Daca motto-ul tau este FARA PRIETENI NOI, e timpul sa accepti o provocare si sa iesi putin din zona de confort. Rasplata va merita cu siguranta. Cu totii gravitam spre zonele noastre de confort din cand in cand, iar una dintre cele mai placute si usoare variante este sa ne petrecem timpul cu oameni care ne seamana, potrivit Fast Company. Asta se intampla deoarece prietenii nostri sunt, in mare parte, de acord cu noi in multe privinte si au puncte de vedere asemanatoare.
În teoria „oceanelor roșii și albastre” găsim ideea de a crea alte piețe (albastre) pentru a evita concurența acerbă de pe cele existente (roșii). Aruncând o privire pe piața ofertelor de dezvoltare personală și motivație găsim o abundență de soluții referitoare la „creșterea”, „îmbunătățirea”, „atingerea potențialului maxim”, toate legate de mult râvnita „încredere în sine”.
Colegul tău tocmai a obținut o promovare. Deși ați avut rezultate similare în ultima perioadă, totuși el, și nu tu, a pus mâna pe acel job. Ce l-a făcut să se diferențieze în ochii șefilor? Răspunsurile pot varia, dar există o serie de atribute care îți pot crește șansele de a obține o avansare. Iată care sunt acestea:
„Dacă eşti încrezător, ai câştigat chiar înainte să începi”, spune Marcus Garvey, politician, jurnalist şi antreprenor jamaican. Încrederea în propria persoană este de multe ori singurul diferenţiator care împarte oamenii în cei care reuşesc şi cei care eșuează.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Mi se pare incredibil de frustrant să citesc mereu că nu ar trebui să fii niciodată “critic” sau “negativ” când dai cuiva un feedback. Genul acesta de sfat este, cu siguranţă, dat cu intenţia de a te ajuta să fii constructiv când dai feedback şi chiar este un sfat care sună bine. La urma urmei, probabil că nu eşti tocmai încântat de ideea că va trebui să le spui angajaţilor tăi ce anume fac greşit.
Ai deja răspunsuri pentru aceste întrebări? Te simţi suficient de bine cu ele? Sau fără ele? Dacă nu, îţi ofer în acest articol o metodă practică, la îndemână, pentru a le căuta. Este, totodată, şi o metodă eficace pentru respectul de sine, automotivare, creştere a performanţelor şi relaţii mai bune în fiecare zi.
„Problema nu e cine va arunca primul piatra; ci cine va fi acela care va începe să construiască ceva cu ea”, nota jurnalistul şi scriitorul Sloan Wilson. Pledez aici pentru comunicarea constructivă şi vin, ca în majoritatea articolelor mele, cu un studiu de caz (real), ilustrând, pe de o parte, limitele modurilor noastre obişnuite de a comunica şi, pe de altă parte, avantajele pe care le obţinem atunci când acceptăm să ne autoobservăm mai atent şi să schimbăm unele dintre „tiparele” noastre de acţiune.
Scott şi Ken Blanchard semnalau că unul dintre cele mai mari obstacole aflate în calea oamenilor care vor să lucreze bine împreună este egoul. „Când oamenii se lasă mânaţi de ego, pierd din eficienţă. Egocentrismul este o combinaţie fatală între un fals sentiment de mândrie şi neîncredere în sine, ambele produse ale unui ego supradimensionat, care dă o imagine de sine deformată. Indivizii se cred «centrul universului» şi încep să pună statutul personal, propria agendă, precum şi propria satisfacţie, mai presus de ale celor pe care îi afectează direct cu gândurile şi acţiunile lor. Din fericire, Scott şi Ken Blanchard propun un proces recuperatoriu în patru paşi, pentru a-i ajuta pe cei cu un ego exacerbat să şi-l ţină în frâu.
De data aceasta, articolul meu e foarte scurt, exact atât cât cred că e necesar ca să aducă o diferenţă în vieţile unor oameni. Nu mă interesează « ratingul » când scriu, mă interesează ca ceea ce ofer să aducă o diferenţă în viaţa cuiva.
