"Trăiește fiecare zi ca și cum ar fi ultima. Învață în fiecare zi ca și cum ar fi prima", spune Mahatma Gandhi.

Succesul este al echipei, nu doar al liderului ei. Așa spune Patrick Lencioni – fondator şi preşedinte al companiei The Table Group, Inc., o firmă de consultanţă înfiinţată în 1997 în domeniul managementului şi axată, în principal, pe rezolvarea problemelor de muncă în echipă, leadership şi sănătate organizaţională. 

Să lucrezi în televiziune înseamnă adrenalină. Nimic nu e previzibil, sunt momente în care totul pare că e pe făgașul pe care l-ai gândit, pe care ți-l dorești și totul se schimbă cât ai clipi. Trebuie să îți placă această agitație, această nebunie frumoasă, trebuie să știi să te adaptezi de fiecare dată, să reacționezi mai repede decât provocarea pe care o întâmpini.

Femeile doresc să facă parte dintr-o comunitate, să simtă și să observe că nu sunt singure, să găsească inspirație din partea altor manageri, să facă networking și să obțină acces la lead-uri și la colaborări de afaceri.
Mai multe aflați din cea de-a treia parte și ultima a temei în serial “WOMANITY – Leadershipul viitorului“. 

Care sunt resorturile ce animă noua generație de femei-lider? Solidaritatea, autenticitatea, lobby-ul pentru politici publice și antreprenoriale, activarea intuiției în identificarea unor nișe de piață neexploatate până acum.
Mai multe aflați din cea de-a doua parte a temei în serial “WOMANITY – Leadershipul viitorului“.

Care este noua paradigmă a valorilor de leadership feminin ce răspund la provocările acestei perioade plină de schimbări și transformări în toate planurile?
Am invitat câteva doamne reprezentative pentru comunitățile de femei antreprenoare din România pentru a afla care sunt resorturile ce animă noua generație de femei-lider – solidaritatea, autenticitatea, lobby-ul pentru politici publice și antreprenoriale, activarea intuiției în identificarea unor nișe de piață neexploatate până acum.

"Nu mă asculţi?! Las' că pun eu biciul pe tine!" - de câte ori ai auzit aceste vorbe de la cineva care voia să îşi impună punctul de vedere şi să te determine să faci cum zice el sau ea? Ei bine, această tactică nu are niciodată efectul scontat. O spune un fost comandant al Navy SEAL -  forțele speciale ale Marinei SUA.

Liderii smeriți nu sunt, așa cum s-ar crede la prima vedere, servili, umili, cu o încredere de sine scăzută și o modestie care implică negarea propriei valori. Dimpotrivă. Știu exact care le este valoarea, dar nu o trâmbițează, știu care le este locul în organizație și care le este rostul în viața lor și a celorlalți. Iar responsabilitatea lor este să vadă omul din fiecare, să încurajeze autonomia și unicitatea celorlalți, creându-le acestora propriul sentiment de conștiință și responsabilitate. 

Indiferent că prezidezi o companie, conduci o echipă sau un antreprenoriat, oamenii aflați la vârf au un nivel de influență disproporționat.  Cei aflați sub puterea acestora de decizie caută să înțeleagă sau să bănuiască regulile organizaționale - ceea ce se permite și ceea ce nu se permite – obiceiurile – bune sau mai puțin bune – ale echipei. 

Avem o mulțime de șefi, manageri, directori, dar puțini lideri. Ingredientul-minune care ține un lider departe de derapaje toxice este echilibrul emoțional pe care ți-l dă o bună cunoaștere de sine și dorința de a învăța de la alții. 

„Such a mysterious business, motherhood. How brave a woman must be to embark on”…
Citatul îi aparţine scriitoarei de origine australiană M.L. Stedman, foarte apreciată pentru romanele sale de război, care rezumă destul de bine tăria de caracter de care dă dovadă o femeie care devine mamă. 

Te-ai întrebat vreodată ce trăsături au în comun cei mai de succes lideri? Ce fac ei diferit față de ceilalți? Și ce poți învăța de la ei pentru a-ți crea propria rețetă a succesului? 

În "Micul prinț", Antoine de Saint Exupery scrie: "Oamenii de pe planetă ta, (...) cresc cinci mii de trandafiri într-o singură grădină... și tot nu găsesc ceea ce caută..."
Viitorul în prezent se construiește
Ni

Diversitatea de gen a devenit o preocupare. Cu toate acestea, situația egalității de șanse între femei și bărbați, deși este mai bună, nu este încă satisfăcătoare. Va fi nu numai corect, dar și absolut necesar ca decalajele de gen să dispară total.

Prima veste bună este că există. A doua veste bună este că trece. E bine că există pentru că ne face să ne punem întrebări. E bine că trece pentru că asta înseamnă că aduce

Tehnologia schimbă lumea. Companiile sunt perturbate de automatizare și de inteligența artificială. Viitorul nu mai este îndepărtat. Viitorul este acum. În acest context, ai nevoie de o echipă cu abilități solide de rezolvare a problemelor. Cum o construiești?

Înainte de a citi articolul, desenați un lider. În desenul dvs., includeți aspectul, calitățile și comportamentele unui lider…

Creativitatea, în sensul în care discutăm acum, a devenit o valoare de piață: aduce dezvoltare. Ca atare, este stimulată, finanțată, valorizată. Din acest punct de vedere, evident că sunt țări care cumulează mai multă creativitate decât altele. Ceea ce, din nou, nu înseamnă că o creație epocală nu se poate naște te miri unde…

„Comunicarea de bună calitate este la fel de stimulatoare precum cafeaua neagră și la fel de greu e să adormi după aceea”, scrie Anne Morrow Lindbergh în cartea sa Gift from the Sea (Dar din

Nu e de mirare că am devenit, cu toții, mai mult sau mai puțin conștient, cu sau fără voia noastră, niște creativi. Care își cultivă pe parcurs aptitudini native sau deprinderi învățate de voie ori de nevoie. Gândim creativ, scriem creativ, elaborăm strategii creative, gătim creativ, amenajăm creativ, facem parenting creativ, într-o competiție care uneori aproape că ne face să ne arogăm competențe artistice…