Raportul „The future of work: A journey to 2022”, intocmit de PwC, arata ca aproape o treime dintre angajati ar permite accesul angajatorilor la datele personale, cum ar fi profilurile de social media.
15% din noua generatie Y sunt deja manageri. Ei sunt cei nascuti in anii ’80 si inceputul anilor ’90. De cele mai multe ori sunt neintelesi si categorisiti drept lenesi, narcisisti si cu pretentii exagerate. Realitatea este insa alta: ei au alte asteptari decat am avut noi la aceeasi varsta, au o alta mentalitate si le plac gadget-urile. Este extrem de important sa ajungem sa ii intelegem si, mai ales, sa ii acceptam si integram asa cum sunt, pentru ca pana spre 2025 ei vor reprezenta 75% din forta de munca.
S-au născut între 1981 şi 2000. Au o perspectivă cu totul diferită faţă de lume şi viaţă, comparativ cu generaţiile anterioare – „baby boomers” (1946-1964) şi generaţia X (1965-1980). Tehnologia de ultimă oră nu le pune nicio problemă, dar au nevoie de feedback constant pentru propria dezvoltare. Preţuiesc timpul liber şi viaţa personală, dar îşi construiesc mai multe opţiuni de carieră în paralel pentru că sunt interesaţi de teme foarte diverse, care să le solicite creativitatea. Ce face specială generaţia Y? Care sunt caracteristicile ei definitorii?
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp
Pe la începutul acestui an, autorităţile oraşului San Francisco şi ale statului Vermont au aprobat o legislaţie care le permite angajaţilor să ceară să li se acorde programe de lucru flexibile, fără teamă de represalii. Oare sunt asemenea legi privind “dreptul de a cere” nişte indicatori ce arată o creştere în tendinţa de acordare a unui programu de lucru flexibil? Sau reflectă, de fapt, teama că programele de lucru flexibile sunt eliminate?
Noua generaţie de angajaţi tineri din companii are aşteptări total diferite pentru mediul de lucru. Un manager trebuie să înţeleagă tipologia generaţiei Y şi aşteptările ei de la un job modern. Şi, cu cât o va face mai repede, cu atât mai repede se va putea ajunge la eficienţă şi la structurarea unor organizaţii solide, stabile, în ciuda dorinţei de mobilitate şi libertate afirmată de aparent „grăbiţii” Y.
Smark Know How îl aduce la Bucureşti, la cea de-a doua conferinţă Romanian Youth Focus, pe Ben Armistead, Global Planning Director, Wieden + Kennedy Amsterdam. În data de 22 octombrie, la hotel Ramada Majestic, Ben va aduce perspectiva globală asupra tinerilor din generația Y și a felului în care brandurile pot să îi targeteze, alăturându-se discuției susținute de ceilalți peste 25 de specialiști români.
Cea de-a doua ediţie a conferinţei Romanian Youth Focus, organizată pe 21 şi 22 octombrie, vrea să ne facă să înţelegem mai bine care sunt caracteristicile tinerilor din Generaţia Y. Evenimentul este organizat de SMARK KnowHow.
Generatia Y, adică tinerii născuţi după 1980, are aşteptări mai mari din partea angajatorilor decât generaţiile anterioare, sunt persoane curioase, adaptabile şi vor să avanseze rapid în carieră. Generaţia Y este o generaţie mult mai dinamică, pentru că şi piaţa muncii în care a intrat / va intra este mai imprevizibilă. Nu se aşteaptă să rămână în cadrul aceluiaşi angajator pentru perioade foarte lungi de timp şi sunt mult mai orientaţi către autodezvoltare, în condiţiile păstrării unui echilibru între viaţa profesională şi cea personală.
ICF România anunţă cea de-a cincea ediţie a conferinţei anuale organizate de comunitate, propunând pentru acest an tematica: „Cum demonstrezi eficienţa în coaching măsurând rezultatele”. În cadrul întâlnirii se vor discuta modalităţi concrete şi măsurabile prin care eficienţa coaching-ului poate fi demonstrată. Conferinţa are loc pe 30 mai la Ramada Plaza Bucureşti.
Compania de consultanţă imobiliară Colliers International, în parteneriat cu ASUS, Techo, Bene, Bittnet Systems, Saint-Gobain RIGIPS şi Prographic Architecture Studio, au realizat un prototip al biroului viitorului-primul sediu al unei companii din România conceput integral conform cerinţelor de lucru ale viitoarelor generaţii de angajaţi.
Cine sunt acești tineri, cum arată în viziunea lor compania ideală și care sunt atitudinile, tiparele de comportament și afinitățile față de comunicare și tehnologie? Tinerii profesioniști între 22 și 29 de ani, din SUA, care au absolvit o facultate, sunt ambițioși, vizionari și se văd în viitor în poziții de conducere.
În urmă cu mai bine de 50 de ani, Douglas McGregor aducea în discuţie două abordări ale actului managerial în relaţia cu subordonaţii şi cu scopul obţinerii rezultatelor. Deja clasice ca teorii manageriale fundamentate pe modelul nevoilor lui Maslow, asumpţiile celor două direcţii definesc comportamentele manageriale şi în prezent. Dacă actul managerial a rămas constant în ceea ce priveşte una dintre cele două asumpţii, nu acelaşi lucru se poate spune despre atitudinea şi reacţiile subordonaţilor.
Poate va intrebati cum de angajatii new-entry din companie au atata incredere in ei, de ce se gandesc inca de la inceput cum sa avanseze in ierarhia organizationala, cum de au pretentia sa li se asigure diverse gadgeturi "de serviciu", de ce isi doresc feedback continuu si, mai ales, de ce considera ca toate acestea li se cuvin?! Raspunsul e simplu: pentru ca fac parte din Generatia Y. Dar cine este Generatia Y?
