© 2013 Harvard Business School Publishing Corp

Când întreb directorii executivi din mediul de afaceri despre strategia companiei lor – sau aparenta lipsă a vreunei strategii – îmi răspund adesea că nu pot sau nu vor „să facă strategie”, pentru că mediul în care operează se schimbă prea mult. Nu există suficientă certitudine ca să poţi stabili şi aplica o strategie în mod eficient, spun ei.

Citeam câteva informaţii din categoria „The management tip” în Harvard Business Review, având titlul „Stop regretting your career decisions” şi imediat mi-am amintit de clasica „Ce-ar fi fost dacă...”. Şi mie mi s-a întâmplat de nenumărate ori şi sunt convinsă că fiecare dintre noi am avut astfel de momente în care am pus sub semnul întrebării decizii pe care le-am luat la un anumit moment în viaţă, gândindu-ne care ar fi putut fi evoluţia noastră dacă am fi ales cealaltă variantă. Din păcate, în astfel de cazuri intrăm într-un joc ineficient şi consumator de energie, care nu duce nicăieri. În plus, o astfel de comparaţie va ieşi clar în defavoarea prezentului - nu avem cum să ştim care ar fi fost parcursul nostru pe acea direcţie, însă din păcate tendinţa este în majoritatea cazurilor să înfrumuseţăm acea potenţială variantă comparativ cu ce am parcurs în realitate pe drumul pe care l-am ales.

Cercetătorii de la Harvard au vrut să vadă ce ni se întâmplă când suntem rugaţi să contribuim la binele altcuiva pe cheltuiala noastră. Au aflat că în minte ni se declanşează un conflict între două sisteme cognitive: unul rapid şi intuitiv, dispus să coopereze, şi altul mai lent şi raţional, care ne apără interesul. Ei apreciază că reacţia noastră instinctivă este să dăruim. Oamenii de ştiinţă au făcut o serie de experimente în care subiecţii câştigau bani, în funcţie de cât de mult cooperau cu ceilalţi.

Facem cu toţii alegeri, zi de zi, aproape la fiecare pas. Unele, banale: ceai sau cafea, cravată albastră sau bej, lift sau mers pe scări, sun sau aştept să mă sune? Altele sunt cruciale: angajat sau freelancer, manager sau antreprenor, Pharma sau FMCG? Despre genul acesta de alegeri vreau să vorbim. Cele care vor avea un impact hotărâtor asupra carierei noastre, vor determina cine vom fi de-aici înainte, vor prestabili felul în care ne vom petrece timpul, cine ne vor fi colegii, câţi bani vom câştiga. Alegerile care ne pot face să înflorim sau ne pot îngropa. Când avem timp la dispoziţie mai e cum mai e, dar ce facem când presiunea e maximă, suntem strânşi cu uşa şi trebuie să luăm o hotărâre, şi aceea trebuie să fie o alegere responsabilă, cu orice preţ? Dacă vă întrebaţi cum procedează cei care par că ştiau răspunsul dinainte, am să vă dezvălui care sunt factorii de care ţin ei cont.

A face afaceri înseamnă să îţi asumi riscuri calculate şi să iei decizii spinoase pe baza celor mai bune informaţii pe care le ai. Ne este întotdeauna de ajutor să ştim ce gândeşte celălalt. E sincer sau se preface? Ne spune adevărul ori spune doar ceea ce am vrea să auzim? Indiferent dacă negociem un acord cu un client sau colaborăm cu un coleg la realizarea unui proiect, vom fi întotdeauna în avantaj dacă ştim ce gândeşte celălalt.

Suntem bombardați în fiecare zi de multă informație, numeroase opțiuni dintre care am putea alege ori evenimente la care putem participa. Și, paradoxal, uneori însăși această varietate poate să se transforme în motivul pentru care amânăm să începem un lucru sau să luăm o decizie.

Cvorumul la referendumul pentru demiterea președintelui trebuie să-i includă și pe cetățenii români cu domicilul legal în străinătate, se precizează într-o erată publicată astăzi la ora 13:35 odată cu o nouă versiune a motivației Curții Constituționale, diferită de cea aparută deja în Monitorul Oficial.

Ai la îndemână multe căi prin care să explorezi diversele drumuri pe care le poţi urma în carieră, fără să îţi asumi riscuri sau poate doar cu riscuri minore: poţi să îţi construieşti noi abilităţi pe lângă cele pe care le ai deja; poţi să faci exerciţii de brainstorming ca să-ţi imaginezi noi posibilităţi; poţi să culegi informaţii despre noile domenii în care vrei să lucrezi, să vorbeşti cu prietenii sau chiar să participi la prezentările de companie ale potenţialilor angajatori.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Managementul riscului este esenţial când trebuie să iei decizii în afaceri, dar în cazul în care iei decizii de carieră s-ar putea să nu fie sănătos să eviţi riscurile. De fapt, dacă vrei să te dezvolţi în carieră, s-ar putea să trebuiască să faci tocmai opusul a ceea ce fac managerii de risc: în loc să te concentrezi pe reducerea riscurilor, s-ar putea să ai nevoie să le accepţi şi chiar să le amplifici.

Ar putea părea împotriva bunului simț ca managementul și sufletul să aibă ceva în comun, ținând cont că pentru majoritatea oamenilor managementul este în cel mai nefericit caz un “rău necesar” și în cel mai bun caz “o sursă de inspirație”.

De multe ori este dificil să spui care dintre alternativele pe care le ai în vedere, atunci când iei decizii, este cea “câștigătoare”sau o să aducă cele mai bune rezultate în condițiile date. Două alternative pot părea la fel de bune sau, din contră, fără nicio șansă de reușită.

Target România, lider în piața de executive search, a organizat, în parteneriat cu INAC - executive search worldwide, în perioada 19-21 mai, la București, întâlnirea internațională bi-anuală INAC Global Meeting.

Dacă ocupați o poziție de leadership în companie, foarte des se întâmplă să fiți asaltați de subalternii dumneavoastră, mai ales când trebuie să ia decizii importante. 

Prin natura activitatii organizatiei din care fac parte, am sansa sa aflu o parte dintre preocuparile, problemele si oportunitatile legate de dezvoltarea oamenilor pe care le au companiile din diferite industrii pe piata romaneasca. O tema din ce in ce mai des intalnita este dezvoltarea managerilor si, in special, dezvoltarea capacitatii acestora de a lua decizii corecte in contextul unei piete extrem de dinamice, aflata intr-o continua schimbare.