Nu sunt multi cei care au curajul sa isi asume responsabilitatea antreprenoriatului, desi e placuta libertatea si puterea de a lua decizii. Acest lucru vine cu o mare responsabilitate. Povestea lui Dan Berteanu despre trecerea de la statutul de angajat la cel de antreprenor este una spusa din suflet si fara ocolisuri. Sunt multe lectii de viata in ea, din care, fiecare ar putea sa foloseasca cate ceva. Noul cover story din Revista Cariere e o invitatie la a ne pune intrebari si a gasi raspunsurile care ni se potrivesc.
Potrivit cercetării „Conducerea în organizaţii”, realizată de firma de dezvoltare organizaţională Danis Consulting, managerii români au o creativitate deosebită, sunt inovativi, entuziaşti, dinamici, dar au ca principale puncte slabe capacitatea redusă de a lucra în echipă, nu ştiu să asculte, se grăbesc să vorbească, sunt mai orgolioşi şi subiectivi, iar dacă li se oferă destulă putere pot deveni mici dictatori.
Luni seară a avut loc o nouă ediţie a Jurnal de leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes, talk-show săptămânal marca revista Cariere şi găzduit de Radio Lynx. Emisiunea a fost moderată de Mirabela Stoica şi Marius Dobre, jurnalişti ai revistei Cariere, care l-au avut ca invitat pe Dan Berteanu, Partner al companiei de consultanţă AchieveGlobal CEE (Turcia, Polonia, Romania, Serbia).
Nu rataţi, în această seară, începând cu orele 19:00, o nouă ediţie a Jurnal de Leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes, moderată de Mirabela Stoica şi Marius Dobre, jurnalişti ai revistei Cariere, şi găzduită de radio Lynx. Moderatorii îl vor avea ca invitat pe Dan Berteanu, Partner al companiei de consultanţă AchieveGlobal CEE (Turcia, Polonia, Romania, Serbia).
E decembrie si majoritatea organizatiilor intra sau au intrat deja in febra review-urilor. Este momentul acela din an in care managerii evalueaza si discuta despre performanta cu angajatii. Din pacate, in majoritatea cazurilor si organizatiilor, evaluarea performantei este o actiune lipsita de continut, demotivanta si pagubosa.
Toate organizatiile studentesti obtin mai mult sau mai putin aceleasi rezultate in timp ce liderii lor sunt tensionati, frustrati si cam tristi. Si toate astea pe baza de voluntariat! Nu vi se pare ca seamana izbitor cu ceea ce se intampla in companiile din Romania si din lume? Diferenta notabila e ca in business exista salariul.
Cum ar fi daca am putea avea un altfel de “Let’s do it Romania”, promovand o altfel de curatenie, o curatenie a mintii noastre?
Asa ar suna lozinca unui miting al nemultumirii angajatilor in legatura cu joburile lor.
Prin natura activitatii organizatiei din care fac parte, am sansa sa aflu o parte dintre preocuparile, problemele si oportunitatile legate de dezvoltarea oamenilor pe care le au companiile din diferite industrii pe piata romaneasca. O tema din ce in ce mai des intalnita este dezvoltarea managerilor si, in special, dezvoltarea capacitatii acestora de a lua decizii corecte in contextul unei piete extrem de dinamice, aflata intr-o continua schimbare.
