De ce doi din trei executivi eșuează și doar unul reușește? Aceasta este numai una dintre întrebările cu răspunsuri percutante care se află în cartea “Adevărul incomod de la vârful organizațiilor” de Dorin Bodea.

În prezent,  din ce în ce mai mulţi reprezentanţi ai Generaţiei Millennials încep să intre în organizaţii sau chiar să ocupe poziţii-cheie în companii și nu numai. Iar mulți dintre analiști analizează asiduu care sunt provocările acestora, cum se integrează şi ce preferințe au chiar și în ceea ce privește organizarea politică și economică.

Uitându-ne în jur observăm cu uşurinţă că marea majoritate a mediilor de business devin peste măsură de agresive pe zi ce trece. De unde atâta nefericire şi nemulţumire? Chiar nu există stilul de leaderhisp şi management sau un model de business care să poată să genereze starea de bine în organizaţii? 

Calitatea vieții în organizație și productivitatea individuală sunt o consecință directă a nivelului de self-leadership personal. În interviul acordat humaninvest.ro, Daniela Palade Teodorescu, Redactor-șef CARIERE, dezvăluie care sunt beneficiile pe care le primesc organizațiile care își sprijină angajații să fie self-leaderi mai buni. 

Este suficient să răsfoiești topul CNBC 25 – o ierarhie a liderilor cu cel mai profund impact asupra economiilor în ultimii 27 de ani – şi vei afla poveşti incitante despre managerii din economiile puternice, cu latura lor de măreţie şi decădere.

Studiile din ultimii 10–15 ani demonstrează că organizaţiile cu lideri eficienţi au şanse de 13 ori mai mari să depăşească rezultatele competitorilor şi cu până la de trei ori mai mari să reţină în interior angajaţii talentaţi. Personalitatea CEO-ului companiei este răspunzătoare cu până la 30% în variabilitatea profitului, adică un impact mult mai mare decât îl are industria în care activează firma (impact în variabilitatea profitului de 6%). (Mackey, A. 2008, The effect of CEOs on firm performance. Strategic Management Journal)

Parlamentul ungar a început să dezbată miercuri controversatul proiect de lege care prevede că ONG-urile ce beneficiază de finanțare din afara țării trebuie să se înregistreze ca ''organizații susținute din străinătate'', transmite agenția EFE.

Decizia de cumpărare a clientului se ia în funcție de valoarea produsă de furnizorul de bunuri și servicii.  Cei de la UP! Your Service, utilizează instrumentul denumit “Cele 4 Categorii de Valori” pentru a înțelege ceea ce clientul dorește să primească.

Transformările digitale şi schimbările tehnologice din ultimii ani au determinat companiile să-şi reconsidere complet modul în care își desfășoară activitatea, atât online, cât şi offline. Ritmul și amploarea acestor schimbări au fost drastice, cu o nouă generație de clienți şi de angajați exigenți, care vor experiențe mai sofisticate de la organizațiile pentru care lucrează sau de la care cumpără.
În acest context, companiile trebuie să fie pregătite pentru orice viitor.
 

Indivizii experimentează tot mai mult în ultima vreme în felul în care îşi croiesc cariera...Companiile încă mai folosesc metodele tradiţionale de recrutare prin care abordează tinerii imediat după absolvirea de studii superioare, iar lucrurile se schimbă rapid şi în această zonă. Cine are răspunsul?
 

Business-ul tău este unic, autentic. Are istoria şi povestea lui, are o dinamică proprie, are propriul specific, resurse şi se află într-o anumită etapă a dezvoltării sale. De aceea, metoda „copy & paste” nu va funcţiona în afacerea ta. Soluţiile la provocările businessului tău vin numai din interior, sunt pliate pe afacerea ta şi reprezintă calea ta unică pentru creştere organică şi remodelare. 

La locul de muncă puţini au curajul să spună adevăruri care pot deranja. Este destul de rar să găseşti o companie sau un ONG unde oamenii chiar îşi spun adevărul. Se pare că cu cât ajungi mai sus într-o organizaţie, cu atât ajungi să spui mai rar lucrurilor pe nume.
 

M-am întâlnit de curând cu o persoană care își căuta răspunsuri privitoare la parcursul său profesional. Nimic nou până aici, dar trebuie să recunosc că am nutrit sentimente contradictorii încă din primele minute ale întâlnirii…

Designerii sunt cei care le arată celorlalţi „calea de urmat” pentru mobilizarea echipelor într-o lume digitală şi interconectată. La orice nivel al unei organizaţii, liderii trebuie să depună eforturi pentru mobilizarea echipelor – fie că este vorba despre o echipă de top-management, fie despre o echipă de vânzări aflată în contact direct cu clienţii. Dar principiile de conducere tradiţionale, bazate pe comandă şi control, sunt total nepotrivite cu lumea digitală şi interconectată de azi, în care echipele sunt din ce în ce mai fluide, diverse şi virtuale. Pentru a conduce o echipă într-un asemenea context este necesară o abordare cu totul diferită, aşa cum recunosc mulţi directori executivi din top-management. 

Am auzit probabil cu toții, de multe ori, ideea că e nevoie de o schimbare la nivel organizațional, că e nevoie să facem ceva diferit pentru a avea echipe mai motivate și rezultate mai bune. De unde vine, de fapt, acest sentiment al urgenței în ceea ce privește regândirea mediului organizațional? 

Stephen Covey, un influent specialist în management și dezvoltare, spunea într-una dintre cărțile sale că, alături de schimbare și alegeri, principiile sunt una dintre cele trei mari constante care marchează viața oricărui om.

”Divide et impera”, celebrul slogan, inventat și pus în practică de către Filip al II-lea, rege al Macedoniei în tacticile de război și strategiile politice vechi de peste 2.000 de ani, în că mai este practicat și astăzi. Deși greu de crezut, sunt multe companii care funcționeză având la bază acest principiu sau strategie de conducere. În unele locuri este foarte vizibil, în altele este subtil, mascat și de multe ori greu de sesizat de către cei atrași în acest proces. Din păcate, cultura organizațională românească este înțesată mai mult de legi și cutume tradiționale decât de metode și stiluri de conducere moderne, bazate pe dezvoltare și evoluție.

Puţin anacronic, leadership-ul autocrat este potrivit mai degrabă sectoarelor de activitate tip armată, construcţii sau energie nucleară. Acolo unde e nevoie de stricteţe şi de regula „şeful e şef şi subalternul, subaltern!”. Provocarea? Odată ce ieşi din această „matrice” este dificil să performezi creativ şi competitiv şi... eşti mai greu de reangajat. 

Luni, 26 noiembrie, va avea loc începând cu ora 18:30 conferinta "Dezvoltarea echipelor, organizațiilor și liderilor folosind Eneagrama", o prezentare pentru lideri și specialisti HR despre cum se pot obține rezultate remarcabile folosind Eneagrama în dezvoltarea organizațiilor. Taxa de participare la evenimentul organizat de EnneaGroup, care va avea loc la Rin Grand Hotel Conference Center, este de 110 Ron.

Sam Dindi, din Kenya, vrea să ştie care este cea mai bună metodă prin care îşi poate promova blogul despre conservarea mediului pe care îl are în Kenya prin intermediul căruia speră să dezvolte o generaţie eco-friendly şi să ajungă la potenţialii donatori.