Skip to main content

dobre marius

    • Cele mai mari greșeli la interviul de angajare

      De multe ori participăm la interviuri, iar la finalul acestora plecăm mulțumiți de felul în care ne-am expus calitățile și așteptăm să fim sunați pentru a ni se confirma că am trecut la pasul următor al procesului de recrutare sau chiar am fost angajați. Din păcate, se întâmplă frecvent ca, în cazul în care primim un răspuns de la compania respectivă, acesta să fie negativ. Unde am greșit?

    • Există ora potrivită pentru frumos?

      Am cam aflat despre ce este vorba atunci când vorbim despre ritmul circadian – acea perioadă de aproximativ 24 de ore în care se desfăşoară esenţialul în materie de procese biochimice, fiziologice şi comportamentale ale unui organism viu, aici, pe Pământ. Ştim şi care dintre noi suntem „ciocârlii” sau „bufniţe”, după cum ne merg neuronii mai bine, dimineaţa sau mai pe înserat. Dar, în afară de iureşul orelor de muncă şi obligaţii cotidiene, am putea „stabili” o oră potrivită pentru a admira sau a ne destinde privind ceva frumos?

    • Oare e OK să zbieri la angajaţii tăi?

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Steve Jobs, Jeff Bezos, Martha Stewart, Bill Gates, Larry Ellison şi Jack Welch – toţi aceşti lideri sunt - sau au fost - cunoscuţi pentru faptul că sunt oameni de afaceri de succes, vizionari, competitivi şi pretenţioşi. Iar fiecare dintre ei are, pe bună dreptate, reputaţia de şef care ridică tonul la angajaţii săi; acest obicei a fost o parte integrală din stilul lor de leadership şi management.

    • 4 idei pentru un plan de rezervă în carieră

      Se întâmplă de puține ori să găsim un serviciu care să aibă legătură cu domeniul studiat. Începem să lucrăm din timpul facultății sau școlii și obținem experiență într-o anumită zonă. Următoarele job-uri vor trebui să fie în acceași zonă pentru că acolo ne pricepem să facem ceva și nimeni nu ne bagă în seamă fără experiență. Astfel, facultatea și tot ce ai studiat trec într-un plan secund cu care se poate să nu ne intersectăm.

    • Iar ai greşit?

      M-am întrebat dacă este normal ca de fiecare când greşeşti să ai un sentiment negativ care durează două-trei zile. Nu mi-a luat mult să-mi dau seama că răspunsul este un categoric nu. De fapt, nu ar trebui să simţi nimic. Orice om care conduce o echipă trebuie să aibă atitudinea potrivită faţă de greşeală, altfel, îşi construieşte singur drumul către mediocritate. Şi o spun cu atâta îndârjire pentru că mult timp nu am fost de această părere, iar acum mă uit în urmă şi mă simt de parcă am fost legat la ochi.

    • Cursuri pentru dezvoltarea abilităţilor de viaţă

      Studii temeinice din lumea psihologiei și educației arată clar importanța unui proces educațional axat pe dezvoltarea unor abilități de viață printre care comunicarea, lucrul în echipă, rezolvarea de probleme, încrederea în sine, creativitatea. Toate acestea, care se regăsesc în cadrul programului FasTracKids, asigură copilului baza necesară spre succesul pe care orice părinte și-l dorește pentru micuţul său.

    • Cum să-ți descoperi vocația și să faci bani din ea!

      Dragoș Nicolaescu a avut o mulțime de pasiuni când era copil. La început, pentru cărți de science-fiction.   A citit tot ce găsea science-fiction în biblioteca tatălui, a tuturor prietenilor săi, a cunoscuților, a ajuns la Biblioteca Națională din Craiova și a citit tot ce exista în acest domeniu. Avea „o foame nestăpânită de science-fiction.”

    • Cum să stăpâneşti în mod eficient complexitatea

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      În ultimul timp, articolele care au relatat ce se mai întâmplă în mediul de afaceri par să fie pline de povestiri despre companii mari care au intrat în necaz, parţial din cauza complexităţii lor. Majoritatea titlurilor se referea la JP Morgan Chase, dar şi alte bănci – precum şi companii din alte sectoare, precum Siemens AG, GlaxoSmithKline PLC şi Sony Corp. – sunt „în bătaia puștii”.

    • Cafenea și sufragerie chiar la… locul de muncă

      Într-o lume interconectată şi interdependentă, tehnologia şi ritmul alert în care evoluează afacerile influenţează angajaţii să devină din ce în ce mai mobili, mai rapizi şi mai eficienţi. Ei trec constant de la munca individuală la întâlnirile cu colegii, de la sesiuni de lucru în proiect la discuţii spontane, iar activităţile din cadrul companiei nu se mai petrec într-un spaţiu limitat şi cu program fix.

    • Când şcoala tradiţională nu îi satisface, managerii caută alternative

      În Japonia, locul de muncă se lasă moştenire. În România, nu se întâmplă chiar aşa, dar au apărut şi în ţara noastră afaceri care sunt transmise din tată-n fiu. Cei mai mulţi manageri însă sunt conştienţi că doar educaţia de la şcoală – mai ales cu toate problemele pe care le are acum sistemul naţional de învăţământ – nu le va fi suficientă copiilor pentru a le călca pe urme.

    • Urmăriţi lumina roşie!

      Ştiţi acele semne puse la poarta casei cu „Be aware! Bad dog”? În gara din Amsterdam ar trebui să fie ceva de genul „Be aware! Crazy bikes everywhere”. Şi nu, nu este o exagerare! Dacă vizitezi Amsterdamul la pas, la un moment dat chiar te vei simţi copleşit de atâtea spiţe şi ghidoane.

Recomandările editorilor