Pe parcursul vieţii avem ocazia să observăm lideri formali, în funcţii ce le permit să-şi exercite autoritatea asupra noastră (profesori, căpitani de echipa la ora de sport, poliţişti, şefi la serviciu) şi lideri informali, care ne determina să-i urmăm deşi nu deţin nicio funcţie - colegi populari, artişti, lideri ai unor ONG-uri, jurnalişti. 

Să fii manager vine cu beneficiile și riscurile de rigoare oricărei poziții de conducere. Managerii sunt într-o poziție mai bună pentru a influența mersul organizației din care fac parte. Ei sunt într-o grilă de salarizare superioară și au, evident, un birou propriu și o echipă pe care o coordonează. Însă există mereu un preț pentru aceste beneficii: sunt responsabilități pe care niciun manager nu le poate ocoli. Sunt ipostaze cu care un manager trebuie să se confrunte chiar dacă îi provoacă noaptea coșmaruri. 

Ultimele cercetări în materie de comportamente sociale ne dezvăluie că atunci când liderii se confruntă cu situații extreme, există o corelare directă între un ritm cardiac crescut și cât s-a învățat din respectiva experiență. Ca oameni, suntem cumva programați genetic fie să fugim, fie să luptăm. 

Cel mai recent raport al EY, Worldwide Women Public Sector Leaders Index, arată că statul canadian este pe primul loc într-un clasament cu privire la femeile în funcțiile de conducere, cu un procent de 45,9% de femei – lideri seniori în guvern. Canada are o lungă istorie de măsuri pozitive pentru promovarea grupurilor sub-reprezentate în serviciile publice. 

Conducerea Brico Depot are ca viitor obiectiv de a ajunge la 40-50 de unități şi continuă procesul de transformare în lunile urmatoare. În prezent, este în căutare de parteneriate prin care să își optimizeze activele. 

Conducerea companiei elveţiene Nestle este in alerta din cauza epidemiei de Ebola din Africa de vest, din cauza creşterii preţului la cacao. Temerile oamenilor de afaceri au apărut din cauza posibilităţii ca boala să ajungă şi în Coasta de Fildeş.

A fost sportiv de performanţă, a făcut parte din echipele naţionale de baschet de juniori şi seniori, a participat la Campionate Balcanice şi Mondiale, apoi a trecut la antrenorat. Pasul următor din cariera lui Horia Păun a fost... un job într-o corporaţie. Destul de neaşteptat pentru background-ul său, dar a făcut faţă şi chiar a avansat. În acest moment este președinte al Federației Române de Baschet. Horia Păun spune că a aplicat cu succes principiile învăţate în anii de carieră sportivă în mediul corporatist şi că disciplina, fair play-ul, spiritul de învingător sunt de trebuinţă şi într-o parte şi în cealaltă. 

Fondatorul şi proprietarul grupului Mechel, Igor Ziuzin, ar putea fi înlăturat de la conducerea companiei, a cărei soartă va intra pe mâna băncilor creditoare, gata să caute cumpărător pentru întreprindere.

Sunt femeile lideri şi manageri mai buni decât bărbaţii? O întrebare-clişeu, care ascunde însă un posibil răspuns. Dacă nu există diferenţe între o femeie aflată la conducerea unei companii sau în fruntea unei echipe, de ce nu putem să spunem o femeie lideră sau o femeie manageră?

Comisia Europeană a lansat în luna martie o campanie menită să identifice modele care să le încurajeze pe tinere să urmeze o carieră în domeniul IT. Bruxelles-ul semnalează cifre îngrijorătoare în economia digitală, care arată că doar 9 din 100 de dezvoltatori de aplicaţii sunt femei. Numărul de absolvente de studii informatice este în scădere: doar 3% sunt femei faţă de 10% bărbaţi. Forţa de muncă feminină în domeniul IT&C este mai mică cu 30%.

Diversitatea de gen în mediul de business şi cu precădere în cadrul echipelor de conducere a devenit un subiect din ce în ce mai important, în special în ţările occidentale. Dacă iniţial tema diversităţii de gen a fost abordată în prag de secol XX de către mişcarea feministă prin prisma egalităţii de şansă pentru drepturi pe care azi le considerăm de bază: dreptul la vot, la loc de muncă etc., în prezent, adresarea sa vine în contextul unei bune guvernanțe corporative, potrivită unor timpuri noi, unor noi valori şi unui nou leadership.

Joi, 31 octombrie 2013, începând cu orele 17.30, la Hotel J.W Marriott București, a avut loc conferința „Diferiți, dar egali în fața succesului”, eveniment în care au fost promovate 15 poveşti de succes ale unor personalităţi feminine aflate în funcţii de conducere din diverse domenii de activitate.

„Când conduci oameni, cel mai greu e să conduci rezistențele lor la schimbare. Ei nu știu ce știi tu, nu văd de unde vezi tu și nu aspiră neapărat la ce aspiri tu. Nu poți să-i miști până nu înțelegi ce-i împiedică să se miște. Poți să-i forțezi, dar se vor opri la primul obstacol.

Cu cât înțelegi mai repede cum îi poți ajuta să se dezvețe de locul cunoscut, cu atât le poți crea condițiile să facă asta și să poată începe drumul spre destinația pe care le-o propui. În transformarea oamenilor, a echipelor și a organizațiilor dezvățul e o etapă-cheie trecută adesea cu vederea.” - Cosmin Alexandru

„Ca să ajungi din punctul A în punctul B nu e suficient să știi unde e punctul B, să vrei să ajungi acolo și să ai o strategie pentru a atinge destinația. Esențial e să te poți desprinde de punctul A. Pentru puțini dintre noi e foarte clar care e punctul A, cum am ajuns acolo, ce ne ține pe loc și care ar fi cea mai potrivită strategie ca să reușim să plecăm.

Dezvățul, desprinderea de vechile cunoștințe sau vechile obiceiuri e considerată de la sine  întâmplată odată ce stabilim un nou obiectiv și drumul până acolo. E oare așa?”

Cosmin Alexandru

Nu ratați, luni, 1 iulie, începând cu orele 19:00, o nouă ediție Jurnal de Leadership, emisiunea care te ajută să ajungi cu un pas mai aproape de succes. Adelina Maria, founder Leaders School and Academy, ne va povesti despre Leaders Academy, un program de leadership experiențial, care își propune dezvoltarea aptitudinilor de formare, motivare și conducere a unei echipe prin intermediul unor situații practice, neconvenționale.

Companie dintr-o industrie extrem de competitivă, cu o istorie de peste 20 de ani pe piaţa locală şi o evoluţie spectaculoasă până în 2010, caută CEO! De fapt, caută un mod de a „suprapune” modelul de leadership deja consolidat în companie cu ideile şi stilul de conducere al celui care va veni la cârma ei. Chestiunea pare greu de realizat, totuşi există paşi de management şi instrumente care pot ajuta.

Iulia Gabriela Nartea, UPS Division Manager pentru România, Grecia şi Balcani, consideră că renumele „doamna de fier” din domeniul logisticii internaţionale i se potriveşte. Deşi echipele de conducere sunt preponderent formate din bărbaţi, compania UPS are programe de promovare a diversităţii culturale şi a femeii în poziţii manageriale.

Să conduci o companie mare ca şi cum ar fi mică, aşa cum facem noi la Virgin, aduce avantaje enorme. Deseori afacerile mici se pot adapta rapid la schimbările de împrejurări; acestea pot veni cu o notă personală la serviciul clienţi pe care concernele multinaţionale nu pot spera să le reuşească; iar managerii şi şefii pot încuraja un adevărat simţ al apartenenţei la comunitate şi mai mult angajament printre angajaţi.

Raportul ce însoţeşte această initiaţivă subliniază rolul esenţial al femeii şi necesitatea de a încuraja diversitatea la nivelul superior al ierarhiilor de management

Una dintre provocările actuale cărora top-managerii români trebuie să le facă faţă este legată de dezvoltarea abilităţilor specifice echipei de conducere a companiei în vederea creşterii business-ului pe piaţa de profil.