Cel mai timpuriu test de leadership vine odată cu prima numire într-un post de manager. Mulți manageri nou promovați pică la acest test.
Procesul promovării ca manager este un unul de descoperire și învățare. Actualii directori au fost modelați de această primă experiență. Mulți ani mai târziu își amintesc primele luni ca manager și experiențele care i-au transformat.
Marshall Goldsmith este unul dintre cei mai cunoscuţi specialişti în management. El face parte dintre consultanţii solicitaţi să lucreze cu peste optzeci de preşedinţi ai celor mai mari corporaţii ale lumii. Goldsmith a ajutat la dezvoltarea unui nivel de leadership cu impact real asupra a mai mult de un milion de oameni.
Orange România anunţă finalizarea proiectului ”Avantaj competitiv pentru România: dezvoltarea potenţialului specialiştilor de top”, cofinanţat din Fondul Social European şi din bugetul naţional prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013.
Surpriză pentru cei care sperau să-şi mai lărgească buzunarele anul acesta: dacă 2011 vi s-a părut un an greu, pentru următoarele 12 luni nu trebuie să speraţi la nimic mai bun! Asta dacă nu lucraţi cumva în IT sau Auto. Pentru toţi ceilalţi, aşteptaţi-vă la creşteri salariale individuale, nu la nivelul întregii companii sau, cu atât mai puţin, al industriei căreia aparţineţi.
“Sef femeie versus sef barbat”este un topic asupra caruia isi pun amprenta istoria, psihologia si contextul actual al societatii contemporane. Istoria poate aduce probe cum ca barbatii ar fi mai buni sefi. Societatea contemporana insa contrabalanseaza aceasta conceptie aratand concret ca se poate si altfel: un numar important de femei aflate in pozitii de conducere isi etaleaza cu incredere abilitatile manageriale.
Ani de-a rândul am trăit cu teama că nu suntem suficienți de buni pentru un domeniu anume, renunțând să-l mai accesăm. Sau dimpotrivă, ne-am asigurat că vom trai un viitor prosper datorită nivelului ridicat de inteligență cu care am fost înzestrați.
Oamenii nu se simt bine cand sunt „luaţi de sus” sau când li se demonstrează, chiar şi indirect, că sunt mai slabi sau mai urâţi. Marele truc, ca să fii plăcut de oameni, este să îi faci pe ei să se simtă bine! Să îi faci să se creadă mai buni sau mai frumoşi în prezenţa ta!
SIVECO Romania îşi păstrează reputaţia de bun angajator şi în acest an afectat de criză. Compania a angajat din ianuarie 2011 şi până în prezent 380 de specialişti IT, ajungând la 1.050 de angajaţi. Creşterea cu peste 50% a echipei este datorată numărului mare de proiecte interne şi internaţionale pe care compania le desfăşoară în România şi în ţări din Comunitatea Europeană, Orientul Mijlociu, Africa de Nord şi spaţiul Comunităţii Statelor Independente.
Cum a obtinut postul
Bogdan Constantinescu este consilierul pe managementul integrat al deseurilor in cadrul companiei URBAN. Jobul l-a obtinut in urma unei bune colaborari cu directorul general al organizatiei (care este si actionar majoritar) in procesul de evaluare a activelor unei societati comerciale in lichidare. „Pentru inceput, am activat ca si consultant extern, urmand ca dupa o perioada de sase luni sa preiau functia de sef de departament marketing si, ulterior, manager marketing“, spune specialistul.
La aceasta intrebare se poate raspunde din mai multe perspective: o persoana experta intr-un anumit domeniu; o persoana cu rol de "specialist" in echipa (conform rolurilor de echipa); o persoana cu un profil comportamental de "specialist", descris prin anumite trasaturi specifice.
