Pentru fiecare lider ar trebui să vină un moment în care să se gândească și chiar să pună în aplicare planul de a crește lideri! De fiecare dată, când ajung în acest punct în cadrul programelor de Executive Coaching, îmi aduc aminte și îl dau ca exemplu pe Andrew Carnegie. Întrebat la un moment dat de un reporter cum a reușit să angajeze 43 de milionari, Carnegie a răspuns: „Nu erau milionari atunci când i-am angajat. Au devenit pe parcurs. Oamenii se dezvoltă tot așa cum se obține aurul. Trebuie să prelucrezi tone de noroi pentru a obține o uncie de aur. Dar nu intri în mină ca să cauți pământ. Intri ca să cauți aur!”

Mulţi dintre noi ne-am întâlnit, cel puţin o dată în carieră, cu situaţia în care avem o slujbă care nu ne aduce nicio satisfacţie. Lucrăm în companii a căror cultură organizaţională nu ni se potriveşte. În acelaşi timp, nu ştim exact care este acel job care ne-ar face să mergem dimineaţa cu plăcere la muncă. Am putea oare să ne dăm seama mai devreme la ce suntem cu adevărat buni şi care este cariera pe care ar trebui să o urmăm?

Întrebarea aceasta nu mai are vârstă. Nici gen, nici educaţie, nici experienţă în muncă. O aud de la tineri şi oameni la vârsta de mijloc. Femei şi bărbaţi. Posesori de diplome multiple: de licenţă, masterat, uneori doctorat. Unii nu au lucrat niciodată. Alţii, dimpotrivă, au schimbat deja mai multe locuri de muncă; pe unele le-au părăsit pentru că aşa au dorit ei, pe altele pentru că aşa au decis angajatorii. Unii au plătit testări psihologice sofisticate; mulţi sunt „abonaţi” la tot felul de programe de dezvoltare personală. Toţi par foarte siguri că au o mulţime de calităţi care le dau dreptul să aspire la poziţii superioare şi bine plătite. Însă nu reuşesc să găsească şi o muncă socială în care să-şi valorifice respectivele calităţi, astfel încât să fie pe deplin satisfăcuţi de munca lor.

Patru din zece români s-au gândit să plece la muncă peste hotare în acest an, faţă de trei din zece în  2010, proporţia tinerilor fiind de peste 54%, conform unui studiu realizat de Institutul Român de Evaluare şi Strategie, intitulat "Mândria şi disperarea de a fi român". Unul din patru români susţine că "s-a săturat" de ţara în care trăieşte, acest sentiment fiind mai răspândit în rândul tinerilor (32,2% dintre cei cu vârste cuprinse între 18 şi 35 de, respectiv 31,1% pentru cei care au între 36 şi 50 de ani), în rândul celor de etnie maghiară (41,7%) şi în rândul transilvănenilor şi bănăţenilor (31,5%).

Vitrina de prezentare a unui magazin urmează, în general, aceleași principii. Rândul din față este ocupat de produsele fățoase, atractive și (mai mereu) scumpe. Următorul rând conține produse deja arhicunoscute, dar care mai trezesc emoție în rândul cumpărătorilor. Iar la final, dacă mai e loc, undeva pierdute în spate, avem „cenușăresele” – produsele care contribuie la bunăstarea magazinului, dar nu pot fi considerate reprezentative sau definitorii pentru imaginea magazinului.

Cu toții ne dorim să avem o carieră cât mai strălucitoare, să avem oameni în subordine care să ne urmeze pentru exemplu pe care îl dăm sau chiar să fim CEO-ul unei mari companii. Totuși, pentru a ajunge în poziția mult visată, pe lângă calitățile și capacitățile pe care fiecare dintre noi le are și care ne ajută să ne facem individual bine treaba, avem nevoie să deprindem și aptitudini de lider. Iată în continuare trei cărți care vă pot ajuta să vă descoperiți sau să deprindeți aceste calități necesare unui top manager.

Aţi admirat vreodată pe cineva şi v-aţi dorit să aveţi calităţile lui? Poate că vă plăceau însuşirile sale de lider şi de bun organizator. Poate că îl apreciaţi pentru cât de uşor se exprimă şi cât de lejer relaţionează, sau pentru că este plin de vervă şi energie. Indiferent ce vă atrage, e bine de ştiut că noi nu suntem în măsură să observăm o calitate la un om decât în măsura în care rezonează cu noi înşine. Doar dacă avem, cum s-ar zice, “organ” pentru ea.

Când punem bazele unei companii una dintre primele şi cele mai importante acţiuni este recrutarea celor mai potriviţi angajaţi. În cazul companiilor multinaţionale care intră pe o nouă piaţă, lucrurile sunt clare, profilul angajaţilor fiind conturat de compania-mamă. Când vorbim însă despre un start-up , majoritatea procedurilor şi proceselor sunt influenţate de o mulţime de evenimente neprevăzute.

Am participat acum o săptămână la seminarul “Unleash the power within” susţinut de Tony Robbins în Londra. Dacă ar trebui să reduc experienţa celor patru zile la câteva cuvinte, aş spune: 6000 de oameni sărind la unison cu mâinile în aer plini de o energie debordantă, 6000 de oameni care au mers pe cărbuni încinşi şi s-au încurajat reciproc, 6000 de oameni care au plecat acasă gândindu-se la credinţele limitative şi la ceea ce-i opreşte ca lucrurile să se întâmple în viaţa lor.

Multe persoane – atât bărbaţi, cât şi femei – ar putea scrie, dacă ar îndrăzni să-şi recunoască propriile probleme, mesaje similare cu acesta, pe care l-am primit recent de la o tânără.

De cele mai multe ori considerăm că o persoană care obține un rezultat foarte bun la un test de inteligență are șanse mai mari de a avea o carieră de success și de a încheia afaceri profitabile. Deși testele de inteligență măsoară capacitatea de gândire logică și așa numita „inteligență tehnică”, un studiu recent arată că pentru a reuşi în carieră, aceste atribute nu sunt de ajuns.

Ai început o mică afacere care între timp s-a transformat într-un succes. Dacă la început tu şi cei câţiva angajaţi făceaţi tot, acum ai un număr de salariaţi suficient de mare, astfel încât să nu mai fie nevoie să acorzi o atenţie foarte mare rezolvării lucrurilor de zi cu zi şi trebuie să devii un gânditor strategic pentru business-ul tău.

O veche zicala popular spune ca te poti convinge de calitatea serviciilor unui restaurant vizitand toaletele sau bucataria. In functie de grija aratata pentru aceste spatii, care nu sunt critice pentru servirea propriu-zisa a mesei, vei putea evalua care este gradul de professionalism si atentie la detaliu cu care se lucreaza in acea unitate…

Este surprinzator ca majoritatea general managerilor romani practica un management preponderent intuitiv si se bazeaza, in tratarea situatiilor, pe inspiratia de moment sau judeca dupa criterii mai degraba subiective decat obiective, dar se descriu ca fiind puternic centrati pe rezultate. 

Analiza comparativa intre principalele functii manageriale (general management, sales management si operation management), potrivit cercetarii realizata de Result Development pe 110 manageri, a scos in evidenta cate un portret robot definitoriu pentru fiecare categorie manageriala.

Ma intreb deseori, in timp ce pregatesc vreun material care sper eu sa iasa din tipare, vreun curs care sa aduca plus valoare si sa dezvolte liderii unei companii, daca acei manageri pe care ii antrenam isi doresc cu adevarat sa fie lideri...

Spiritul antreprenorial, motivatia si entuziasmul, intelegerea managementului general, abilitati dovedite de leadership, cunoasterea a mai multor limbi straine si disponibilitatea de relocare reprezinta cateva dintre calitatile pe care angajatorii vor sa le gaseasca la candidatii care au absovit un MBA.