Skip to main content

temeri

    • Cui îi e frică de schimbare?

      Generația mea, generația X, a crescut cu teama de schimbare. Schimbare de orice – de școală, de locuinţă, de statut social, de țară, de profesie nu mai spun. Oamenii erau angajați pe viață la joburi care le plăceau sau nu, mergeau resemnați la același „serviciu” care le asigura traiul zilnic și cam atât. 
      Daniela Palade Teodorescu
      Opinii

    • Fricile care ne împiedică să avansăm în carieră

      Evoluţia profesională are pentru fiecare persoană alte valenţe. Astfel încât, pentru a avansa în carieră este necesar în primul rând, să fie clarificate şi setate obiectivele profesionale.

      Totodată, pe lângă pasiune pentru domeniul de activitate, perseverenţă şi muncă, un aspect foarte important este reprezentat de încrederea în sine şi în forţele proprii. 
      Constantin Pescaru
      Contribuitori

    • Diferenta intre a renunta si a merge mai departe

      Mi-a placut matematica. Si a fost principala mea preocupare in timpul liceului. Am avut, ce-i drept si profesori foarte buni si asta a facut diferenta. Insa cel care m-a determinat sa merg mai departe intotdeauna a fost profesorul din liceu care ne spunea mereu "Da, eu stiu foarte multa matematica. Da, pot sa va predau in asa fel incat sa va placa foarte tare, insa controlul e la voi. Voi sunteti cei care faceti alegerea finala: exersati acasa sute de exercitii si probleme sau renunati. Totul depinde de voi, intr-un final."

      Plesa Silviu
      Leadership

    • Știm să facem față fricilor? Temerile din lumea executivilor

      Motto: ”I will face my fear.I will permit it to pass over me and through me. And when it has gone past, I will turn the inner eye to see its path.Where the fear has gone there will be nothing. Only I will remain.” (Frank Herbert)

      Frica este un sentiment universal – ea este prezentă în noi toți și face parte din ADN-ul nostru. În lumea executivilor, frica acționează ca o alertă, ca un senzor care ne atenționează că suntem pe un drum în care există pericole, provocări și riscuri. Ea se află în noi, dar nu ne definește – cred că aici e necesar să lucrăm cu noi înșine pentru a înțelege că, deși se confundă de multe ori cu noi, ea nu ne reprezintă. Cum putem atunci să controlăm frica, mai ales atunci când sunt în joc decizii de business, responsabilități foarte mari și presiuni venite din toate părțile?

      dobre marius
      Leadership

    • 10 întrebări cruciale pe care trebuie să ţi le pui

      Înţelepciunea nu înseamnă să ai răspuns la orice, înseamnă să-ţi pui întrebările corecte. În opinia lui Marc Hack, specialist în dezvoltare personală, întrebările pe care ni le punem fac diferenţa între cine suntem şi cine putem deveni. Marc a întocmit o listă de zece întrebări pe care le argumentează după cum urmează.

      dobre marius
      Inspiratie

    • Pericolul supraevaluării

      Majoritatea oamenilor înclină spre o autoevaluare înalt pozitivă şi sunt motivaţi să o menţină la un nivel ridicat. Ea exprimă atitudinea faţă de sine, stima de sine, extrem de importante în apărarea împotriva neliniştilor, temerilor, anxietăţii. Autoevaluarea înalt pozitivă poate deforma realitatea şi naşte iluzii ce nu pot fi împlinite.  

      Plesa Silviu
      Leadership

    • Fuga de noi înşine

      Întotdeauna a vrut să faca totul cât poate de bine, rezultatele ei fiind oglindite în aprecierea celorlalţi. Niciodată nu a îndrăznit ca  vreuna din acţiunile sale să reflecte exclusiv dorinţa sau nevoia ei.

      Plesa Silviu
      Opinii

Recomandările editorilor