Cei mai multi oameni de succes au obiceiuri bine definite pe care le urmeaza zi de zi, acestea devenind principii. Ei constientizeaza ca activitatile pe care le desfasoara in fiecare zi si energia pe care o depun au un efect profund in atingerea obiectivelor pe care si le stabilesc. 

Cunosc foarte multi oameni care stiu sa se ascunda perfect in spatele  unui „n-am timp” sustinut cu acea tonalitate ce creeaza senzatia ca agenda lor include toate problemele serioase ale planetei. Cunosc mult mai putini oameni pentru care timpul este un aliat si un prieten si stiu sa aseze in agenda saptaminala activitati pentru minte, inima si suflet in dobindirea echilibrului atit de vital in aceste vremuri.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Fascinatia fata de angajatii din Generatia Mileniului pare sa fie nesfarsita. Exista studii, carti, articole, postari pe bloguri si „carti albe”, care toate vorbesc despre aspectele ce ii fac sa fie atat de diferiti fata de generatiile de dinaintea lor. Iar, pe masura ce ei continua sa intre in randul celor care formeaza forta de munca activa, ocupand noi locuri de munca, se scrie din ce in ce mai mult despre modul in care ei se comporta (sau despre comportamentul lor nepotrivit) la birou.

E posibil sa fi ajuns in punctul in care jobul ti se pare repetitiv si munca pe care o depui nu te mai satisface deloc. Zilele trec greu la serviciu, zona ta de responsabilitate s-a banalizat si ai sentimentul ca si viata trece pe langa tine fara sa ai mari realizari. Ai un nivel energetic scazut si simti ca in curand o sa-ti dai demisia. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Uneori te blochezi intr-o relatie de rutina sau intr-o relatie neplacuta cu cineva de la serviciu – un sef, un coleg, un subordonat. Poate ca nu va puteti suferi si chiar va dusmaniti sau, pur si simplu, nu va intelegeti bine unul cu celalalt. Oare ce ai putea face ca sa repari relatia si sa o imbunatatesti? Este oare posibil sa luati totul de la inceput, iar de data aceasta “sa porniti cu dreptul”?

Conflictele la serviciu apar din mai multe motive care pot tine de: comunicare defectuoasa, intelegerea diferita a unor sarcini de serviciu sau a unor obiective, din cauza luptelor pentru putere, datorita unui stil de management defectuos, datorita faptului ca problemele de acasa marcheaza atat de tare angajatul incat ajunge sa se descarce de frustrari la serviciu, datorita subplatii sau suprasarcinii profesionale, iar motivele pot continua. De asemenea putem spune ca sunt doua feluri de conflicte: intre angajati si intre sefi si angajati.

Modul în care ştim să ne gestionăm emoţiile ne poate salva viaţa - evităm un conflict cu superiorul direct, reuşim să stabilim o relaţie excelentă cu partenerul de business, ne armonizăm viaţa interioară cu viaţa socială. Suntem în echilibru. Oare nu suntem în secolul în care asta ne dorim cu toţii?

Am stat de vorbă cu Mihai Arghire, partener în compania de training şi consultanţă de business Brightway, despre ce este această abilitate a zilelor noastre, inteligenţa emoţională. Cine apelează la aceste traininguri şi pentru ce probleme, ce îşi doresc să îmbunătăţească şi câtă cerere este în piaţă pentru acest tip de coaching.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Se spune „o mână spală pe alta” sau „serviciu contra serviciu”. Întrebarea este: dar dacă tu îmi faci un contraserviciu, oare sunt eu mai dispus ca, la rândul meu, să îi fac altcuiva un serviciu?

Companiile se confruntă din ce în ce mai mult cu probleme organizatorice care afectează bunul mers al activității. Un studiu efectuat de specialiștii în HR de la WorkTack (WorkTack.com este prima rețea de socializare privată dezvoltată în România, dedicată companiilor de toate mărimile, indiferent de numărul de angajați, rețea de utilizare internă), la care au participat reprezentanți ai organizațiilor care utilizează rețeaua de socializare internă și task management worktack.com, a relevat o serie de obiceiuri neproductive ale angajaților.

Vodafone România anunță investiții accelerate pentru creșterea vitezei 4G și a acoperirii rețelei 4G, pentru anul 2014. În câteva zile, Vodafone va ridica viteza 4G de la 100 Mbps până la 150 Mbps, la nivel național, dezvoltare posibilă odată cu utilizarea licențelor în noul spectru radio. Următorul prag de viteză, de 300 Mbps, este deja testat în rețeaua Vodafone și va fi disponibil clienților în cursul anului.

Posibilitatea de a lucra de acasă cu contract de muncă la domiciliu este reglementată de Codul muncii prin articolele 108-110. Un contract individual de muncă la domiciliu poate fi: pe durată determinată sau nedeterminată; cu timp integral sau parţial, respectiv cu normă întreagă sau redusă; de sine stătător sau în cumul de funcţii.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Jerry, un CEO care se pensionase odată cu retragerea din funcţie, era un om în vârstă, plin de tristeţe, care reflecta constant la golul şi lipsa de sens din viaţa lui. În timp ce-l ascultam, mi-a devenit clar faptul că el nu avusese niciodată alte interese în viaţă, în afara celor legate de munca lui. Iar perspectiva de a-şi petrece timpul acasă împreună cu partenera lui de viaţă, care părea să se fi transformat în timp într-o străină, îl făcea să se simtă şi mai deprimat.

Ora 8.45 a.m., în drum spre serviciu... conduceam, bineînţeles, cu radioul deschis. Ce subiect credeți că era discutat? Trezitul de dimineață. Știu, e greu pentru mulţi dintre noi. Am aflat totuși câteva trucuri care ne pot ajuta să ne trezim mai ușor , dar mai ales, să fim mai odihniţi dis-de-dimineaţă.

Ne dorim să purtăm la serviciu ţinute care să iasă în evidenţă printr-un detaliu chic. Pe de altă parte, aspirăm şi la ceva sofisticat, care să ne evidenţieze alura, talia sau care să se integreze perfect restului garderobei noastre... 

Exportatorii români pot beneficia de livrări garantate, la primele ore ale zilei, pentru documente, colete și marfă, precum și de avantaje comerciale consistente în negocierea contractelor internaționale.

Trezitul de dimineaţă este un calvar, mai ales în zilele ploioase. Mai ai chef de muncă atunci când vezi ce bine e în casă, sub pătură, la căldură? Hmm... Aşa credeam şi eu. Cui nu i se întâmplă să nu aibă chef de muncă pur şi simplu? Dar, pentru că serviciul este serviciu, trebuie să ai un motiv plauzibil pentru a lipsi. 

Aţi văzut oamenii aceia care tocmai au terminat vacanţa, concediul şi vin cu forţe proaspete la muncă? După odihnă te aştepţi să ai atâta energie şi vrei să faci atâtea lucruri bune încât să îţi uimeşti colegii... Mda... nu cred că s-a întâmplat asta vreodată.

Mi se pare cel puțin curios cum oamenii își planifică vacanțele până la cele mai mici amănunte și, de fiecare dată, mult mai bine decât atunci când își planifică viața. Deși la prima vedere este normal să ne ocupăm îndeaproape de momentele noastre de bucurie, le merităm după luni de muncă, serviciu și nervi, totuși, mă gândesc că situația poate fi comparată cu fuga versus schimbare. Ne pregătim „fuga” din realitatea de zi cu zi a serviciului, mult mai bine decât ne pregătim pentru schimbarea (inerentă) a vieții noastre.

MedLife, unul dintre liderii pieței de servicii medicale private din România, a menținut un trend ascendent al cifrei de afaceri și în semestrul II al anului acesta fapt care i-a permis să pastreze estimăril întregului an la valoarea anticipată anterior de 58.8 milioane euro, valoare agregată. Astfel, la nivelul anului 2012 compania raporteză o creștere a veniturilor de 20% față de rezultatele de anul trecut, având, în același timp, un avans semnificativ față de piața de profil, care a înregistrat o ascensiune de doar 2-3% în 2012.

De ce se numește „piramida” lui Maslow dacă toate reprezentările grafice folosesc un triunghi? Din motive de estetică semantică? Sau din cauză că stratificarea, ca și concept, este mai apropiată de piramidă decât de triunghi? Oricare ar fi raspunsul, ar fi ok. Însă, dincolo de întrebări și răspunsuri, existența unei piramide reale a nevoilor poate fi chiar plauzibilă…