Ana-Maria Masoud, Service Line Sales Service Specialist Cognizant, este absolventă a unui EMBA INDE.
Sunt absolventă a Facultății de Drept, Universitatea din București, promoția 2001. În anul II am decis să îmi urmez și pasiunea

Am tot sucit pe toate părțile articolul asta și nu-l pot începe altfel. La jumătatea lui martie, când fiecare dintre noi a fost nevoit să-și refacă planurile în condițiile declanșării pandemiei, o clientă cu care

Managerii nu mai stau în globul lor de cristal, materializat adesea printr-un birou al cărui prag este greu de trecut. Ca să aibă rezultate, au înţeles că trebuie să fie în  mijlocul echipelor, să înţeleagă şi să susţină oamenii. Sunt însă managerii şi prietenii subordonaţilor? Limita prieteniei dintre un manager şi subordonaţii lui este un subiect care preocupă din ce în ce mai mult. Am stat de vorbă cu coachi, dar şi cu oameni din business care şi-au împărtăşit experienţele şi recomandările pentru Revista CARIERE.

Facebook a adus cuvântul "prieten" în era tehnologiei. Dar sunt toți cei care se declară prieteni aici și în viață reală?  În niciun caz, arată un studiu nou, care relevă că aproape toate prieteniile de pe Facebook sunt false!

Deseori consideram ca jucam o serie de roluri fata de cei cu care lucram - colegi, membri ai aceleiasi echipe, colaboratori, concurenti - dar de multe ori uitam sa fim singurul pe care toti il dorim - un prieten.

Probabil ca stiti cel putin un exemplu de manager de succes, motivat profesional, dar care nu are timp sa caute in lumea larga o partenera de viata. Pentru el a aparut „personal matchmaker”-ul, specialistul care il ajuta sa-si dezvolte si viata personala. 

Le spunem lideri informali acelor angajati care, desi nu detin functii de conducere in structura ierarhica a organizatiei, se bucura de popularitate in randul colegilor si le influenteaza atitudinea si comportamentul la locul de munca. Le spunem "bisericute" grupurilor informale care se formeaza la serviciu in functie de vechimea in firma, de simpatii si preocupari comune. Am vrut sa aflam de la managerii de resurse umane daca influenta pe care o exercita liderii informali este recunoscuta la nivelurile superioare ale organizatiei si daca puterea pe care o exercita grupurile informale supara, deranjeaza sau dimpotriva, poate fi pusa in slujba intereselor organizatiei. Si pentru ca, de cele mai multe ori, in randul acestor grupuri circula istorioare si povesti legate de deciziile managementului, de cele mai multe ori rastalmacite sau inflorite, am vrut sa vedem daca poate fi descurajat in vreun fel folclorul de firma. Sau daca nu cumva e mai bine ca in firma sa circule mituri si legende cu si despre eroii ei.