Liliana Țuroiu este preşedintele Institutului Cultural Român, cu o activitate constantă de peste 20 de ani la catedra Universităţii Naționale de Arte din București, ca lector, dar şi în spaţiul antreprenorial. O schimbare majoră de direcție după 20 de ani de maturitate artistică și de notorietate internațională. O provocare la nivel de management și de leadership.

Felul în care derulezi procesul de la o idee foarte creativă, inventivă, până la a o pune în practică efectiv spune foarte mult despre stilul tău de leadership.

Una dintre cele mai dificile tranziții pentru lideri este trecerea de la a face, la a conduce. Șefii pot chiar să vă admire voința de a vă "sufleca mânecile" pentru a executa misiuni tactice, dar... 

România este din ce în ce mai des vizitată de personalități interesante. De la profesorul Steve Jarding de la Harvard, pe care am avut ocazia să-l intervievez în vară, la Bernard Hiller, antrenorul vedetelor de la Hollywood. Majoritatea oamenilor importanți au trecut pragul României, măcar o dată. Ce-i mână pe ei într-o astfel de aventură?  

Revista CARIERE a desemnat joi, 14 decembrie, câştigătorii celei de-a V-a ediţii a Galei Premiilor CARIERE 2017, într-un eveniment care a reunit elita comunității de antreprenori, manageri și specialiști de renume național și internațional, dar și personalități cultural-artistice și reprezentanți ai societății civile, într-un regal care celebrează profesionalismul, autenticitatea, solidaritatea, spiritul civic și îndrăzneala de a ieși din tipare.

„La început sunt vise, apoi mai colectăm și de la ceilalți vise, după care începem să le conturăm în niște obiective pe termen lung, iar apoi încep să devină obiective pe termen scurt... Acesta este traseul viselor”, așa descrie Florin Talpeș modul în care a construit afacerea Bitdefender în ultimii 16 ani. 

Cum ne putem da seama dacă un CEO este eficient sau nu? Ce îl face să fie un bun conducător? Are nevoie numai de abilităţi de management sau, din contra, leadership-ul contează mai mult? Ori ar trebui să fie o combinaţie între cele două? 

Pornind de la ideea că schimbările dintr-o organizație îi fac pe angajați mai stresați, mai anxioși și mai neîncrezători. Aşa că liderii au misiunea de a menţine echilibrul şi de a transforma fiecare acțiune menită să dezvolte oamenii într-o chestiune de vocație.

Într-o piață atipică precum cea din România, în care acum 20 de ani nu exista o cultură a locuitului la mansardă, VELUX – cel mai mare producător de ferestre de mansardă, intrat pe piața noastră în 1997 – a reușit să îi facă pe români să descopere ceva nou: podurile acelea întunecoase pot fi transformate în spații calde și luminoase, iar posibilitățile de amenajare sunt nelimitate.

Și-a început cariera ca programator IT, iar de la vârsta de 27 de ani a devenit antreprenor și membru fondator în mai multe companii, pe care le-a vândut sau dezvoltat în Europa de SE de-a lungul anilor, toate din domeniul IT și care dezvoltă sau distribuie soluții software B2B. În prezent, este CEO SoftOne România și Business Development Director pentru țările Europei de Sud-Est pentru SoftOne Technologies (sediul central din Grecia). 

Peste 400 de profesioniști ai resurselor umane și manageri de companii au participat la cea de-a 13-a ediție a conferinței nationale HR Club, HighFuture Conference
 

Nu este un secret faptul că milenialii sunt în număr din ce în ce mai mare pe piața forței de muncă. Angajații născuți în anii ’80 și ’90 vor reprezenta 75% din forța de muncă până în anul 2025. Între mesaje text, YouTube, Photoshop și meme-uri, milenialii s-au obișnuit cu un anumit tip de angajament la job. Ei nu mai sunt mulțumiți cu același program de leadership precum vechea generație de manageri. Organizațiile trebuie, deci, să adopte noi abordări pentru învățare și dezvoltare, ca să satisfacă nevoile acestei generații.

De zece ani antrenez conducători şi observ tot mai mulţi lideri obosiţi, cu agende tot mai încărcate, care frecvent ies dintr-o şedinţă şi intră în alta. Rar au timp să respire, sătui de jocurile de putere din organizaţii, de timpul pierdut în luptele politice şi de sentimentul de lipsă de sens.

Există diferite motive pentru care oamenii părăsesc un loc de muncă. Un sondaj Gallup arată că, managerii sunt responsabili pentru 60% din motivele pentru care oamenii demisionează. Potrivit aboutleadership.com anumite comportamente ale liderilor și managerilor îi determină pe oameni să-i urmeze. 

Liderii care manifestă caracteristicile VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity și Ambiguity) – volatilitate, incertitudine, complexitate şi ambiguitate – ajung să sufere de „efectul triplei decuplări” – paralizați, orbi și surzi.

Leadershipul este un termen des invocat, mai ales în mediul corporate. Cei care ocupă poziţii de top management în cadrul multinaţionalelor se bazează, în toate acţiunile pe care le întreprind, pe acest concept.

«Fac parte dintr-o echipă – fac parte dintr-o mare familie». Cel mai adesea auzim aceste cuvinte în rândul sportivilor. Dacă e să ne raportăm la două echipe care dispun de aceleaşi resurse financiare, ne dăm seama că fiecare din ele are acces la aceiaşi jucători, aceiași antrenori, la acceaşi documentație pentru strategii și totuşi de cele mai multe ori la finalul jocului avem o singură echipă câştigătoare.

„Îmi doresc să văd femeile mai implicate în politică dar pledez în continuare pentru diversitate. Cel mai simplu argument ar fi dacă sunt atât de buni organizatori bărbații, de ce situația merge atât de prost?” își argumentează profesorul Steve Jarding pledoaria sa pentru o prezență mai puternică a femeilor în politică și afaceri. El consideră că cea mai mare greșeală este aceea că leadershipul este foarte des asimilat momentului, pe principiul «am fost ales, sunt lider». Steve Jarding spune că oamenii devin lideri prin ceea ce fac o perioadă îndelungată de timp contribuind prin acțiunile lor la o societate mai bună. Steve Jarding, specialist în politici publice, a vizitat țara noastră la invitația RISE Consortium și a acordat un interviu pentru Revista CARIERE.

Întreaga societate suferă de o lipsă acută a valorilor, care se reflectă puternic în toate domeniile, de la politică până la leadership. Tinerii sunt tot mai puțin pregătiți să îi înlocuiască pe liderii experimentați, care se apropie de pensionare, și sunt copleșiți când trebuie să devină ei înșiși conducători ai organizațiilor din care fac parte.

UMANager a apărut în urmă cu șase ani, în ideea de a dezvolta o comunitate de afaceri sănătoasă, care să asimileze „etica” drept reper în business. Proiectul a fost lansat la inițiativa a patru personalități din mediul de afaceri românesc: Steven van Groningen, Wargha Enayati, Septimiu Postelnicu și Silviu Hotăran. Momentan, ia forma unor conferințe și ateliere unde oameni de afaceri arată cum au pus baza unor businessuri durabile și mature în țară.