Skip to main content

selectie

    • Calitatea rasplateste

      Ce-ar fi oare, daca atunci cand ar fi vorba despre calitate, oamenii s-ar gandi in primul rand la ei iar responsabilitatea pentru calitate n-ar avea de-a face cu seful sau cu inspectorii, ci cu respectul de sine?

    • Consultanţa HR – Drumul de la strategie la integrarea operaţiunilor zilnice

      O companie de consultanţă HR trebuie să îşi asiste clientul să integreze obiectivele strategice în procesele şi operaţiunile zilnice. În mediul economic actual caracterizat prin volatilitate, incertitudine şi ambiguitate, unde presiunea impusă de controlul costurilor tinde să limiteze opţiunile specialiştilor de resurse umane, rolul consultantului de HR este acela de a identifica şi păstra echilibrul între eficienţa soluţiilor propuse şi menţinerea costurilor de livrare a soluţiei la un nivel rezonabil, care să nu afecteze în mod negativ rezultatele finale.

    • De la competenţe la oameni competenţi

      Competenţele reprezintă modelul consacrat în care organizaţiile îşi definesc ceea ce aşteaptă de la un angajat sau candidat care ocupă sau va ocupa un post anume.

      Cu toţii am auzit de lucrul în echipa, de rezolvarea de probleme sau de leadership şi spirit de iniţiativă ca ingrediente cheie pentru succesul pe anumite poziţii.

    • Cum identificăm omul potrivit cu profilul comportamental căutat de angajator?

      Modele de competenţe care ghidează procesele de selecţie, management al performanţelor şi talent management. Librării de competenţe operaţionalizate în indicatori comportamentali pe care managerii şi specialiştii în HR se străduiesc să le urmărească şi să le măsoare în cadrul proceselor de selecţie prin interviuri ce implică timp şi evaluatori multiplii. Sună familiar? Mai toate companiile multinaţionale şi locale din prezent au astfel de seturi de competenţe legate de diferite tipuri de posturi cu care încearcă să navigheze în procesele de selecţie în dorinţa de a identifica oamenii potriviţi cu ceea ce presupune postul şi cultura organizaţiei.

    • Cum te asiguri că primul tău şef e grozav şi te ajută „să porneşti cu dreptul” în carieră

      ©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Dacă urmează să absolvi facultatea în acest an – fie că o faci cu o diplomă obişnuită de absolvire sau un titlu ce indică faptul că ţi-ai luat şi doctoratul – probabil că ai auzit cât de greu este să îţi găseşti un job în ziua de azi. Dar, înainte de a spune „da” primei oportunităţi care-ţi iese în cale, opreşte-te şi gândeşte-te la faptul că un lucru mult mai rău decât a continua să mai cauţi ceva timp este să accepţi un job în care eşti în subordinea unui şef groaznic, care va face mai mult decât să te determine să te simţi mizerabil pe termen scurt. De fapt, un şef „rău” poate să aibă un impact negativ considerabil asupra carierei tale. Acest lucru este în special valabil pentru primul job în care lucrezi după absolvirea facultăţii. Dacă nu-şi dă seama care sunt abilităţile tale, un şef groaznic te poate face să te simţi prins în capcana îndoielii de sine şi să-ţi erodeze încrederea în tine însuţi.

    • HART Consulting aniversează 6 ani pe piața din România

      HART Consulting a aniversat astăzi șase ani de când s-a lansat pe piața din România, perioadă în care a dezvoltat parteneriate strategice cu companii redutabile la nivel mondial (Hogan Assessment Systems, CCI Surveys International), tocmai pentru a aduce publicului român acel know-how și expertiza dovedită în performanțe concrete în procesele de selecție, dezvoltare și talent management.

    • Cum să alegi eficient managerul de proiect

      Când vine vorba de implementarea unui nou proiect, cuvântul cheie este “rezultate”. Nimeni nu vrea să cheltuie bani și să țină niște resurse ocupate dacă la final nu va vedea rezultatele dorite. Orice metodologie de project management din lume devine inutilă dacă nu este implementată cu succes.

    • Fii disperat atunci când cauți un nou job!

      Atunci când începi un nou proiect, fie că este vorba despre găsirea unui job, creșterea vânzărilor sau implementarea unei schimbări în echipa ta, ar trebui să iei în considerare o opțiune care nu este foarte populară: acționează ca și cum ai fi disperat, chiar de la începutul proiectului. Ai putea spune „Ce vrea să însemne asta?” Pentru a înțelege cât mai bine această strategie, propun ca exemplu procesul de găsire a job-ului potrivit. Am descris procesul în trei faze, dar în funcție de fiecare persoană în parte, el poate avea mai multe.

    • Nivelul educației, principalul criteriu de selecție al candidaților

      68% dintre angajatori susțin că procesul de recrutare este influențat de instituția de învățământ absolvită, potrivit unui sondaj realizat de BestJobs și care a vizat percepția angajatorilor privind gradul de pregătire a absolvenților unei facultăți, precum și a nominalizării celor mai bune instituții de învățământ din cadrul fiecarui profil.

    • Cel mai tanar regizor roman selectionat la Cannes de doua ori

      Cel mai tanar regizor roman al carui film a fost selectionat la Festivalul de Film de la Cannes in 2010, Ariana Pendiuc (25 ani) isi confirma valoarea in 2011. Filmul “Micile Vedete la scoala”, regizat de ea si produs de sora sa, Ema Pendiuc, vedeta TVR3, protagonista in film, a fost selectionat la cel mai prestigios festival de film din lume, la sectiunea Short Film Corner.

Recomandările editorilor