Skip to main content

dobre marius

    • Familiar cu gust familial

      Până de curând nu am realizat că am avut o copilarie fericită. Nu am crezut vreodată altfel, doar că nu mi-am pus niciodată problema. Am luat-o ca fiind ceva normal.

      De la un timp însă am început să îmi dau seama cât de greu a fost pentru părinții mei să ne ofere mie și surorilor mele o copilărie fericită și să ne facă să simțim, fără urmă de îndoială, că familia este cel mai stabil lucru pe pământul acesta, că indiferent de ce se va întâmpla ei vor fi acolo, în aceeași formulă.

    • Power of Prevention – încă un program de succes din portofoliul HP

      Investiția de timp și energie în educație pentru sănătate și prevenire, astfel încât impactul situațiilor nefericite să fie redus cât mai mult posibil poate fi prevăzută oricând în planul de activităţi al unei companii. De exemplu, echipa HP din România a participat activ la un program intern de informare și prevenire care s-a transformat, prin efortul tuturor angajaților, într-o campanie de strângere de fonduri pentru colegi diagnosticați cu afecțiuni cronice.

    • Desprinde-te de vechile obiceiuri, învață arta conducerii prin dezvăț!

      „Ca să ajungi din punctul A în punctul B nu e suficient să știi unde e punctul B, să vrei să ajungi acolo și să ai o strategie pentru a atinge destinația. Esențial e să te poți desprinde de punctul A. Pentru puțini dintre noi e foarte clar care e punctul A, cum am ajuns acolo, ce ne ține pe loc și care ar fi cea mai potrivită strategie ca să reușim să plecăm.

      Dezvățul, desprinderea de vechile cunoștințe sau vechile obiceiuri e considerată de la sine  întâmplată odată ce stabilim un nou obiectiv și drumul până acolo. E oare așa?”

      Cosmin Alexandru

    • Topul celor mai jenante mașini

      Americanii au fost rugați să numească mașinile pe care le-ar fi rușine să le conducă. „Lider” necontestat în acest anti-rating a fost declarat citycar-ul Smart ForTwo, iar topul jenant este inchis de Nissan Murano. Șoferii intervievați au identificat, de asemenea, culorile și accesoriile cele mai absurde folosite de posesorii de automobile.

    • Mihail Gorbaciov, „îngropat” de hackeri

      Conturile de twitter ale agenției ruse RIA Novosti, precum și ale biroului RIA Novosti Deutsche, au fost sparte de hackeri, care au postat o informație falsă privind decesul fostului președinte sovietic, Mihail Gorbaciov. Ulterior, stirea a fost înlăturată.

    • Care sunt factorii-cheie ai succesului profesional?

      De 8 ani am avut ocazia să fac jobul cel mai interesant şi cel mai dificil: cel de manager. Jobul de a identifica oamenii potriviţi cu posturile vacante, cu organizaţia, de a face un „matching” bun între ce îşi doreşte compania şi ce poate oferi pe termen scurt, mediu şi lung, pe o parte, şi, pe de altă parte, ce îşi doresc candidaţii. Toate acestea sunt aspecte critice şi care implică multă responsabilitate din partea celui/celei care conduce o echipă.

    • Percepția și autopercepția în organizație

      În orice organizație, încă de la angajare, unul dintre primele lucruri despre care afli este performanța – cum se atinge, care sunt standardele și cum evaluezi performanța ta, a echipei și, în fine, cea organizațională sunt doar câteva puncte tratate în marele capitol al performanței.

    • Ideo Ideis, un proiect care schimbă vieți

      Marți, 6 august, la Institute, The Cafe a avut loc conferința de presă de lansare a celei de-a opta ediție a Festivalului Național de Teatru Tânăr Ideo Ideis, care se va desfășura în perioada 8-16 august, în Alexandria. Cătălin Ștefănescu, Andi Vasluianu și Vlad Zamfirescu, jurați ai festivalului, au vorbit alături de Marcel Iureș și organizatorii evenimentului, Andreea Borțun și Alexandru Ion, despre experiențele avute la edițiile precedente, dar și ce ne așteaptă la ediția din acest an.

    • Cele 3 calităţi de care are nevoie orice lider dacă vrea să aibă succes în echipa de conducere

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Acum câţiva ani, noul CEO al unei companii de tehnologie cu o cifră de afaceri de 350 milioane dolari, un bărbat pe care-l voi numi John, mi-a cerut să îl ajut ca să îşi transforme subordonaţii direcţi, ce formau echipa de conducere, în nişte lideri puternici. Iniţial, i-am abordat solicitarea aşa cum ar face orice consultant. Mai întâi l-am întrebat pe John de ce avea nevoie de ajutorul meu. El mi-a spus că motivul este stagnarea vânzărilor pe care le înregistra compania lui, pe care o voi numi Fasseni, şi care „plutea” de ani de zile cam la acelaşi nivel de vânzări, în timp ce competitorii săi îşi creşteau cota de piaţă. El vedea oportunităţile pe care le oferea piaţa şi ştia că succesul se afla în mâinile subordonaţilor săi direcţi. Ceea ce îmi spunea avea logică pentru mine.

    • 7 pași pentru a-ți îmbunătăți relația cu un coleg pe care îl urăști

      Toți avem colegi cu care comunicăm foarte bine, chiar din priviri, și colegi cu care ne este aproape imposibil să comunicăm. Aceștia din urmă sunt aceia cu care rareori suntem de acord și ne contrazicem câteodată și în subiectele minore, sunt cei pe care de multe ori îi evităm, sunt cei lângă care ne simțim fie inconfortabil, fie secătuiți de energie. Și totuși, cum de ni se întâmplă să sărim, de exemplu, de la laude bine-meritate cu un coleg la „vorbe grele” cu un altul chiar și în câteva minute? Deoarece în primul caz știm să păstrăm echilibrul între obiectivul pe care vrem să îl atingem și relația pe care o avem cu celalalt, iar în cel de-al doilea caz suntem departe de a face același lucru! Cum am putea să păstrăm un echilibru și cu cineva alături de care avem un istoric mai „zbuciumat”?

    • „Eu fac cărțile aici!” sau sindromul recrutorului nesuferit

      „Nu am mai primit niciun semn de la ei şi a trecut ceva timp de atunci”, „Tipa nu ştia prea multe detalii despre ce ar fi urmat să fac acolo!”, „Erau mai mult interesaţi de compania la care lucrez acum, decât de persoana mea şi ce ştiu eu să fac!”, „Cum am ieşit din sală, am fost sunat de şeful actual... aflase deja că am fost la interviu!”, „Nu ştiu de ce am picat...cred că nu am răspuns complet la o întrebare!” - acestea sunt doar câteva exemple de afirmaţii exprimate de prieteni şi cunoştinţe care au trecut prin experienţa recrutării… în rol de candidaţi, desigur.

    • Cum să faci diferenţa între un lider şi un şef?

      Un lider este important pentru valoarea adăugată pe care o aduce unei companii sau unei societăţi şi nu pentru funcţia pe care o ocupă.

      De fapt, când vorbim despre leadership, este vital să facem distincţia clară între funcţie şi personalitate. Funcţia are rolul unui amplificator.

    • Investitorii revin în Europa

      Pe fondul crizei europene au aparut unele semne de redresare, ceea ce i-a făcut pe investitori să-și întoarcă din nou privirile spre acțiunile companiilor locale, scrie The Wall Street Journal.

    • Știm să lucrăm în echipă?

      Se spune că, în casa unui fermier și a soției sale, un șoarece descoperă într-o seară că i se pregătește o cursă. Speriat, șoarecele merge la găină și îi spune – „E o cursă de șoareci în casă”. Găina îi răspunde că îi pare rău, dar că nu e problema ei. Dezamăgit, șoarecele se îndreaptă către porc; ca și găina, porcul se arată dezinteresat – „Mare păcat, dar nu te pot ajuta. Mă voi ruga pentru tine”. Într-una dintre seri, în capcană cade un șarpe. Crezând că a prins, în sfârșit, șoarecele, în întuneric, soția fermierului e mușcată de șarpele veninos. După ce se întoarce de la spital, soția fermierului are febră mare, iar bărbatul se gândește să îi gătească o supă. Așa că decide să taie găina. Peste câteva zile, starea soției fermierului se agravează; prieteni și rude vin să o îngrijească, așa că fermierul decide să taie porcul pentru a-i hrăni pe toți.

Recomandările editorilor