Ziua bună se cunoaște de dimineața, spun românii. Iar jurnaliștii de la Business Insider spun că modul în care petreci primele 10 minute ale programului de lucru determină în mare măsură cât de productivă îți va fi ziua. Experții au identificat 10 dintre lucrurile cu care oamenii de succes își încep ziua. 

Vă mai amintiți anii în care românii munceau și sâmbăta, iar conceptul de weekend apărea doar în dicționarele de limbă engleză? Oamenii muncitori din cercetare, fie ei din medicină, studiul somnului, științe cognitive sau psihologie organizațională, demonstrează cu tot mai multe ocazii că este mult mai sănătos să muncim mai puțin. Au și calculat: o săptămână de lucru mai scurtă, cu weekend de trei zile, ar fi norma în care angajații rămân și mai sănătoși, și mai mulțumiți, și mai productivi... ba chiar și mai puțin ticăloși! (Acolo unde este cazul, desigur...)

Intitulată „Back to business”, ediția din septembrie a Revistei Cariere vă îndeamnă și pe voi ca odată întorși la treabă să reflectați la acele lucruri pe care le puteți face pentru a schimba ceva, fără să mai așteptați cadrul perfect. Orice început de toamnă e un moment destul de bun să provocați schimbarea pe care vreți să o vedeți în lume.

S-a dat startul înscrierilor la cea de-a XV-a ediție a festivalului de branding, marketing și advertising online Internetics. Competiţia este deschisă agenţiilor şi diviziilor de online, dar şi companiilor care dezvoltă proiecte în zona digitală ori sunt beneficiari ai lucrărilor, care trebuie să-și trimită proiectele în intervalul 9 septembrie-21 octombrie. 

După ce te-ai străduit din răsputeri să obții jobul mult dorit în cadrul companiei pe care o apreciezi cel mai mult, este cazul să le demonstrezi celor care te-au angajat că au tras lozul câștigător. Dar cum faci asta, mai ales că ai la dispoziție doar trei luni, atât cât durează perioada de probă?

În zilele noastre se pare că banii motivează cel mai mult angajații. Sau nu? Ei bine, Daniel Pink, unul dintre cei mai mari 15 gânditori de business din lume, demonstrează că satisfacția nu poate fi cumpărată, iar cel mai puternic factor motivator trebuie căutat în altă parte.  În bestsellerul său, Drive - Ce anume ne motivează cu adevărat, dezvăluie de ce motivarea tradițională nu mai funcționează în cele mai multe organizații. 

Sunt mai mult de 1000 de freelanceri în Bucureşti, din cele mai diverse domenii. De la IT-işti, la jurnalişti, arhitecţi, oameni din comunicare şi marketing, tinerii, pentru că în majoritatea lor sunt tineri, descoperă un nou mod de a lucra, co-workingul. Unul dintre avantajele acestui mod de lucru este faptul că poţi beneficia de expertiza altora, oferindu-le în acelaşi timp din cunoştinţele şi experinţa ta. La asta s-au gândit şi fondatorii 360 Hub, atunci când au hotărât să creeze un spaţiu de co-working.

Hubul nu este doar un spaţiu de co-working şi nici o afacere imobiliară. Este un loc unde se schimbă intens indei. În Bucureşti, piaţa huburilor este destul de generoasă, însă în comparaţie cu marile capitale europene, unde există cartiere întregi de astfel de comunităţi, domeniul este slab dezvoltat. Mai e loc şi asta o spun şi cei aflaţi deja pe piaţă. Am plecat într-o zi fierbinte de august să vizităm mai multe huburi din Bucureşti. Ce am găsit, pe cine am găsit şi cum a fost, vă spun într-un serial de reportaje. Astăzi, Connect Hub Bucureşti, primul hub românesc care francizează şi care din noiembrie va propune un spaţiu special creat pentru evenimente. 

Never judge someone until you’ve walked a mile in his shoes! That way, when you do judge him, you’re a mile away and you have his shoes" – Emo Philips Dacă încerci să formezi o echipă sau să te integrezi într-una deja existentă este posibil să te gândești că trebuie să acționezi sau să te comporți într-un anumit fel pentru a putea avea un randament bun și idei constructive cât și pentru a coopera cât mai natural cu colegii. Totodată, poate deja lucrezi cu anumite persoane de ceva timp dar rezultate dorite întârzie să apară.

Munca la birou este din ce în ce mai puţin pe placul celor activi în câmpul muncii, mai ales dacă vorbim despre tineri. Mulţi dintre ei sunt freelanceri şi asta este fie o alegere fie o necesitate, pentru că este încă greu să îţi găseşti de lucru fără experienţă şi, în plus, în ultimii ani au fost multe concedieri, în special în industria creativă şi de publicitate. Muncim de acasă, în pijamale, sau din hub?  Dacă vorbim despre start-up-uri, hub-ul este un "must".În provincie, spaţiile de co-working sunt rare, doar în Bucureşti piaţa este destul de generoasă, însă în comparaţie cu marile capitale europene, unde există cartiere întregi de astfel de comunităţi, domeniul este slab dezvoltat. Mai e loc şi asta o spun şi cei aflaţi deja pe piaţă. Am plecat într-o zi fierbinte de august să vizităm mai multe huburi din Bucureşti. Ce am găsit, pe cine am găsit şi cum a fost, vă spun într-un serial de reportaje. Astăzi, TechHub Bucharest, locul unde nu se stinge niciodată lumina. 

Ți s-a întâmplat vreodată să pierzi trenul si să îți fie foarte greu să te reorganizezi? Te plictisești des încât uneori te plimbi prin camera ta încercând să-ți găsești o ocupație? Nu poți spune nu ieșirilor în oraș? Facultatea, jobul actual, ajutoarele sociale, prietenii, ședințele de formare profesională (trainingurile) la care te tot duci nu par a fi un suport profesional real în viața ta? Mai mult, lucrezi cu oameni care-ți mănâncă timpul, care se panichează la fiecare proiect, poate oameni care nu sunt de vârsta sta și simți că locul tău nu este acolo și că tinereța și perspectiva ta profesională suferă din cauza acestui lucru? Este posibil, bineînțeles. Tot posibil este să ieși însă din această situație.

Cititul e-mail-ului îţi ia destul de mult timp şi te distrage de la activităţile curente. Şi dacă laşi e-mail-urile să se adune, e şi mai rău, la un moment dat te vor copleşi şi nu mai găseşti nimic. Vei pierde e-mail-urile colaboratorilor tăi importanţi printre oferte comerciale şi news-lettere. Uite cum îţi organizezi mail-ul, ca să câştigi timp.

Tocmai ai obținut șansa de a lucra cu un nou client important, iar pentru a obține contractul, trebuie să-l impresionezi. Tu și echipa ta – dacă nu muncești singur(ă) – munciți pe brânci ca să-i oferiți cel mai bună idee pentru un produs sau un serviciu. Ce crezi că face în acest timp potențialul tău client? Ei bine, se documentează: caută informații despre tine. Iar prima sa resursă este LinkedIn.

Orice film romantic se termină în momentul în care cei doi îndrăgostiți reușesc să facă față tuturor provocărilor care apar pe parcursul relației lor și să rămână împreună. Dar nimeni nu ne-a spus până acum ce se întâmplă cu ei după. La fel este și în cazul jobului ideal. După ce depunem eforturi supraomenești, îl obținem. Dar ce facem mai departe? Cum reușim să rămânem îndrăgostiți de locul de muncă mult visat când adrenalina războiului proaspăt câștigat începe să-și piardă din intensitate?

Se întâmplă uneori să ai doi sau mai mulţi şefi. Şi să îţi dea toţi, în acelaşi timp, lucruri de făcut. În funcţie de oamenii cu care lucrezi, dar şi de conştiinţa ta profesională, poţi face tot ce îţi dau şefii să faci sau poţi să nu faci nimic. Ce alegi?

Un om ocupat este un om care are foarte mult de lucru. Un om productiv este un om care dă randament și care are rezultate. Așadar, există o mare diferență între a fi ocupat și a fi productiv pentru că nu toți oamenii ocupați sunt și productivi.

Comunicarea pe timp de criză în interiorul unei companii este aceeaşi ca cea din interiorul unui stat. Dacă în România politicienii încă mai au de învăţat să comunice în cazul unei crize şi mai au timp să o facă, în companii lucrurile sunt mult mai sensibile pentru că echilibrul este mai fragil decât într-un stat. O comunicare greşită poate duce la demisii în lanţ, pierderi masive de clienţi şi de bani. Despre cum comunicăm corect şi eficient în acest situaţii am stat de vorba cu Neil Chapman, expert britanic  în domeniul comunicării pe timp de criză.

Dupa ce am aflat, în prima parte a articolului ”De ce nu deleagă managerii”, trebuie să știm și ”De ce fug subalternii de delegare”. Să începem și partea a doua tot cu un mic test: Intri într-un mare birou ”open space” și nu vezi capul nici unui angajat peste separatoarele zecilor de cubicule. Ce presupui? a) că este prea devreme și încă nu a venit nimeni la serviciu, b) Sunt toți plecați la o ședintă sau c) Au bagat toți ”capul la cutie” ca să nu îi vadă Șeful și să le delege ceva. 

Una dintre întrebările care ne fac să ne blocăm la interviul de angajare (alături de clasica "Unde te vezi peste 5 ani?" despre care am scris într-un articol anterior) este "Ce te face pe tine special faţă de ceilalţi candidaţi?". Ştim că suntem unici, dar pentru că ne este greu să ne autoevaluăm în general, e şi mai dificil să ne dăm seama cu ce suntem mai buni decât ceilalţi candidaţi.  

Odată cu migrația forței de muncă între companii, sate, orașe și state, tot mai pregnantă în ultimele trei decenii, schimbarea frecventă a jobului nu mai este ceva neobișnuit. Fie că sunt pregătiți pentru ceea ce fac – sau nu, angajații știu că mereu e loc de mai bine – ca și angajatorii. Un deziderat al companiilor - și în general al oricărui tip de angajator – ar trebui să fie însă stabilitatea, tradusă și în oameni bine pregătiți și loiali, atașați de ceea ce fac, acolo unde își desfășoară activitatea. Când atitudinea angajatorului este însă una de tip „oricine poate fi înlocuit”, s-ar putea să apară probleme.