Ce au in comun Martin Luther King Jr., Sir Winston Churchill si Steve Jobs?

Psihologii au ajuns la concluzia ca „brainstorming-ul” este cea mai sigura cale de a pierde idei noi. De ce? In grup, suntem nesiguri, putem sa tragem chiulul sau sa ne pierdem ideile, in timp ce le ascultam pe ale celorlalti. 

Deunăzi, m-am întâlnit cu niște prieteni și dintr-una într-alta, a venit vorba despre „efectul fluturelui”, o expresie care aparține matematicianului american, Edward Lorenz, și care exprimă plastic puterea unei acțiuni aparent minore. Pentru cei care nu știu, în timpul măsurătorilor sale, Lorenz a observat că în meteorologie, cea mai mică schimbare față de condițiile inițiale conduce la rezultate complet diferite, un efect întâlnit și în teoria haosului. „Un fluture care dă din aripi în Hong Kong, poate schimba direcția unei tornade din Texas.”

Asociația ReGenerația va participa în 31 mai 2014 la semimaratonul organizat de Fundația Comunitară Sibiu în parteneriat cu Asociația PeDale cu proiectul „Pregătit pentru mâine!”. Proiectul își propune să ducă către copiii instituționalizați ateliere de educație non-formală, cu tematici actuale, care să contribuie la dezvoltarea unor competențe esențiale pentru aceștia precum: Luarea deciziilor, Gândirea creativă, Orientarea către soluții, Colaborarea și Gestionarea schimbării.

Pentru că întâmplarea nu există. Tot ce ni se întamplă este rezultatul acțiunilor anterioare, consecință a trecutului și premisă a viitorului.

Noi, ca oameni, văzuți din punct de vedere colectiv sau individual, suntem rezultatul miilor, sutelor de mii de decizii pe care le-am luat de-a lungul vieţii. Asta cu mențiunea că a nu lua o decizie e o decizie în sine.

Aceasta a fost una dintre concluziile celei de-a doua ediţii a conferinței naționale a directorilor de IT din România - CIO Conference „Beyond surviving: Shaping the future of IT”, organizată pe 27 martie de CIO Council în parteneriat cu revista Cariere, la hotelul JW Marriott din București.

În timp ce Uniunea Europeană se pregătește să pună în aplicare al doilea pachet de sancțiuni, iar cancelarul german, Angela Merkel, a amenințat cu măsuri economice, președintele Putin a declanșat altă mare operațtiune. Vizat este însă mediul de afaceri.

Menționasem în prima parte a articolului rolul gândirii intuitive pentru a lua decizii. A lua decizii bazate pe intuiţie înseamnă a folosi în mecanismul de luare a deciziei experienţa noastră anterioară, sentimentele şi experienţa acumulată.

„Cea mai mare descoperire a generaţiei mele este aceea că fiinţa umană îşi poate schimba viaţa schimbându-şi atitudinea” , spunea William James, un reputat filosof şi psiholog al secolului XIX. Mulţi dintre voi cred că aţi ajuns cel puţin odată în situaţia în care s-a adeverit că ideea voastră este cea mai bună. Ei bine, eu am ajuns la concluzia că atunci când vreau ceva, am nevoie doar de mine însămi.

„Suntem tentați să înțelegem prin actul conducerii maniera de a-i determina pe alții să facă ce vrem noi pentru că așa credem noi că e bine. Generalul Eisenhower spunea că leadershipul e «arta de a-i face pe alții să facă ce vrei tu pentru că așa vor ei».  Recentrarea de pe sine pe ceilalți e un demers greu pentru că e contracultural și contraintuitiv în primă instanță.

Dezvățul de a conduce așa cum am fost conduși e una dintre cele mai grele provocări în organizațiile românești. El cere să ne uităm diferit și la efort și la rezultate.” - Cosmin Alexandru

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă vrei să devii lider în compania ta, nu aştepta până primeşti acel titlu măreţ la care ai visat sau biroul „de pe colţ” care-ţi confirmă că „te-ai ajuns”. Poţi începe să te comporţi, să gândeşti şi să comunici ca un lider cu mult timp înainte de acea promovare. Chiar dacă te afli încă la câteva niveluri ierarhice mai jos de poziţia visată şi altcineva este cel care ia toate deciziile, există multe moduri în care să-ţi demonstrezi potenţialul şi să-ţi croieşti drumul spre rolul pe care ţi-l doreşti.

Un nou studiu al ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants) arată că, după criza financiară, investitorii au mai puţină încredere în rapoartele corporative, peste două treimi spunând că sunt mai sceptici cu privire la informaţiile furnizate de către companii.

GfK România lansează PurchaseJourney.dx, o metodologie inovativă care analizează în premieră comportamentul consumatorului în mod integrat, atât în mediul digital, cât şi în cel tradiţional, de-a lungul întregului proces de luare a deciziei de cumpărare.

Motto: ”I will face my fear.I will permit it to pass over me and through me. And when it has gone past, I will turn the inner eye to see its path.Where the fear has gone there will be nothing. Only I will remain.” (Frank Herbert)

Frica este un sentiment universal – ea este prezentă în noi toți și face parte din ADN-ul nostru. În lumea executivilor, frica acționează ca o alertă, ca un senzor care ne atenționează că suntem pe un drum în care există pericole, provocări și riscuri. Ea se află în noi, dar nu ne definește – cred că aici e necesar să lucrăm cu noi înșine pentru a înțelege că, deși se confundă de multe ori cu noi, ea nu ne reprezintă. Cum putem atunci să controlăm frica, mai ales atunci când sunt în joc decizii de business, responsabilități foarte mari și presiuni venite din toate părțile?

În urmă cu mai mulţi ani, când am început să lucrez în vânzări, am auzit cu surprindere pe holurile companiei care mă recrutase, o frază spusă unui vânzător mai nou de către un vânzător mult mai experimentat decât mine (probabil toţi puteau să intre în această categorie): „Bărbate, un vânzător bun poate să vândă şi gheaţă eschimoşilor!”. La momentul respectiv mi s-a părut un nonsens. În continuare cred la fel.

Proiectul european « Decide-IT » urmăreşte realizarea unei metodologii inovative de învăţare bazată pe joc, pentru instruirea managerilor în procesul de luare a deciziilor în condiţii de stres.