Pe 23 octombrie 2025, la Timișoara, Revista CARIERE, în parteneriat cu TotalSoft și MedLife, organizează evenimentul CEO + HR Roundtable, intitulat „Educația ca motor pentru business: Cum își formează marii angajatori din vestul țării următoarele generații de profesioniști”.
Evenimentul va aduce la aceeași masă lideri din companii de top și specialiști în resurse umane, care vor discuta despre strategiile de dezvoltare a talentelor și rolul educației în creșterea sustenabilă a organizațiilor.

Am stat de vorbă cu Laura Vlădulescu, HR Manager Technical Center Timișoara, și Ciprian Tarnu, Director Technical Center Timișoara, Forvia Hella, despre cum construiesc organizațiile viitorul profesioniștilor din vestul țării, cum se adaptează la nevoile noilor generații și ce înseamnă, în realitate, o cultură de învățare pe termen lung.

„Suntem aproape de tinerii de azi”

Pentru Forvia Hella, investiția în educație începe devreme – uneori chiar înainte ca tinerii să fi ales o carieră tehnică.

„Ne pregătim pentru următoarele generații fiind cât mai aproape de tinerii de azi. Ca să-i putem atrage spre businessul nostru suntem prezenți în școli generale, licee și universități, în orașele în care avem birouri. Le observăm interesele, nevoile, învățăm să comunicăm pe limba lor pentru ca mai apoi să le spunem cine suntem, ce și de ce facem”, explică Ciprian Tarnu.

Această apropiere nu se rezumă la evenimente de employer branding, ci se transformă într-o strategie coerentă de dezvoltare a competențelor. „Ne concentrăm pe a traduce această apropiere într-o strategie de dezvoltare a competențelor relevante pentru viitorul industriei auto – tehnologii embedded, electrificare, software pentru siguranța pasagerilor, inteligență artificială și conectivitate”, a mai adăugat el.

Programele de internship, gândite ca o extensie a școlii, au devenit, potrivit lui Tarnu, adevărate academii practice: „Programele noastre de internship au devenit adevărate „academii practice”, unde tinerii învață să lucreze pe proiecte reale, alături de ingineri seniori și mentori tehnici”.

Odată deveniți angajați, tinerii nu pierd contactul cu învățarea: „Când devin colegii noștri, beneficiază de trasee de carieră clare și programe de orientare similare cu cele oferite angajaților. Astfel, transformăm energia și curiozitatea lor într-o contribuție concretă la inovația produselor noastre”, adaugă Directorul Technical Center Timișoara al Forvia Hella.

„Curiozitate, viteză de învățare și competențe digitale”

Laura Vlădulescu observă că tinerii absolvenți vin în organizație cu un profil complet diferit de cel al generațiilor anterioare:
„Tinerii absolvenți vin cu un atu esențial: curiozitate, viteză de învățare și competențe digitale. Sunt nativi într-o lume software-driven, pot înțelege rapid logica automatizării și a instrumentelor de dezvoltare, iar pentru un business în automotive asta înseamnă potențial uriaș”.

Totuși, zona competențelor sociale și a colaborării are nevoie de mai multă atenție.

„Observăm și zone unde mai este loc de creștere — în special gândirea critică, colaborarea și comunicarea în context profesional. Dorința de a lucra individual sau remote poate limita uneori expunerea la învățarea informală „peer-to-peer”, atât de importantă în echipele de inginerie”, mai spune ea.

Organizația a construit un sistem solid de mentorat, prin care transformă abilitățile tehnice ale tinerilor în maturitate profesională:

„Prin mentorat, încurajăm tinerii să vadă imaginea de ansamblu: cum deciziile tehnice influențează produsul, clientul și businessul. Este un proces prin care transformăm competențele lor digitale în maturitate profesională și impact real”, explică Laura Vlădulescu.

Ingredientele care motivează tinerii

Atragerea și retenția tinerilor talentați rămân una dintre cele mai mari provocări ale companiilor. În viziunea Laurei Vlădulescu, succesul vine dintr-un echilibru între oportunitățile globale și autonomia locală. „Oferim tinerilor un mediu global, cu tehnologie de vârf și proiecte cu impact real. Un angajat HELLA din Timișoara colaborează zilnic cu echipe din Germania, Mexic, China, Japonia, Statele Unite sau India. Această expunere internațională este un catalizator pentru învățare accelerată și deschide perspective de carieră în multiple direcții – tehnice, de leadership sau de management de produs”.

Dincolo de contextul global, cultura organizațională are un rol decisiv: „Oferim flexibilitate, autonomie și acces la resurse de învățare moderne, dar și recunoaștere autentică a performanței. Cultura noastră pune accent pe colaborare, inovație și sentimentul de apartenență la o echipă care creează tehnologii ce modelează mobilitatea viitorului”, mai spune ea.

Parteneriatele cu universități

Pentru Ciprian Tarnu, colaborarea cu mediul academic rămâne cheia pregătirii tinerilor profesioniști. „Rezultatele noastre sunt urmarea unui parteneriat solid cu mediul academic. Prezența businessului în facultăți – prin cursuri aplicate, laboratoare sponsorizate sau proiecte comune – ajută studenții să învețe concret cum se aplică teoria în practică”.

El subliniază că aceste parteneriate generează valoare pentru toate părțile implicate: „Este un câștig pentru toate părțile: studenții dobândesc experiență hands-on; universitățile își aliniază curricula la cerințele pieței, iar compania noastră își formează mai rapid specialiști care pot contribui la inovație și productivitate”.

Totodată, Forvia Hella colaborează cu autoritățile locale în inițiative care susțin educația și responsabilitatea socială:
„Colaborăm cu autoritățile locale în proiecte care cresc calitatea vieții în comunitățile unde activăm. Credem că ecosistemul local – educație, industrie, administrație – trebuie să funcționeze ca o rețea integrată pentru a susține dezvoltarea durabilă a regiunii”, mai spune el.

„Drumul către expertiză e un maraton, nu un sprint”

În privința formării juniorilor, Laura Vlădulescu atrage atenția asupra unei provocări actuale: dorința tinerilor de progres rapid, în contrast cu timpul necesar pentru acumularea competențelor reale. „Provocarea principală este echilibrul între ritmul alert al industriei și timpul necesar pentru formarea unor competențe reale. Trăim într-un context unde tinerii caută progres rapid, iar businessul cere performanță imediată. În realitate, drumul către expertiză este un maraton, nu un sprint”.

Ea vorbește și despre noul rol al mentorului modern: „Mentorul de astăzi nu mai aduce tinerii pe drumul lui. El își oferă experiența pentru a ghida în anumite situații, susține colegul mai tânăr în situații în care ne asumăm riscul împreună și învățăm împreună”.

Într-un mediu economic tot mai volatil, Laura Vlădulescu consideră că singura constantă reală rămâne încrederea: „Un parteneriat fundamentat de încredere, comunicare și transparență este esențial pentru dezvoltarea profesională”.

Evenimentul CEO + HR Roundtable va aduce împreună lideri și profesioniști care vor dezbate viitorul educației în business.

Speakerii evenimentului:
· Simona Belea, Managing Director, și Geanina Cioară, HR Manager, AUMOVIO Timișoara
· Laura Vlădulescu, HR Manager Technical Center Timișoara, și Ciprian Tarnu, Director Technical Center Timișoara, Forvia Hella
· Alexandra Tureschi, Employee Success Director EMEA, și Radu Giju, Managing Director Romania & Europe Region, The Access Group
· Alexandra Drăghiciu, HR Europe Director, și Andreea Selin, General Manager, Celestica
· Alina Ionescu, Corporate Sales Manager & Stem Cells Bank Manager, și Laurențiu Giușcă, Corporate Director, MedLife
· Alexandru Ungureanu, HCM Sales Director, TotalSoft

Moderator: Adelina Mihai, jurnalist & Publisher al Revistei CARIERE