Skip to main content

Leadership

    • Comunicarea personalizată în era tehnologiei, sau cum să ţii pasul cu propriii consumatori

      Modul în care brandurile aleg să comunice cu propriii consumatori evoluează, în mod inevitabil, împreună cu tehnologia. Cu cât oamenii se regăsesc mai mult în mesajele recepţionate, cu atât interacţiunea devine mai necesară, iar cu cât interacţiunea este mai personalizată, cu atât relaţia pe termen lung dintre mărci şi clienţi se întăreşte.
    • Investitorii nu prea mai simt pulsul afacerilor

      Doar 252 de listări publice iniţiale la nivel global (IPO) au avut loc în primul trimestru al acestui an, cu 19% mai puţine, comparativ cu acelaşi interval din 2014, potrivit unui studiu EY. Dacă privim din punct de vedere al volumului, acestea au cumulat 38,2 miliarde de dolari, cu 4 procente mai puţin decât cele din 2014. 
    • Evoluţia tehnologiei nu vine fără riscuri. Sunteţi siguri că le acceptaţi?

      Faptul că tehnologia evoluează mult mai repede decât îi putem face faţă este un lucru care pe cât se preconizează a fi de bun pe atât este de rău. Iar aici vorbim de rău prin prisma pericolelor care ne pasc atunci când ne folosim de tehnologie (nu există expresia tăind colţuri în română, trebuie adaptată la sens cu cea din engleză) . Ca şi în cazul asigurarilor, când vine vorba de pericolele ce vă pasc câţi dintre voi nu v-aţi spus de multe ori şi la calculator şi la carduri, „Nu mi se poate întâmpla mie!”. 
    • Ce ai de câştigat când lucrezi în echipă fără să foloseşti nici un aparat electronic

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


      Atunci când Lou Gerstner  – un lider legendar pentru capacitatea sa de a redresa companii aflate în impas  –  a venit la cârma IBM în 1993, una dintre cele mai îndrăzneţe acţiuni pe care le-a întreprins el la început a fost surprinzător de simplă. În timp ce becul proiectorului se încălzea, în pregătire pentru teatrul ritualizat al încă unei şedinţe a top managementului, Gerstner s-a dus în faţa sălii, a închis aparatul şi le-a spus managerilor, cât de politicos a putut: „Hai să vorbim, pur şi simplu, despre treaba voastră”.
    • Prostia dăunează grav managementului




      Şi nu vorbim despre sensul clasic al cuvântului, cel folosit cu intenţia de a jigni pe cineva (aviz sensibililor!), ci de ignoranţa ideii că suntem atotcunoscători, idee pe baza căreia managerii îşi construiesc aproape toate strategiile. Peter H. Frank, fost director de marketing Adevărul Holding şi jurnalist la The New York Times, a vorbit, în exclusivitate pentru Revista CARIERE, despre cele mai grave boli ale managerului şi ale CEO-ului din România anului 2015.
    • Începe Festivalul Internațional de Film NexT

      Festivalul Internațional de Film NexT se deschide oficial miercuri, 15 aprilie, de la ora 19.30, la Cinema Studio din București. Până pe 19 aprilie, cel mai mare festival de scurtmetraje din România vine cu 146 dintre cele mai noi și mai bune filme scurte recente, în nu mai puțin de 17 secțiuni, zeci de invitați speciali, seminarii și petreceri, în opt locații diferite. 
    • Ai curajul să fii simplu?



      Aurora Liiceanu, psihologul care a introdus în spațiul dezbaterii publice românești noțiunea de downshifting, îi descrie pe adepții acestui stil de viață ca fiind conștienți în alegeri, capabili de schimbare, dornici de a realiza un echilibru între tradiție și modernitate. Sunt oameni care refuză exhibiționismul, își gândesc aspirațiile, se respectă pe sine, sunt lucizi și imuni la contagiunea socială. Fac alegeri în conformitate cu propriile valori, au limite la sugestibilitatea promovată social de tabloide sau pe care se bazează reclamele și publicitatea. Cât de departe sunt românii de această tipologie?
    • Consumerismul uman. Poate ne vom sătura la un moment dat



      „Ne-am civilizat!” Putem spune asta, pentru că a ajuns o anumită băutură răcoritoare şi la noi. Şi, odată cu acest simbol american, au mai venit şi altele. Am ajuns să fim foarte agitaţi, indiferent de activitatea pe care o avem, pentru că toate ne-au fost puse pe tavă. Totul se poate face pe fast-forward. Trebuie să mâncăm repede, să lucrăm „eficient”, să comunicăm abreviat, să dormim puţin, să cumpărăm multe nimicuri pentru a ne umple restul golurilor dintr-un suflet şi o minte făcute schweitzer. 

Recomandările editorilor