şi făcuţi să producă eficient, dacă recompensa e ok (salariul şi celelalte beneficii), iar comportamentele neconforme sunt atent monitorizate şi sancţionate. Acestea sunt, explică Pink, coordonatele Motivaţiei 2.0 (cu varianta 2.1, îndulcită cu program de lucru flexibil, cod vestimentar mai relaxat, o anumită autonomie şi elemente de dezvoltare personală).

Acei oameni care au reuşit să urce pe culmile succesului au urcat ca nişte oameni “imperfecţi”, care deşi nu aveau toate răspunsurile sau au greşit în numeroase privinţe, în cele din urmă au devenit adevăraţi lideri, dar au rămas tot imperfecţi.

În zilele noastre există cursuri pentru orice: gătit, balet pentru adulţi, teatru de păpuşi, leadership, public speaking sau creativitate. Problema nu este aşadar acumularea de informaţii, căci din fericire, informaţie există de toate felurile şi pentru toată lumea. Problema este aceeaşi: practica.

Cu cât emailul tău conţine mai multe mesaje în Inbox cu atât îţi va fi mai greu să le distingi pe cele importante şi să le răspunzi în timp util. 

Orange anunţă finalizarea primei ediţii a programului Academia de Vânzări, destinat dezvoltării profesionale a angajaţilor şi partenerilor care lucrează în mod direct cu clienţii companiei. Academia de Vânzări face parte dintr-un proiect internaţional al Grupului France Telecom – Orange în 11 ţări. Implementarea acestei iniţiative în România a presupus o investiţie iniţială de 1 milion de euro şi a vizat 2271 de angajaţi şi parteneri Orange implicaţi direct în relaţia cu clienţii.

Una din marile bucurii in meseria de trainer este contactul cu foarte multi oameni, cu varste, profesii, experiente si viziuni despre viata extrem de diferite, de la care invat in fiecare zi. In ciuda tuturor acestor diferente, nu inceteaza sa ma fascineze cat de multe lucruri avem cu totii in comun.

Drumul de căutare a unui coach poate fi câteodată destul de dificil. Cum să identifici şi să alegi un profesionist în acest domeniu? Ce este important de privit şi ce vorbeşte despre profesionalismul unui coach? 

Varietatea domeniilor în care coachingul ajută, reflectă diversitatea clienţilor şi a subiectelor pe care aceştia le au.

 În partea a doua a cursului nostru practic de leadership vom vedea care sunt, pe lângă autominţire (tratată în prima parte a cursului), alte „frâne de minte“ care ne împiedică să avem rezultate spectaculoase.

Intrebarea pe care o auzim cel mai des odata cu venirea verii este „Ce planuri de vacanta ai?“. Cu aceasta intrebare in minte si tinand cont de preferintele clientilor, companiile de training au in fata cateva oportunitati de extindere a activitatii lor pe timp de vara. Poate fi vorba despre proiecte neobisnuite in care sa isi foloseasca competentele pentru a se adresa altor piete decat cea de training sau de dezvoltare a echipei. 

Cei mai valorosi manageri au mai multe caracteristici comune. Una dintre acestea - curajul cu care fac lucruri pe care managerii comuni nu le fac: fie ca iau decizii bazate pe intuitie, fie ca isi arata vulnerabilitatea, cerand si valorificand feedback-ul celor pe care ii conduc, fie ca investesc atentie si timp personal in instruirea si maturizarea subordonatilor lor - acesti manageri sunt adevarate surse de performanta si energie pentru echipele pe care le conduc.