Alexandra Badea este unul dintre cele mai relevante nume ale teatrului românesc și francez contemporan. Născută la București, Alexandra locuiește de peste 20 de ani la Paris, unde s-a remarcat ca dramaturg și ca regizoare

Leadership-ul feminin câştigă rapid în valoare, în tot mai multe domenii de activitate, întrucât se hrănește din valori prin excelență feminine: grijă, prudență, dar și curaj, știința de a construi relații pe termen lung, lucrul

Cât de mult s-au îndepărtat româncele de caracteristicile tradiţional acceptate? Mai seamănă cu femeia tradiţională sau împrumută valenţe specifice masculinității? Strategia de supraviețuire a femeilor aflate într-o poziție de putere pare să fie mimetismul: preluarea modelului comportamental masculin. Chiar și așa, masculinizarea forţată nu ar trebui să fie o precondiție a reușitei profesionale.

Există așa-numite „valori tradițional masculine” pe care le așteptăm de la cineva aflat într-o poziție de putere: autoafirmare, autonomie, curaj, apetență pentru risc, ca să le numim doar pe cele mai cunoscute. Cât de mult s-au îndepărtat româncele de caracteristicile tradiţional acceptate? Mai seamănă cu femeia tradiţională sau împrumută valenţe specifice masculinității?

De Ziua Femeii aflăm lucruri noi despre poziția feminismului în România – dacă există sau nu această mișcare, cum se conturează ea în digital și care este aportul brandurilor din piața locală pe acest subiect. 

Atributele/calitățile considerate dezirabile pentru ca femeile să aibă o șansă la carieră, succes social și profesional sunt ele, oare, egale cu cele așteptate de la bărbați? Nu, ele sunt diferite. Oana Băluță citează dintr-un un număr al Revistei Capital din martie 2005, de unde aflăm care sunt cele mai importante caracteristici ale unei femei de succes: „să îmbine perfect cariera cu viaţa de familie, să aibă o familie împlinită, să fie plăcută în lucrul cu oamenii, să fie îndrăzneaţă, cultivată, capabilă de discuţii la nivel înalt.” Cele mai puţin importante caracteristici: „să aibă succes financiar (în afaceri), să fie frumoasă, să fie dură şi puternică, să aibă mulţi bani, să pună aspectul fizic mai presus de orice”. 

Femeia-lider. Cum se descurcă să îmbine două roluri complexe pe care le „joacă” simultan, cel de femeie şi cel de lider? Ca femeie manageriază o familie, o casă, ca lider conduce o companie sau participă la deciziile majore luate la nivel de board, aleargă de la o întâlnire la alta, de la serviciu acasă şi invers. Studiile de specialitate au arătat că femeile s-au remarcat ca fiind mai bune pe posturi de CEO pentru marile companii. Paradoxul este însă că, deşi sunt mai potrivite pentru a ocupa această poziţie, cele mai multe nu ajung să fie numite CEO.

Pe piaţa muncii din România femeile pot avea orice job doresc, cot la cot cu bărbaţii. Asta în mod oficial. În realitate însă nu ajung în număr la fel de mare la conducerea companiilor, iar, în cazul în care ocupă o poziţie de top, riscă să primească un salariu cu până la 10% mai mic decât cel al unui bărbat. 

Deşi răsfoind Fortune 500 se poate observa că marile companii sunt conduse mai mult de către bărbaţi, lumea avocaturii de business şi a consultanţei în dreptul muncii nu mai este de mult rezervată exclusiv bărbaţilor. „Femeile ar trebui să fie mult mai îndrăzneţe şi conştiente de această nouă realitate”, spune Monica Georgiadis, care crede că este important să crezi în forţele proprii, să îţi urmezi visul cu pasiune şi consecvenţă, dar şi să ai un dram de noroc. Acestea au fost ingredientele care au contribuit şi la formarea ei.