Imagine de StockSnap de la Pixabay 
Recrutorii și companiile încă se adaptează și sunt preocupate de integrarea Generației Millennials, cunoscută și ca Generația Y, însă o nouă generație vine tare din urmă. Este Generația Z,

Stau și scriu acest articol în camera fiului meu cel mare. Fosta cameră, pentru că acum e la facultate în Olanda. Ieri a venit să ne viziteze, a stat o noapte și azi l-am dus

E oficial de-acum – generația Y cucerește pozițiile manageriale într-un ritm rapid și susținut, mai iute decât au fost promovate alte generații înaintea lor. Ce înseamnă asta pentru leadership-ul din organizațiile nostre? Să vedem!

"Refugiații sunt bineveniți, în roboți nu poți avea încredere, iar schimbările climatice sunt cea mai mare preocupare a momentului.”Acestea sunt concluziile celui mai recent sondaj realizat de Global Shapers în 180 de țări cu participarea a 31.000 de tineri care aparțin generației Y. 

Principalele lucruri care ii motiveaza pe tinerii romani in viata sunt familia, iubirea si un scop in viata. De asemenea, acestia nu considera ca educatia le ofera tot ceea ce au nevoie pentru a putea avea o cariera de succes, de aceea apeleaza la auto-educare prin diverse experiente practice, scriu cei de la wall-street.ro.  

Intrarea noilor generații pe piața muncii este unul dintre subiectele intens discutate în ultima vreme. Managerii de HR devin din ce în ce mai preocupați de nevoile și așteptările generațiilor tinere, interesul pentru recrutarea forțelor proaspete în companii fiind tot mai pregnant.

Reprezentanții Generației Y (cu vârste cuprinse între 25 și 34 de ani), care reprezintă 32% dintre respondenții unui studiu, demonstrează o atitudine mai relaxată față de comportamentele lipsite de etică. Generaţia Y include viitorii lideri din domeniul de business.

În data de 25 aprilie, la Teatrul Elisabeta, Mihai Stănescu va susține cea de-a doua ediție a workshop-ului „Prezența Executivă – O călătorie către evoluția ta profesională”, unde peste 100 de executivi de top vor face primii pași către construcția unei prezențe profesionale autentice, care să îi conducă la performanță.

Milenialii sunt criticați pentru inapetența lor pentru efort pe termen lung, pentru lipsa de concentrare pe sarcini, pentru disprețul față de regulile și regulamentele interne ale organizației în care lucrează, pentru lejeritatea cu care sar din job în job și dintr-o firmă în alta. În ediția de octombrie a revistei CARIERE am vrut să verificăm de la sursă cum stau lucrurile de fapt. Cine sunt milenialii, cum gândesc și cum se comportă în societate și la serviciu veți afla citind titlurile ediției 231‒ „Banii și pasiunea în vremea milenialilor.”

La vârsta de cinci ani făcea deja programare, iar la 14 ani avea un site propriu...O poveste de succes și, mai ales, de voință? Poate. 

Generația Y anticipează o carieră prelungită iar prioritate are parcursul ei. Două treimi consideră ca timpul potrivit înainte de a fi promovați sau a-și schimba rolul este de 2 ani, iar un sfert spun că e mai scurt de 12 luni, ceea ce confirmă apetitul pentru noi provocări și roluri de portofoliu. Ca atare, generația Y își dorește ca angajatorii să le ofere oportunități, iar dacă acest lucru nu se întâmplă, sunt dispuși să caute aceste oportunități la un alt angajator, se arată în studiul ”Carierele Generației Y: Viziune 2020”, redactat de ManpowerGroup. 

Consideraţi nu de puţine ori superficiali, mari iubitori ai timpului liber, nestatornici şi dornici de recunoaştere publică, tinerii din generaţia Y sunt, în acelaşi timp, doriţi de angajatori, datorită performanţelor lor la locul de muncă, dar şi a salariilor mai mici pe care le acceptă scrie WALL-STREET.RO.

Deși se poate observa o revenire pe piața muncii, se pare că totuși criza economică încă mai creează probleme departamentelor de resurse umane. Conform Boomers and Retirement: Separating the Prepared from the Unprepared, un studiu realizat de compania TD Ameritrade, celor din generația Baby Boomers* le lipsește o jumătate de milion de dolari SUA în fondurile de economii de pensii, ceea ce îi determină pe mulți să rămână în câmpul muncii cu mult peste vârsta de 65 de ani. Un sondaj al Associated Press arată că una din patru persoane din generația Baby Boomers declară că nu s-ar pensiona niciodată.

Un procent de 44% dintre reprezentanții generației Y susțin că, dacă ar avea ocazia, și-ar părăsi actualii angajatori în următorii doi ani, iar două treimi ar pleca în altă companie dacă perioada de timp este extinsă până în 2020, arată studiul Deloitte Global. Iată care sunt dorințele tinerilor și cum îi pot reține companiile:

Un plan pentru viață este ceea ce trebuie să aibă fiecare persoană. Mai ales cei care fac parte din generația Y. De ce și pentru ce am aflat de pe site-ul lifehacker.ru.

Un aspect care face astăzi că leadership-ul să fie provocator în aproape orice organizaţie este acela că pentru prima dată în istorie liderii de astăzi au patru generaţii diferite la locul de muncă – în parte datorită longevităţii în piaţă muncii a generaţiilor aproape de pensionare. 

Nu mai este nicio supriză că milenialii (generația Y) sunt generația majoritară în lumea nouă a forței de muncă. Dar întrebarea care stă pe buzele tuturor este alta: vor fi ei capabili să conducă?

Milenialii (sau generația Y) se comportă altfel, au alte deziderate și, potrivit unui studiu realizat de Harris și sponsorizat de  Eventbrite în rândul tinerilor americani, își cheltuiesc banii pe altceva față de părinții și bunicii lor.

Tinerii angajați români din generația Y sunt etichetați de multe ori drept rebeli, nonconformiști și neînțeleși și se spune despre ei că vor imposibilul. Contrar aparenței, când vine vorba despre modul în care se raportează la locul de muncă, au o serie de nevoi cât se poate de normale. Flexibilitatea, creativitatea și informația sunt cuvintele-cheie.

Femeile Generaţiei Y sunt mult mai încrezătoare în faptul că pot ajunge într-o poziţie de top management în cadrul companiei în care lucrează în acest moment, în special cele care se află la început de carieră (49%), potrivit raportului The female millennial: A new era of talent.