© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Multe dintre organizaţiile mari şi de succes sunt mai fragile decât par. Sunt organizaţii care cedează sub presiunea stresului. Vă amintiţi prin ce chinuri au trecut Kodak, Digital Equipment Corp. şi Washington Mutual? În vremurile lor de glorie, aceste companii erau jucătorii dominanţi de pe pieţele pe care operau. Dar aceste companii au dispărut de pe piaţă. Oare de ce sunt unele dintre companii mai flexibile şi mai rezistente la şocuri şi probleme decât altele? Ce anume face ca o companie să fie mai bine „echipată” pentru a face faţă stresului? Şi de ce sunt atât de puţine companii „anti-fragile” – adică sunt chiar mai puternice atunci când sunt supuse la stres?

Se pare că angajații din organizații nu mai sunt la fel de atrași ca înainte să evolueze în interiorul unei corporații, astfel că biroul șefului nu li se mai pare atât de atrăgător. 

Ca să intuieşti cum va arăta profilul de lider al tinerilor manageri globali de mâine, poate că e suficient să te uiţi la cum gândesc tinerii din ziua de azi cu privire la mijloacele şi modurile de comunicare.

Majoritatea covarsitoare a salariatilor (90,4%) lucreaza cu program fix, rigiditatea programului de lucru fiind "caracteristica principala a tipologiei organizarii muncii pentru intreaga forta de munca salariata", potrivit unei cercetari a Institutului National de Statistica (INS).