Potrivit lui Handy, «Curba sigmoidă» este o metaforă care descrie perfect cursul vieţii indivizilor, al organizaţiilor şi chiar al societăţii în care trăim. Acest parcurs, care include perioada iniţială de dezvoltare, apoi creşterea, maturitatea şi, în cele din urmă, declinul, este pe cât de simplu de intuit, pe atât de greu de măsurat în timp, astfel că odată ajunşi la stadiul de maturitate al afacerii trebuie pregătită o nouă direcţie şi să nu se reacţioneze abia atunci când apar primele semne ale declinului. În cele din urmă, toate curbele coboară. Singurul lucru care variază este lungimea şi durata fiecărei etape de pe această curbă. Cele mai multe organizaţii încep să facă schimbări abia în punctul în care este prea târziu, după ce intervine teama de eşec.
Charles Handy, unul dintre cei mai mari vizionari britanici în materie de management, va fi unul dintre vorbitorii importanţi ai conferinţei HR Innovation care va avea loc pe 3 noiembrie la Bucureşti.
La 84 de ani, Charles Handy este dovada faptului că teoria sa despre a doua curbă funcţionează la fel de bine atât în viaţa personală, cât şi în cea a organizaţiilor, fiind astăzi recunoscut ca unul dintre cei mai mari gânditori ai ultimelor decenii şi recompensat de Thinkers 50 cu “Lifetime Achievement Award” pentru impactul de lungă durată pe care l-a avut în felul în care oamenii se raportează la management, după o îndelungată carieră ca manager, profesor şi autor.
Un alt invitat de marcă al conferinţei este Hal Gregersen, director executiv la MIT Leadership Center.
