Angajatorii accelerează investițiile în digitalizare și în pregătirea oamenilor pentru a folosi inteligența artificială, angajații devin mai exigenți și cer beneficii cu sens, iar flexibilitatea programului de lucru rămâne cea mai mare provocare post‑pandemie.
Acestea

Un proiect nu se oprește doar pentru că „nu mai sunt bani” sau „nu mai avem timp”. De cele mai multe ori, în spate stau cauze mai profunde: obiective neclare încă de la început, așteptări

Jeff Bezos, fondatorul Amazon, este unul dintre cei mai influenți lideri de business din ultimele decenii. Sub conducerea sa, Amazon a evoluat dintr-o librărie online într-un gigant global care a schimbat modul în care consumăm

Toată lumea și-a îndreptat atenția asupra CEO-ului Apple, Tim Cook, după ce acesta l-a succedat pe legendarul Steve Jobs. Mulți nu credeau că deține calitățile necesare pentru menținerea companiei Apple pe poziția de lider în

Nu toate proiectele ies bine. Și e perfect normal. Dar ceea ce e opțional în eșec devine important după: cum extragi ce ai învățat și cum eviți să repeți aceleași greșeli. O mini-arhivă personală sau

În multe echipe, învățarea din greșeli rămâne o intenție vagă, nu o practică reală. Proiectele se încheie, deadline-urile sunt bifate, dar lecțiile, fie bune, fie dureroase, se pierd în agitația următoarei livrări. De la micile

Relația dintre angajați și antreprenori influențează succesul unei afaceri. Ambele părți contribuie la dezvoltarea mediului de lucru, iar schimbul de experiență aduce beneficii tuturor. O mai bună înțelegere a perspectivelor diferite creează un echilibru între

Lăcrămioara Dărăban, Head Of Human Relations Continental Sibiu a vorbit despre ce a însemnat pandemia, cum au trecut prin și peste, care au fost soluțiile salvatoare și ce planuri au pentru următorii ani într-un material

Rodica Rapcea, Human Resources Director Metro România a vorbit despre schimbările liderilor din HR în pandemie într-un material publicat în Revista HR Manager cu numărul 69.
CUM AȚI DESCRIE, ÎN CÂTEVA CUVINTE, ANUL 2021, DIN

Am greșit, am dat-o în bară; am eșuat; am ratat; m-am înșelat; am luat decizii proaste, am picat (un examen), am dat chix, nu am izbutit - iată câteva modalități de a spune cam același

Mă preocupă de câțiva ani tema viitorului muncii în cea de a patra revoluție industrială, cu oportunitățile și provocările pe care le aduce digitalizarea: apariția unor meserii și dispariția altora, utilizarea roboților și creșterea diversității

Dacă   în   loc   să   ne   bucurăm   de   produsele   finite   realizate   de   albine,   precum   mierea   și   ceara,   am   fi   mai   atenți   la   modul   perfect   în   care   aceste   insecte   își   construiesc   fagurii,   folosind   lecții   de   matematică?   Avem  

Gândirea pozitivă atrage în mod natural ceea ce este bun şi frumos. Nu reprezintă o noutate, pe această idee se axează și autorii Napoleon Hill și W. Clement Stone în cartea “Cheia Succesului. Gândirea Pozitivă”.

La mijlocul anilor 20, Sam Altman vindea startup-ul Silicon Valley pe care îl fondase, pentru suma de 43,4 milioane de dolari. Acum, Altman este renumit pentru că a finanțat alte startup-uri, care acum înregistrează un

Se poate așa ceva? Să influențezi oamenii spunându-le povești? Da, se poate, Dar nu orice fel de povești…
Lincoln era un bun povestitor, spre exemplu. Și se folosea această calitate pentru a câștiga oamenii de

Susan Fowler, cunoscut speaker în domeniul empowerment personal la nivel international se numără printre cei care au descoperit relația între motivația de a face ceva și recompensă în anii ’90, privindu-l la televizor pe Alfie Kohn…

S-a scris mult despre fondatorul Apple, Steve Jobs, dar niciodată de ajuns, după cum subliniază analiștii.
Multe dintre “notițele” lui, ori multe dintre declarațiile lui au ajuns sursă de inspiraţie pentru oricine. Pe lângă toate invențiile sale, Jobs a lăsat în urmă cuvinte ce nu se uită așa de ușor. 

„Eu sunt propriul meu stăpân, căpitanul sufletului meu”…Acestea sunt cuvintele unui om care este considerat simbolul libertății și al reconcilierii, un om care se bucură (și după ce s-a stins din viață) de un imens cult al personalităţii, pe care nu l-a dorit cu adevărat!

Rolul de antrenor pentru echipe de conducere este rol plin de învăţare, dar şi o oportunitate de reflecţie despre modul în care putem să construim organizaţii sănătoase şi performanţe. Practicând meseria de coach, am ajuns să înţeleg că succesul pe termen lung, creşterea durabilă în organizaţii, depinde de procesul prin care echipele manageriale îşi schimbă modelele mentale pe care le împărtăşesc despre compania lor, pieţele lor şi competitorii lor. Frecvent văd în organizaţii, cum idei foarte bune nu ajung niciodată să fie puse în practică, nu din lipsa voinţei, a responsabilităţii, relelor intenţii sau lipsa gândirii holistice, ci datorită unor modele mentale ce predomină acolo. Mă refer aici la propriile noastre imagini adânc întipărite, despre cum funcţionează lumea, imagini care ne limitează la moduri familiare de gândire şi acţiune. 

În fiecare zi învățăm ceva nou. Sau ar trebui. Lucruri mărunte sau nu, dar care ne fac mai „deștepți” și pricepuți la birou ori la bere cu prietenii. Atunci când încheiem un an din viața noastră (profesională sau personală) ne apucăm de tras concluzii, făcut statistici și promisiuni. Ce am făcut, ce n-am făcut, ce vom face, ce am adunat și cu ce am rămas… de fapt. Și, pentru că 365 de zile trec ca un vis, nu ne rămâne să ne întrebăm decât ce simțim când „ne trezim” ori ce am adăugat experienței. CARIERE a întrebat, în exclusivitate, profesioniști din diverse domenii ce i-a învățat 2015.