„Dacă începi să vezi pierderile ca pe nişte oportunităţi de a te dezvolta învăţând ceva din ele, atunci vei deveni de neînvins. În viaţă vei avea şi neplăceri, însă dacă eşti echipat aşa cum se cuvine, pierderea în sine nu te va copleşi. Cel care va trage învăţăminte după ce a trecut şi prin momente mai puţin fericite va fi stăpânul propriei vieţi. E mai mult decât un ghid care ne învaţă cum să depăşim perioadele mai dificile, fiindcă ne oferă cel mai preţios dar dintre toate: speranţa.” – John Wooden, jucător şi antrenor emerit de baschet.

Cum îşi doreşte un profesionist în HR să-şi dezvolte cariera? Ce-şi doreşte să devină? HR Manager sau HR Leader? Este HR Managerul şi Leader în acelaşi timp sau vorbim de doi specialişti diferiţi?

John Maxwell spunea că liderii trebuie să fie suficient de apropiați de ceilalți ca să-i poată înțelege, dar suficient de înaintea lor ca să-i poată motiva la progres. Luni, 1 iulie, în cadrul emisiunii de business Jurnal de Leadership de la Radio Lynx, moderatorii au discutat cu Adelina Maria, Fondator Leaders School & Academy, despre ce ar trebui să facă un lider abil, dar și ce pot face să le deprindă cei care nu au abilitățile necesare unui conducător.

Deseori consideram ca jucam o serie de roluri fata de cei cu care lucram - colegi, membri ai aceleiasi echipe, colaboratori, concurenti - dar de multe ori uitam sa fim singurul pe care toti il dorim - un prieten.

Pentru a reusi in orice incercare, trebuie sa invatam sa nu ne punem singuri piedici. Aplicand cele patru sfaturi care urmeaza, am incercat sa ma conduc mai bine pe mine insumi, ca o conditie necesara pentru a-i conduce pe ceilalti.

Una dintre cele mai mari greseli pe care le fac liderii este ca isi petrec prea mult timp in birourile lor si prea putin timp printre oameni.

Pentru a reusi in orice incercare, trebuie sa invatam sa nu ne punem singuri piedici. Aplicand cele patru sfaturi care urmeaza, am incercat sa ma conduc mai bine pe mine insumi, ca o conditie necesara pentru a-i conduce pe ceilalti. 

De vreme ce toti liderii trebuie sa aiba de-a face cu negativismul si critica, este important ca ei sa invete sa le foloseasca intr-un mod constructiv. Iti prezint urmatorul proces in patru etape care m-a ajutat sa fac fata criticilor.

Am intalnit multi oameni care sufera de maladia destinatiei. Ei cred ca “s-au ajuns” obtinand o anumita pozitie sau situandu-se pe un anumit nivel in organizatie. Cand ajung in acel loc mult dorit, inceteaza sa mai faca eforturi pentru a evolua si a deveni mai buni. Ce risipa de potential! 

Din cand in cand, la conferinte, ma abordeaza tineri inteligenti si imi spun cat de mult isi doresc sa devina mari lideri si cat de mult muncesc pentru a invata si a evolua. Insa apoi incep sa se planga: “Nu am pe cine sa conduc deocamdata”. Raspunsul meu este: “Conduce-te pe tine insuti! De aici incepe totul. In plus, daca tu nu iti esti propriul adept, de ce ar vrea altcineva sa te urmeze?”

Noi suntem fie stapanii, fie victimele propriei noastre atitudini. Depinde de alegerea noastra. Cine suntem astazi este rezultatul alegerii pe care am facut-o ieri, maine vom deveni ce am ales sa fim astazi. 

Romancierul H. G. Wells sustinea ca averea, celebritatea, pozitia sociala si puterea nu sunt etaloanele succesului. Singurul etalon al succesului este raportul dintre ceea ce am fi putut sa devenim si ceea ce am devenit. Succesul este, asadar, rezultatul atingerii potentialului maxim.

Exista sase abilitati care permit oamenilor de succes sa greseasca, sa nu se lase doborati si sa mearga totusi mai departe. 

Schimbarea perspectivei asupra esecului va va ajuta sa perseverati, si in cele din urma sa va realizati dorintele. Asadar, cum ar trebui sa judecam esecurile? Sa incepem prin a arunca o privire asupra celor 7 neadevaruri despre esec.

Dictionarele definesc integritatea ca pe “insusirea de a fi complet, intreg”. Daca sunt integru, cuvintele mele sunt aceleasi cu faptele mele. Sunt cine sunt, indiferent unde ma gasesc sau in compania cui ma aflu. 

John Maxwell este pastorul bisericii Skyline Wesleyan din Lemon Grove (San Diego), California, din anul 1981. Considerat cel mai influent lider din congregatia sa, acesta tine numeroase seminarii in SUA pe tema conducerii, relatiilor si dezvoltarii.