În perioada octombrie 2013 – iunie 2014, Fundaţia Leaders organizează cea de-a cincea ediţie a programului naţional Leadership Autentic. Astăzi, 2 octombrie 2013 este ultima zi de înscrieri pentru Bucureşti, însă, pentru Moreni şi Iaşi, termenul limită este 6 octombrie 2013.

Prima tendinţă a fost să deleg scrierea acestui articol. Vine vacanţa şi mă grăbesc să termin toată lista de „to do” până plec. Din 2-3 cărţi despre leadership ar putea oricare junior să scrie un articol cu 13 idei, cine mai stă să le evalueze? Cu un pic de „wording” nu mai recunoaşte nimeni ideile lui Collins sau Blanchard. Ar ieşi un articol bun şi... banal. Aleg să scriu un articol mai puţin ştiinţific, dar autentic despre 13 idei în care cred atunci când vine vorba despre leadership.

Ediția din acest an a Intel Developer Forum a marcat primele discursuri ale lui Brian Krzanich, noul CEO, și Renee James, președintele Intel, de la preluarea funcțiilor în luna mai. Cei doi au prezentat planurile de viitor și viziunea companiei.

La două săptămâni de la inaugurarea PUMA Social Store în Fabrica, spaţiul va găzdui primul eveniment din seria PUMA Inspiration Shot. Joi, pe 13 iunie, începând cu orele 20:00, Ana Maria Grigoriu și Stelian Dobrescu aka LOOT Design (graphic design), Octav Ungureanu a.k.a. Smoking Cool Cat (comics), Octavian Câmpeanu a.k.a Vian Peanu (typography), Alexandru Nimurad (fashion), Ioana Șopov (ilustrație) și Șerban Mocanu a.k.a Potop (design) vor crea propria viziune de Bucharest Skyline şi vor invita publicul doritor să li se alăture.

Competenţa de planificare strategică nu pare să fie punctul forte al managerilor români, potrivit rezultatelor obținute de acești în cadrul programului iPlan. Demarat în martie 2011, iPlan este unul dintre cele mai bune programe de training din lume cu ZERO cheltuieli şi se bazează pe cele mai bune instrumente de planificare strategică din lume: Strategic Driver şi Markstrat. 9.400 de manageri s-au înscris în program şi au fost testaţi în prima etapă, de prescreening, cu Strategic Driver.

În 1961, John F. Kennedy declara: ”Un american va păși pe Lună până la finalul deceniului”. Acum câteva secole, era de neînchipuit ca femeile să scrie altfel decât sub pseudonim, dar feministele au emancipat o lume întreagă ulterior. Ca să dau și un exemplu mai aproape de noi, Bill Gates spunea acum câțiva ani că își propune să aducă un calculator în fiecare casă, lucru pe care îl vedem astăzi îndeplinindu-se. De ce am început cu aceste exemple? Care este legătura între toate aceste fapte de importanță istorică pentru viața pe care o ducem azi? Toți acești oameni au fost lideri care au avut  lucruri extrem de importante în comun: optimismul, pasiunea,  încrederea că ceea ce își doresc se va împlini și bucuria de a contribui la realizarea acelui lucru construind pas cu pas.

Despre leadership s-a scris o literatură extrem de vastă până în prezent. Uneori, presiunea pusă pe umerii noștri de a fi, la rândul nostru, lideri este și ea extrem de mare. Se întamplă însă uneori să nu știm exact de unde să începem sau ce înseamnă mai exact leadership-ul.

Să întreprinzi înseamnă să simţi că reuşita poate fi a ta. Fără încredere în viziunea proprie, nebunească şi lipsită de temei poate pentru ceilalţi, nu te poţi numi antreprenor. Deşi această încredere este necesară, gradul în care avem încredere în reuşita noastră este surprinzător de scăzut comparativ cu cel al antreprenorilor din alte ţări.

Vorbeam aici despre self leadership înainte de leadership. Continuând acel articol, aici va fi detaliat primul pas, fundația pentru self leadership: identitatea personală. Marile organizații își inspiră liderii prin viziunea, misiunea și valorile în care cred. Acestea reprezintă fundația unei organizații: identitatea. Similar, identitatea unui om este conturată tot de viziune, misiune si valori.

Vine un moment în cariera fiecaruia dintre noi când cel mai bun mod de a afla ce rezultate generezi în munca ta este să te dai un pas în spate și să-ți adresezi câteva întrebări. Să ai răspunsurile este mai puțin important decât să știi ce întrebări să-ți adresezi. Pe măsură ce urci pe scara ierarhică, indiferent că ești într-o corporație sau într-o companie mică, antreprenorială, sursele unui feedback sincer și util devin din ce în ce mai puține, poate chiar ajungi la un moment sau la o anumită poziție în care ești aproape de capul tău. Este greu să vezi schimbările când ești în mijlocul lor și asta te poate scoate în afara jocului.

Cuvântul “leadership” este atât de folosit încât în unele cazuri, chiar dacă articolele, cercetările sau cursurile respective sunt foarte bune, de multe ori le trecem cu vederea pentru că ne par bla-bla-uri…

Am tot dat, în săptămânile trecute, exemple de sportivi străini și am tot făcut comparații între sport și business, dar cred că este momentul să ne reamintim și de sportivii nostri, pentru că avem mulți și remarcabili! Și de unde să începem dacă nu de la Nadia Comăneci?

Se întâmplă de multe ori ca persoanele calificate pentru un job disponibil într-un centru de expertiză şi operaţiuni, postat pe un website de joburi sau într-o publicaţie de specialitate, să se afle în situaţia de a nu reuşi să descifreze semnificaţiile care stau în spatele acestuia. Prin urmare, numeroase oportunităţi de angajare se irosesc, cei calificaţi nereuşind să identifice nivelul de compatibilitate dintre pregătirea şi capacităţile de care dispun şi cerinţele unui angajator de tip centru de servicii.

Român fiind, nu puteam să nu mă gândesc la soarta complet diferită în context istoric a două personaje din istoria noastră: prinţii Ştefan şi Vlad. Cei doi erau veri şi, în plus, făcuseră amândoi „MBA-ul la Stambul“ (foarte cool pentru acea vreme). Primul a ajuns sfânt, celălalt vampir.

Oriunde te afli şi indiferent de meseria pe care o practici, independent de funcţia pe care o deţii într-o companie sau de felul în care arată viaţa ta în prezent, fii conştient că stă doar în puterea ta să străluceşti şi să fii genial în ce faci. Fii megastar în biroul tău! le spune Robin Sharma românilor, în interviul acordat în exclusivitate ediţiei print a Revistei CARIERE. 

Pentru ca traim vremuri schimbatoare si pentru ca fiecare lider este mai atent cu bugetul pe care il administreaza, una dintre problemele care revin obsedant in discutie este cea a educatiei. Merita sa investesti in cursuri si in pregatirea teoretica, sau cea mai buna scoala este viata? Patru reprezentanti ai CEU Business School au pus aceasta tema pe agenda unei conferinte intitulate "MBA - problema sau solutia". Iar una dintre solutiile care s-au detasat a fost MBA-ul transnational de la CEU Business School.