La baza unui leadership eficient, de durată, stau integritatea şi comportamentul etic. La rândul ei, integritatea personală reprezintă fundaţia integrităţii şi eticii întregii organizații. Pornind de la aceste afirmaţii, voi analiza cele două noţiuni şi convergenţa lor. După cum veți observa, nu se poate vorbi despre leadership în absența eticii.

Reflecţie. Timp de gândire. Introspecție. Nu ne pregăteşte nimic cu adevărat pentru a fi lideri. Fără autocunoaştere şi înţelegerea propriei fiinţe, abilităţile de leadership vor fi umbrite de „zone oarbe” şi o creştere înceată.

Dacă e să caracterizeze în două cuvinte ultimii zece ani, Daniel Harari, CEO-ul companiei franceze Lectra, folosește termenii „incertitudine“ și „schimbare“. „Au devenit norme. Trebuie să te reinventezi tot timpul. Dacă vei continua să lucrezi ca și până acum, vei eșua.”

Etimologia cuvântului criză presupune “o alegere” şi nu “o punere în discuţie a unui lucru” sau chiar “o situaţie fără ieşire”. În greaca lui Socrate, de unde vine în limbile noastre moderne, krisis însemna “a separa”, “a distinge”, deci a face o analiză şi a acţiona în consecinţă. 

Superficialitatea, o caracteristică a vremurilor în care trăim, alimentează criza leadershipului. Așa se explică de ce imaginea liderului ajunge să conteze mai mult decât substanța lui. Politologul Cristian Pîrvulescu explică de ce această criză este alimentată de individualismul epocii în care trăim, o epocă în care nevoia de recunoaştere se rezolvă prin mediatizare mai mult decât prin asumarea responsabilă a actului conducerii.

Lipsa educației este factorul cel mai important care alimentează criza leadershipului local, în opinia filosofului și scriitorului Andrei Cornea. La segmente largi ale populației, el remarcă absența cunoștințelor esențiale, dar și deficitul de analiză critică, incapacitatea de exprimare corectă gramatical și bine articulată logic. Între “a putea”, “a nu putea” și “ce e de făcut”, vă propunem, în serial, o “dezbatere în scris” pe tema diverselor aspecte ale leadershipului din zilele noastre și…dintotdeauna.  
 

De mii de ani suntem fascinaţi de eroi, de la poveştile pe care le auzim de mici copii până la viaţa de zi cu zi, unde mass-media caută astfel de lideri, pe care îi premiază sau îi scoate în faţă. Dar dacă eroismul nu mai serveşte mediului complex în care acţionăm? Dar dacă “liderii-eroi” limitează potenţialul de dezvoltare şi contribuţie al celor din jurul lor? Dar dacă începe să apară un nou stil de leadership, adaptat vremurilor incerte pe care le trăim? 

Pe lângă decalajul între teorie şi practică, am observat că anumite comportamente pe care le admirăm la liderii pe care îi vedeam ocazional la evenimente nu le apreciam deloc la cei cu care lucram zi de zi. Este vorba despre charismă.

Primul contact cu golful l-a avut în România, în școala generală, când juca pe terenul de minigolf de la Mamaia aproape în fiecare zi. Ulterior a intrat în golful tradițional în Australia în anii ’80 după terminarea colegiului. I-a plăcut foarte mult și a vrut să înțeleagă cât mai mult, așa că a mers în Statele Unite pentru a-și continua pregătirea în golf... 

Cu câțiva ani în urmă, am cunoscut-o pe Diana. Ea fusese promovată de la poziția de Director de resurse umane la cea de Director General într-o companie multinațională din România. Diana avea o personalitate puternică, dar în același timp avea grijă de oamenii companiei. Avea o viziune clară pe care o împărtășea cu toți cei 200 de angajați ai companiei. Diana părea o persoană hotărâtă, empatică și deschisă către noi oportunități pe piață, dar şi în implicarea tuturor celor posibil interesați. 

Tot mai multe femei, inclusiv din România, ajung să coordoneze echipe de sute sau chiar mii de angajați și să îmbine armonios viața de familie cu cea profesională. Ele reprezintă leadershipul feminin, iar poveștile lor inspiră pe toată lumea.

Deşi e neobișnuit ca individualismul şi colectivismul să coexiste, dacă ne uităm la ce se întâmplă în jur, asta vom observa: un cadru social în care puterea colectivismului este alimentată de un substrat solid de individualism. Până acum știam că acel colectivism care nu permite autonomia individului nu funcționează, deoarece limitează potențialul uman. Colectivismul pe care îl înfieram provenea însă dintr-un sistem ierarhic care cerea sacrificiul personal pentru binele comun, răpindu-i individului șansa și libertățile.

Leadershipul reprezintă mai mult decât abilitatea de a conduce un grup sau o organizație. Este un exercițiu, un drum, o trăire conștientă a schimbării și a evoluției continue. Să fii lider înseamnă, într-o accepțiune mai largă, să gestionezi toate relațiile din jurul tău dintr-o perspectivă 360.

După 37 de ani de carieră, peste 25 de ani de experiență în top management și 4 ani de mentorat de business în antreprenoriate românești, Aliz Kosza lansează un nou proiect dedicat în mod special antreprenorilor, dar și managerilor de top, care vor să își ducă businessul la maturitate și performanță de vârf: Business Mentoring House.  

Pastila de leadership. O dinamică greu de stăpânit în multe domenii: de la evoluţia tehnologiei la dinamica mediului social, schimbarea generaţiilor şi influenţele schimbărilor politice care cresc nevoia de vigilenţă şi de a face faţă unui număr din ce în ce mai mare de presiuni. Viaţa unui conducător de companie, de departament sau chiar de echipa nu este tocmai simplă.

Leadership integrat. Sunt deja decenii de când oferim consultanță, training, coaching și studiem practicile adoptate de lideri foarte buni si calitățile pe care le admiră la conducătorii pe care sunt dispuși să-i urmeze. Indiferent de vâsta participanților, de tipul de organizații din care provin, ei vor să știe ce s-a mai schimbat de când au început să studieze sau să practice leadershipul. Vor să afle ce este diferit în prezent față de acum cinci, zece ani, douăzeci sau treizeci de ani.

Este suficient să răsfoiești topul CNBC 25 – o ierarhie a liderilor cu cel mai profund impact asupra economiilor în ultimii 27 de ani – şi vei afla poveşti incitante despre managerii din economiile puternice, cu latura lor de măreţie şi decădere.

Percepția noastră despre leadership s-a schimbat puțin de când oamenii au început să-l analizeze pentru prima dată. Întotdeauna am considerat că leadershipul este calitatea care îi permite unei persoane să-i motiveze pe oameni să își ofere întreg sprijinul pentru îndeplinirea obiectivelor echipei. Nu doar ceea ce au convenit contractual să facă, ci să facă tot ce le stă în putință pentru a fi cei mai buni. Acest lucru este valabil indiferent dacă vorbim de studenți sau de angajați. Un leadership eficient duce la performanțe mai bune, la un moral ridicat și la bunăstare.

În mentoratul de business, lucrez preponderent cu antreprenori. Cu oameni care, de cele mai multe ori, pleacă de la zero și învață din mers cum să-și conducă afacerea și care, de asemenea, se maturizează odată cu propria companie.
 

Studiile din ultimii 10–15 ani demonstrează că organizaţiile cu lideri eficienţi au şanse de 13 ori mai mari să depăşească rezultatele competitorilor şi cu până la de trei ori mai mari să reţină în interior angajaţii talentaţi. Personalitatea CEO-ului companiei este răspunzătoare cu până la 30% în variabilitatea profitului, adică un impact mult mai mare decât îl are industria în care activează firma (impact în variabilitatea profitului de 6%). (Mackey, A. 2008, The effect of CEOs on firm performance. Strategic Management Journal)