Nu o să trec în revistă definițiile proceselor care au ca scop generarea de rezultate, pentru că la teorie avem cu toții acces.
Am fost invitată să-mi exprim opinia în „pastila de leadership”, pe baza experiențelor de consultant, așadar o să mă opresc la cea mai conturată nevoie pe care am identificat-o în procesele de dezvoltare organizațională.
Luni, 17 decembrie, la Jurnal de Leadership, l-am avut ca invitat pe Bogdan Ciocoveanu, manager specializat în restructurări și reorganizări de business-uri. Pe parcursul emisiunii am aflat de la Bogdan ce ar trebui să facă angajații dintr-o companie care se află în proces de restructurare pentru a-și păstra jobul, dar am discutat și despre importanța echipei și a oamenilor în succesul sau declinul unei afaceri.
Imaginaţi-vă că aţi construit o casă la marginea unei păduri, cu mult spaţiu în jur, şi că în timp v-aţi obişnuit să luaţi singuri deciziile privind regulile gospodăriei şi întreţinerea spaţiului învecinat. Încet, încet au apărut însă şi alte case în jur. Oraşul s-a extins şi acum îl simţiţi efectiv lângă locuinţa voastră – faceţi parte dintr-o comunitate, iar deciziile privind deşeurile, utilităţile şi întreţinerea străzilor nu vă mai aparţin exclusiv, fiind nevoiţi să vă consultaţi şi cu vecinii.
Reorganizarea celui mai mare producator de energie din țară, Hidroelectrica, este o masurăpentru a scăpa de contractele cu baieții deștepți și nu va umări vânzarea de active, a decarat miercuri Remus Vulpescu, președintele Consiliului de Administrație al companiei.
E greu sa recuperezi toate lunile sau anii in care nu ai spus ceea ce gandeai. Poate ai incercat. Oare nu puteai sa o faci mai bine?
Ordinul nr. 614 din data de 27.07.2010 al Ministerului Muncii prevede ca, daca, in urma restructurarii in cadrul unui compartiment exista mai multi functionari publici decat posturi alocate, ocuparea acestora se face prin examen.
