Mi-a plăcut mereu să mă uit în sus și să văd cerul! Și mai mult, să mă uit în sus și să văd cerul în ochii celor care au reușit lucruri extraordinare! Am privit mulți astfel de ochi, nu am ajuns încă să-i văd, față-n față, și pe cei ai unui mare preferat al meu: Ivan Patzaichin!

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Până de curând, nu am cunoscut cu adevărat nici un mare lider. Ca scriitor, oamenii „de rangul cel mai înalt“ cu care am de-a face sunt editorii de cărţi, iar ei sunt, în mare parte, nişte scriitori care au devenit leneşi. Singurul loc unde m-a dus vreodată vreun editor de carte a fost un bar.

Rețeaua de socializare Twitter ne oferă posibilitatea să urmărim, oarecum pas cu pas, ce postează în maxim 140 de semne cei mai importanți oameni de pe planetă. Avantajul pe care Twitter îl oferă față de alte rețele este că nu trebuie să primim acceptul persoanei pe care o urmărim. Important este să știm ce vrem să aflăm și care sunt cei pe care ne dorim să-i avem în lista de “following”, și informațiile vor curge neîncetat. Cineva compara Twitter-ul cu un râu pe care plutesc informații surprinzătoare și relevante. Trebuie doar să aruncăm găleata din când în când.

Trăim un paradox. Majoritatea copiilor se consideră a fi foarte creativi, majoritatea adulților, nu. Ce se schimbă pe măsură ce creştem? Organizații de pretutindeni concurează într-o lume care se schimbă mai repede ca niciodată. Liderii acestora spun că au nevoie de oameni care să gândească creativ, care să fie flexibili și care să se adapteze repede. Și foarte adesea spun că nu găsesc astfel de oameni. De ce?

Pe oricine întreb cum îi mai merge și ce își mai doreste, primesc variațiuni de răspuns pe aceeași temă. Un venit mai mare, sigur, un loc de muncă potrivit. Vizualizez șablonul unei vieți liniare de care mulți ajung să se plicitisească până când chiar devin, mai întâi, ușor iritați, apoi chiar frustrați de pretențiile celor din jurul lor.

Un articol Harvard Business School – urmare a studiului efectuat pe 838 manageri, 6 companii multinaţionale, 3 continente, relevă opinia acestora cu privire la 11 caracteristici ale unui lider: caută oportunităţi de a învaţa, acţionează cu integritate, se adaptează la diferenţe culturale, urmăreşte să  facă diferenţa, caută să înţeleagă afacerea,  obţine ce-i mai bun în oameni, priveşte lucrurile dintr-o perspectivă diferită, cere şi oferă feedback, învaţă din greşeli, are curajul de a-şi asuma riscuri, este deschis la critici.

De-a lungul isoriei, lideri importanţi au rostit fraze memorabile, care au schimbat vieţile multor oameni şi au dus la mutaţii în societatăţile din care aceştia au făcut parte. Unii au trăit mult şi bine, dar alţii au fost asasinaţi tocmai pentru convingerile şi ideile lor. În continuare vă prezentăm o selecţie de replici rămase în istorie, care au fost rostite de câţiva lideri care au devenit fenomente cult în ultimele decenii. Selecţia a fost realizată de siteul mycomeup.com.

Este adevarat ca unele lucruri sunt chiar imposibil de facut: nu ne putem ridica bratele si sa incepem sa zburam exact asa cum fac pasarile, nu ne putem schimba corpurile intre noi (asa cum am mai vazut prin filme), insa foarte multe lucruri, alta data imposibile, sunt astazi la ordinea zilei: obiecte mai grele decat aerul zboara, am ajuns pe Luna, am creat-o pe Dolly etc. Oamenii fac lucruri „imposibile” in fiecare zi, iar in jurul nostru se intampla mereu „minuni”.

Fiecare dintre noi are un radar personal, un sistem de detectie care ne spune cand suntem „on” si cand suntem „off” vizavi de felul in care ne traim viata si ii dam un sens. Aceasta idee – pe care imi amintesc cand nu imi este cum ar trebui sa-mi fie - am desprins-o din cartile lui Jack Canfiled, autorul cartilor cu „supa de pui”, cea mai cunoscuta din serie fiind „Supa de pui pentru suflet”.

Acum cativa ani cand finuta mea mergea la gradinita mi-a povestit cum, in fiecare dimineata inaintea programului, totii copiii stateau in cerc si povesteau despre lucrurile frumoase ce li se intamplasera in ziua trecuta, precum si despre un lucru bun pe care ar dori sa il faca in acea zi. Aceasta activitate se numea “Cercul Soarelui".

„Ca sa privim, trebuie sa fim de fata. De regula noi suntem altundeva.”, spune Anthony de Mello. Se intampla de multe ori sa ne pierdem concentrarea, sa nu mai fim in stare sa ne focusam pe ceea ce trebuie sa facem. Iar acest lucru se poate intampla la fel de bine si in viata personala, nu numai in cea profesionala.

Doar prin alegerea cu grija a cuvintelor putem filtra si transforma experientele zilnice. Cuvintele influenteaza modul cum comunicam prin sentimentele, senzatiile si emotiile pe care le experimentam.

La prima vedere, in calitate de manager sau antreprenor, pare un lucru simplu sa iti identifici competitorii. Daca adresezi in departamentul de marketing si vanzari intrebarea „Cine sunt competitorii nostri?”, raspunsul vine imediat, insotit de multe ori de rapoarte amanuntite si analize ale pietei. Cu toate acestea, lucrurile nu sunt chiar atat de simple. 

Poate că unii dintre voi aţi fost la concertul lui Yanni de la Bucureşti. Aţi privit dincolo de muzica minunată şi de plăcerea de a asculta un concert în aer liber?

Una dintre cursele acerbe este aceea dintre bărbaţi şi femei în încercarea disperată de a ne poziţiona într-o ierarhie creată pe legi nescrise, dar atât de bine ştiute şi asumate de toţi într-o societate în care dacă nu eşti “ancorat” zdravăn într-o categorie, rişti să nu fii deloc.

Rolul unui manager este “sa sprijine angajatul să ajungă acolo unde acesta nici nu a visat!”, spune Jack Welch. Tot Welch afirma ca „un manager, lider, conducator la orice nivel ar fi, nu are voie sa faca un singur lucru: sa fie plictisit! El este entuziast, energizeaza oamenii si este acolo cand au nevoie de el”. Si totusi care este portretul-robot al unui manager de succes?

Intrebarea pe care o auzim cel mai des odata cu venirea verii este „Ce planuri de vacanta ai?“. Cu aceasta intrebare in minte si tinand cont de preferintele clientilor, companiile de training au in fata cateva oportunitati de extindere a activitatii lor pe timp de vara. Poate fi vorba despre proiecte neobisnuite in care sa isi foloseasca competentele pentru a se adresa altor piete decat cea de training sau de dezvoltare a echipei. 

In ultimii 13 ani psihologia pozitiva a facut progrese remarcabile in studiul fericirii si implinirii umane. Una din marile descoperiri a fost ca mai putina suferinta nu inseamna mai multa fericire. Iar intrebarea fundamentala la care s-a incercat sa raspunda este – ce ne face, de fapt, fericiti?