Ce au in comun Martin Luther King Jr., Sir Winston Churchill si Steve Jobs?

Cautand inspiratie pentru un articol pe teme de leadership, am dat peste un material care vorbeste deschis despre provocarile unui lider de companie, in relatia cu oamenii, scris de antreprenorul american James Altucher si publicat pe site-ul LinkedIn. Il redau in forma originala, in speranta ca va fi o sursa de inspiratie si pentru managerii companiilor de la noi. Iata ce are de spus Altucher, acum in varsta de 46 de ani, despre conducerea oamenilor:

Ne-am obisnuit sa credem ca doar realitatea exterioara ne modeleaza si ne influenteaza; ca reactionam, cel mai adesea, doar la stimulii externi. Daca avem impresia ca un membru al echipei noastre a vorbit pe un ton mai rastit, ne intristam; daca ne simtim ofensati, ne schimbam starea de spirit. Fals. Nu doar noi reactionam la ceea ce se intâmpla in jurul nostru, ci, in acelasi timp, realitatea noastra interioara – emotiile noastre, viziunea noastra despre cine suntem si ce vrem sa facem etc. – poate schimba mediul organizational in care lucram sau pe care il conducem.

Managerii vin si pleaca, nimic nou. Dar daca tu esti seful nou care vine, e important sa incepi cu dreptul. Schimbarea unui manager produce efecte, indiferent de scara organizatiei pe care o conduce. Noul sef va fi evaluat si comparat in fel si chip, de catre cei pe care-i va conduce, unul dintre criteriile care cantaresc greu fiind felul in care el poate contribui la interesele lor individuale si de grup, fie ca este vorba de rezultate mai bune, de posibilitati de promovare, de conditii mai bune de lucru, de o relatie mai buna sau de oricare alte asteptari de mai bine.

Iti doresti sa ai o afacere fantastica? Atunci este nevoie sa ai o echipa fantastica. Si cand spun asta, ma refer la faptul ca fiecare angajat ar putea sa fie fericit in firma ta.

Am citit undeva că 53% dintre companiile care au ocupat un loc în topul Fortune 500 în anul 1980 și-au încetat existența până la acest moment. Se pare că principalul motiv este lipsa unei viziuni pe termen lung.

Și totuși, puțini sunt cei care au o viziune, și mai puțini cei care o trăiesc și mult mai puțini cei care o comunică într-un mod adecvat celorlalți. Trăitul pe termen scurt a devenit un mod de viață, iar lipsa unei viziuni, a unui sens, se răspândește ca o epidemie.

În cei trei ani şi jumătate de când derulăm în România proiectul Business Days, am învăţat şi experimentat enorm de multe lucruri despre oamenii care dezvoltă afaceri de succes. Am încercat să sintetizez mai jos cele mai importante principii pe care le-am reţinut de la aceştia.

Sunt cuvinte care, cu timpul, își pierd sensul, semnificația și devin „de lemn”. Cauza este folosirea lor exagerată și cel mai adesea în context distorsionat. Cuvintele folosite în mod frecvent, pentru a „da bine pe ecran”, se erodează. „Viziune” și „valori” nu fac excepție, auzul și cititul lor  provoacă o stare de disconfort sau, în cel mai bun caz, indiferență.

Stephen Covey, un influent specialist în management și dezvoltare, spunea într-una dintre cărțile sale că, alături de schimbare și alegeri, principiile sunt una dintre cele trei mari constante care marchează viața oricărui om.

Când vorbim despre leadership, cel mai frecvent ne referim la viziunea pe care un lider ar trebui să o aibă și la carisma lui – acea abilitate misterioasă prin care liderul îi influențează pe cei din jurul său să îl urmeze. Carisma este baza influenței pe care o are un lider.

Cu câteva weekend-uri în urmă, am trăit una dintre cele mai puternice experiențe pe care mi-a fost dat să le trăiesc până acum. Am participat la un eveniment sportiv, undeva într-una dintre frumoasele stațiuni montane din România, care a adunat un număr impresionat de instructori și practicanți, toți iubitori de sport și miscare.