Skip to main content

Leadership

    • Mitul geniului în IT care abandonează facultatea ca să înceapă o afacere


      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Există trei mituri comune despre fondatorii marilor companii din industria „tech” a tehnologiei informaţiei şi, în general, a produselor şi serviciilor bazate pe tehnologie şi pe utilizarea computerelor: ei sunt extrem de tineri, au o instruire tehnică şi, cel mai adesea, au absolvit o universitate locală faimoasă. Dacă este să credem în aceste mituri, atunci concluzia logică ar fi că, pentru a accelera creşterea sectorului „tech” local, autorităţile oraşelor trebuie să îi cultive în mod activ pe oamenii care se potrivesc acestui profil şi să-i încurajeze să pornească o afacere. Numai că, în toate cele trei cazuri, datele furnizate de realitate spun o poveste cu totul diferită. 
    • „EA decide, tu reușești”

      Femei în Afaceri, în parteneriat cu organizaţii din Spania, Italia, Latvia şi Marea Britanie, a demarat la sfârşitul anului 2014 proiectul european “She decides, you succeed”, cu scopul de a determina companiile din sectorul privat să ofere şanse egale femeilor de a ajunge în poziţii decizionale.
    • Lucrurile reale şi de lungă durată se fac cu profesionişti, nu cu oportunişti



      Din ce în ce, începem să avem generaţii de arhitecţi responsabili cu spaţiul urban public. În momentul în care oamenii şi administraţia vor înţelege că un spaţiu sănătos le aduce beneficii, nu doar în plan cultural sau estetic, dar în primul rând economic şi social, își vor dori o arhitectură a urbanităţii. Lipsa ei, deocamdată face victime: spaţii dedicate serviciilor şi comerţului intră în faliment și sunt de multe ori abandonate. Despre arhitectură și context, despre designul de obiect, despre parfumul cu aromă de lut ‒ într-un dialog cu arh. Emil Ivănescu*.
    • 54,5 milioane de euro pentru programul Erasmus+ în 2015

      La nivel național, prin Erasmus+ sunt finanțate proiecte de mobilitate, proiecte de parteneriat strategic și întâlniri ale tinerilor cu responsabilii politicilor de tineret. Bugetul în România este distribuit după cum urmează: 42.341.832 de euro pentru proiecte de mobilitate, 11.916.025 de euro pentru proiecte de parteneriat strategic și 256.478 de euro pentru întâlniri ale tinerilor cu responsabilii politicilor de tineret.
    • Dezvoltarea talentului la serviciu nu mai ţine cont de gen

      Atât bărbaţii, cât şi femeile cred că reducerea decalajului de gen ar putea să depindă, în acest moment, mai puţin de educaţie şi mai mult modul în care bărbaţii şi femeile reușesc să conlucreze și să creeze o atmosferă de lucru care să permită dezvoltarea tuturor talentelor personale, potrivit EY România. 
    • Charisma nu se moștenește, ci se învață și ține de umanitate



      Tindem să credem despre charismă că este un atuu cu care te naști. Pe care îl ai sau nu. Imposibil de dobândit pe alte căi decât cele genetice. Se pare că nu este chiar așa. Autoarea cărții ”Mitul charismei” ne dezvăluie un adevăr simplu: charisma nu este decât învățarea și aplicarea unor comportamente învățate. Beneficiile unei personalități charismatice sunt evidente, indiferent dacă ești într-o poziție de lider sau de simplu angajat. O personalitate magnetică poate fi cheia spre atingerea mai ușoară a succesului. 
    • Vinuri fără graniţe: Când soiurile nobile se amestecă



      Sângele albastru, vinurile alb şi roşu sunt elementele unei culturi care s-a răsfrânt asupra ţării noastre, nu numai pe foi imaculate pe care se aştern sentimente sau prin sunete ce pornesc melodios dintr-o cheie sol. De pe dealurile verzi ale Corsicăi, acolo unde strugurii se îmbăiază în lumina dulce a soarelui şi respiră aerul sărat al Mării Mediterane, contele Guy Tyrel de Poix şi-a dorit o schimbare. Aşa a ajuns să dea peste „terroir-ul” autohton şi să-l cucerească prin măiestria caracteristică.
    • La ce fel de traininguri vor să participe angajații



      Un program de training este precum o piesă de teatru în care trainerul este scenarist, regizor, scenograf, maestru de ceremonii și mașinist, facilitând succesul piesei și atingerea obiectivelor, îndreptând reflectorul către participanți, punându-i în valoare și stimulându-i să contribuie, prin experiența lor, la desfășurarea sesiunii. Aceasta este viziunea lui Sorin Voicu, Head of Training Department, Volksbank România, despre jobul pe care îl face de la absolvirea facultăţii. 
    • Întrebările uşoare de la interviu sunt cele care te „concediază anticipat”

      Întrebările pe care le primim la interviul de angajare nu sunt întotdeauna ceea ce par a fi, așa că fiți foarte atenți la ce răspundeți când vi se cer detalii legate de viața personală. Aflat în fața angajatorului și “bombardat” cu întrebări de genul “De ce ar trebui să te angajez tocmai pe tine?”, “Care este cea mai mare slăbiciune a ta” sau “Care sunt hobby-urile tale?” vei crede că sunt întrebări ușoare. Te înșeli!
    • Valorile de care trebuie să ții cont pentru a fi un șef corect


      Cum orice sentiment are o vibraţie specifică, conform teoriilor din fizică, de exemplu : supărarea are 40, ura are 20, frustrarea 30, blamarea 70, tristeţea 50, starea de mulţumire 400, iubirea 500 iar pacea 600 …. a persista în sentimente negative înseamnă a stagna într-o stare cu vibraţie joasă, în care gândirea e înceţoşată, lentă, e dificil să găsim soluţii logice bune.
    • Accesul femeilor pe piaţa muncii

      Asociaţia JCI Active Citizens Cluj, în parteneriat cu Loop Operations, Centrul de Resurse pentru Cetăţenie Activă, Institutul Economic Român şi Asociaţia pentru Economia Cunoaşterii anunţă organizarea a două mese rotunde, evenimente ce fac parte din cadrul proiectului „Egalitate reală, nu conceptuală” (http://www.femeiactive.ro/), cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013.

Recomandările editorilor