Știu că tema acestei ediții este despre reziliență, dar aceasta este o calitate care mie îmi lipsește cu desăvârșire. Așa că m-aș simți chiar mai impostor decât mă simt oricum mai tot timpul, dacă aș

- Dacă ar fi să îți reproșez ceva... întotdeauna ai stat prea mult timp la serviciu.
-Imposibil să gândești așa ... întotdeauna mi-am făcut timp pentru tine, întotdeauna am fost lângă tine. Și când nu

Dezvoltarea personală este un termen care descrie perfect ce înseamnă să fii constant preocupat de îmbunătățirea propriei tale persoane, indiferent că este vorba de planul profesional sau cel personal. Pentru fiecare dintre noi, conceptul poate

În ultimii ani recrutarea a crescut până la a fi una din activităţile cheie ale oricărui business. Companiile au înţeles că bunul lor mers este strâns legat de un proces eficient de recrutare. Lumea se schimbă şi implicit piaţa forţei de muncă. Se schimbă tehnicile aplicate în diferitele industrii, se schimbă profilul candidaţilor sau al consumatorilor finali, nevoile celor două părţi. Afacerile cresc şi descresc în funcţie de capacităţile de a se adapta acestor noi provocări. Şi cum omul a creat maşina, capitalul cel mai important rămâne cel uman. O vorbă spune că degeaba ai cu ce, dacă nu ai cu cine. 

Învaţă repede lucruri noi, pot inova cu ajutorul tehnologiei, sunt curioşi şi creativi, însă în acelaşi timp sunt caracterizaţi că fiind mai superficiali, mai nerăbdători şi mai nestatornici. Este vorba despre angajaţii din generaţia Y, iar comparaţiile sunt făcute cu seniori din generaţiile anterioare. Mădălina Bălan, managing partner Hart, a declarat pentru  WALL-STREET.RO că angajatorii sunt cei care trebuie să se adapteze stilului angajaţilor tineri şi oferă câteva soluţii pentru a-i reţine cât mai mult timp în companii.

Consideraţi nu de puţine ori superficiali, mari iubitori ai timpului liber, nestatornici şi dornici de recunoaştere publică, tinerii din generaţia Y sunt, în acelaşi timp, doriţi de angajatori, datorită performanţelor lor la locul de muncă, dar şi a salariilor mai mici pe care le acceptă scrie WALL-STREET.RO.

De mulţi ani deja, specialiştii în IT sunt cei mai căutaţi pe piaţa muncii din România, iar salariile oferite acestora stârnesc invidia multor angajaţi din alte domenii. În prezent, una dintre cele mai căutate specializări este cea de inginer în telecomunicaţii, post remunerat cu minimum 500 de euro. Iată un profil al angajatului ideal, potrivit companiei de recrutare APT Resourses & Services.

Care sunt cele mai căutate skill-uri de pe piața muncii din acest moment? Ce trebuie să știi dacă vrei să te angajezi ușor? Sunt întrebări pe care oricine și le pune atunci când își caută un nou job.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

În ciuda studiilor care arată că planurile de succesiune pentru poziţiile de conducere sunt o parte esenţială a planificării strategice, multe companii ignoră dezvoltarea abilităţilor de leadership ale potenţialilor succesori, ca să-şi concentreze atenţia şi resursele pe rezolvarea unor probleme mai imediate. Dar viitorul succes al organizaţiei tale depinde de identificarea şi dezvoltarea viitoarei sale generaţii de lideri.

Deși mediul în care vrei să de angajezi nu este unul prea flexibil, asta nu înseamnă că pentru a performa cât mai bine trebuie să fii și tu o persoană la fel de rigidă. Dimpotrivă, sunt câteva calități pe care va trebui să le ai pentru a-i impresiona pe viitori tăi angajatori, mai ales că acum peroada de probă este, practic, de trei luni de zile.

Ultimele cercetări în materie de comportamente sociale ne dezvăluie că atunci când liderii se confruntă cu situații extreme, există o corelare directă între un ritm cardiac crescut și cât s-a învățat din respectiva experiență. Ca oameni, suntem cumva programați genetic fie să fugim, fie să luptăm. 

Te-ai gândit de nenumărate ori care e diferența între un proprietar de afaceri merdiocru și unul care conduce o afacere excelentă? Care este acel mic secret care face toată diferența? Ți-ai imaginat că dacă vei afla acest secret te vei putea bucura și tu de succes? Îmi pare rău să îți distrug aceasta concepție, însă... nu există niciun unic secret. Antreprenorii excelenți se aseamănă izbitor cu războinicii. Ambii au nevoie de arme imbatabile. Te invit să citești acest articol dacă ești pregătit de ,,luptă” pe frontul afacerilor. Iată care trebuie să fie armura ta: 

Probabil că vă întrebați la ce vă mai folosește redactarea unei scrisori de intenție în condițiile în care majoritatea aplicațiilor voastre nici măcar nu sunt vizualizate. „De ce mi-aș mai pierde timpul și cu asta?” Ca răspuns la această întrebare, vă oferim șase motive care să vă arate de ce acest document este încă relevant și chiar vă poate crește șansele de a ajunge la interviul de angajare.

Te-ai uitat pe toate site-urile de recrutare. În sfârșit ai găsit un job pe care îl consideri perfect pentru tine și pe care îl dorești cu ardoare. Din păcate, nu ești chiar candidatul perfect, nu îndeplinești toate cerințele trecute în anunțul de recrutare. Ce e de făcut? Treci cu vederea acel job sau aplici? Și, mai ales, dacă aplici, cum îți crești șansele de a ajunge la interviu?

Numărul 200 al revistei Cariere, dedicat în totalitate liderilor şi leadershipului, a fost sărbătorit ieri, 30 septembrie, într-o ambianţă selectă la Jubilé Ballroom Primăverii. Cum era de aşteptat, s-a vorbit despre cum discernem un lider fals de unul adevărat, cum să sancţionăm demagogia, ce sacrificii trebuie să facem pentru a deveni lideri noi înşine şi care sunt ingredientele de care avem nevoie pentru un leadership autentic.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Acum câţiva ani, noul CEO al unei companii de tehnologie cu o cifră de afaceri de 350 milioane dolari, un bărbat pe care-l voi numi John, mi-a cerut să îl ajut ca să îşi transforme subordonaţii direcţi, ce formau echipa de conducere, în nişte lideri puternici. Iniţial, i-am abordat solicitarea aşa cum ar face orice consultant. Mai întâi l-am întrebat pe John de ce avea nevoie de ajutorul meu. El mi-a spus că motivul este stagnarea vânzărilor pe care le înregistra compania lui, pe care o voi numi Fasseni, şi care „plutea” de ani de zile cam la acelaşi nivel de vânzări, în timp ce competitorii săi îşi creşteau cota de piaţă. El vedea oportunităţile pe care le oferea piaţa şi ştia că succesul se afla în mâinile subordonaţilor săi direcţi. Ceea ce îmi spunea avea logică pentru mine.

Acum mulți ani, pe vremea când căutam „altceva” diferit de training, ceva care să lase o amprentă mult mai puternică asupra participanților în sesiunile de dezvoltare profesională, ceva diferit și cu rezultate pe măsură, am descoperit coaching-ul. Începuturile, de cele mai multe ori, sunt timide, însă la mine a fost ceva mai „răsunător”: prima acțiune întreprinsă a fost un eveniment de amploare, cu invitați trei coach-i din UK și SUA. Iar, la acest prim eveniment, unul dintre ei a început sesiunea întrebând audiența: ce calități ar trebui să aibă un lider pentru a fi urmat de echipa sa?

Cu două săptămâni în urmă, pe unul dintre grupurile de training de pe LinkedIn, un trainer din Statele Unite a lansat următoarea provocare : Ce aţi decide să îi învăţaţi pe viitorii lideri dacă aţi avea la dispoziţie timp pentru a parcurge un singur concept?

„Alegem să mergem pe Lună în această decadă nu pentru că ar fi ușor, ci tocmai pentru că este greu”, spunea J.F. Kennedy în septembrie 1962, într-un discurs al său ţinut la Universitatea Rice. 7 ani mai târziu, echipajul Statelor Unite ale Americii era primul care punea piciorul pe Lună într-o misiune de acest gen.

Avem, ca naţie şi ca indivizi, o listă lungă şi stufoasă de defecte. Avem însă şi calităţi pe care, dacă ştim să le punem în valoare , putem să le transformăm în adevărate mine de aur. Drumul e lung şi adesea anevoios, dar la capătul lui se află întotdeauna recompense care fac să merite efortul. La începutul acestui drum se află acum şi Dan Croitoru, un tânăr antreprenor care a primit recent premiul pentru cea mai bună idee de afacere din Europa . Cum are de gând să pună în practică un concept nou pentru România şi ce şanse are într-o economie care încă se resimte după patru ani complicaţi?