Skip to main content

expat

    • Cum poate managerul român să colaboreze mai bine cu şeful său expat

      Subiectul articolului este, fără doar și poate, pasiunea mea de-o viață: esența leadershipului, miezul capacităților și calităților actului de conducere. După aproape 20 de ani de coaching în România – 90% dintre clienți fiind lideri ai companiilor care activează sau au activat în piața locală de business – am decis că a venit vremea să împărtășesc câte ceva din experiența de lucru cu cei care conduc lucrurile înainte.
    • (P) Un nou proiect internațional pentru Sincron

      IDCN (International Dual Career Network), cu sediul central în Elveția, a implementat Sincron – Talent Management în 20 de locații, urmând să extindă proiectul la nivel internațional. IDCN este o asociație non-profit formată prin colaborarea corporațiilor, ONG-urilor și instituțiilor academice pentru a facilita plasarea partenerilor expaților în țările în care aceștia îi însoțesc. Al doilea obiectiv al IDCN este acela de a oferi companiilor partenere accesul la o serie de candidați valoroși. 
    • Jean-Baptiste Dernoncourt: Familia este patria mea

      Vă mai amintiţi troienele de la începutul lui 2012? Şi Jean-Baptiste Dernoncourt, Directorul General al Carrefour România şi le aminteşte. Pentru că atunci s-a mutat în România, la minus 15 grade şi venea din China, de la 30 cu plus. Să nu credeţi că l-a marcat experienţa asta, ci a privit-o ca atare, o simplă întâmplare în viaţa de expatriat. Am putea spune, în sensul livresc al termenului, că tânărul francez este un expatriat. Dar dacă ţinem de cont de faptul că patria lui îi este familia, îl putem considera  un cetăţean universal. Despre cei aproape şase ani de experienţă în străinătate, dintre care mai mult de trei în România, despre bucuria de a cunoaşte lumea, dar şi despre cum e să conduci echipa Carrefour România, într-un interviu pe care Jean-Baptiste Dernoncourt l-a acordat Revistei CARIERE. 
    • Expatul care învaţă expaţii să iubească România

      A venit în România în 2007 şi plănuia să rămână trei ani. Asta pentru că, după un debut dificil al vieţii de expat în ţara noastră, Volker Moser a ajuns să iubească România. Şi s-a gândit să îi înveţe şi pe alţii să descopere România, să se integreze aici, să facă afaceri şi poate chiar să o iubească. Despre viaţa de expat în România, privită subiectiv, dar şi obiectiv, într-un interviu pe care Volker Moser l-a acordat în exclusivitate Revistei CARIERE. 
    • Studiu: Suntem birocrați, dar avem umor

      Țara noastră a fost clasată în regiune că fiind a doua ce oferă resursele necesare pentru evoluţia optimă a pieţei de business, după Polonia, se arată în studiul Target Executive Search, realizat de GfK şi CEU Business School.

    • Dragostea dureaza patru ani - mandatul CEO-ului

      Lucrez de peste 10 ani cu CEO si echipe de board. In tot acest timp am fost implicat direct sau de pe banca de rezerve in cele mai importante schimbari manageriale de pe piata locala. Am cunoscut prin experienta directa perioada de glorie a managerului strain, expat, si am asistat la ascensiunea managerilor romani in multinationale.

    • Experienta „Romania“, utila in bagajul unui expat

      A preluat primul sau rol de CEO in cadrul Grupului la filiala din Romania. A condus intr-o perioada de „boom” economic, a tinut fraiele companiei si in primul an de criza. Dupa trei ani de mandat in functia de CEO la Aviva Romania, Shah Rouf se pregateste sa-si ia ramas-bun si sa duca experienta dobandita aici la multi kilometri departare, in Sri Lanka. Sa fie oare Romania un loc propice de invatare pentru expati?

    • O mie si una de... povesti arabesti...

      Continuam incursiunea in spatiul multicultural al expatilor relocati in Romania cu un episod dedicat arabilor. Pentru simplificare, in articolul de fata ii vom aseza in aceasta categorie pe vorbitorii de limba araba.

    • Ce trebuie sa stim cand relocam un francez

      Prezenta expatriatilor in spatiul de business romanesc a devenit un loc comun. Veniti cu un mandat strict determinat in timp, in cadrul corporatiilor, sau pentru o perioada nedeterminata, in cazul afacerilor personale, strainii aflati in Romania trebuie sa se acomodeze cat mai repede si mai bine in patria de circumstanta.

    • MANAGEMENTUL, intre expati si romani

      In prima jumatate a acestui an, noi companii multinationale au intrat pe piata romaneasca, au avut loc achizitii si fuziuni, iar vestile de acest gen continua sa apara. In contextul actual, continuam sa alimentam cateva mituri care caracterizeaza piata romaneasca, precum forta de munca ieftina, angajatii care stau peste program, taxele mici si mormanul de acte care trebuie completate odata cu semnarea unui contract... Asadar, ne intrebam: Ce probleme mai intampina investitorii straini dornici sa faca afaceri in Romania, cand vor sa recruteze un top manager?

Recomandările editorilor