Chiar acum in timp ce scriu povestea asta ma observ ezitand sa scriu daca o poveste despre a te iubi pe tine insuti e oportuna pe un astfel de site de cariere. Ma intreba o prietena deunazi daca fac si alt fel de coaching decat cel personal. Permite-mi sa-ti spun un secret:

În ultimii ani, întâlnim un focus din ce în ce mai mare asupra leadership-ului. Training-urile despre metode și tehnici leadership, articole, biografiile marilor lideri ai lumii, toate par să fie aici pentru a ne ajuta să scoatem la iveală liderul din noi. 

Având în vedere acest context, m-am gândit să mă opresc și eu asupra acestui subiect, creionând în acest articol un portret de lider, așa cum, din perspectiva multor specialiști în domeniu (perspectivă pe care o împărtășesc) ar trebui să fie un lider adevărat – carismatic și încântător.

Problema cu actuala generaţie de tineri din România este că, în primul rând, nu există. Iar prin asta mă refer strict la problema în sine. Foarte mulţi tineri absolvenţi cu potenţial preferă să își înece amarul prin diferite stări de „procrastinare” cum ar fi diversele vicii sau, mai nou, diversele site-uri de socializare ori uitatul la seriale şi filme online. Ȋn felul acesta, primează orice alt fel de activitate în afară de ceea ce trebuie făcut.

Dacă alergi în fiecare zi după succes este de admirat și, poate, te gândești că într-o zi îl vei prinde atât de bine încât nu-i vei ma da drumul nicicând.

Realitatea este că succesul l-ai prins de ceva vreme tocmai prin faptul că te străduiești să ajungi acolo unde îți propui. Desigur, poate te gândești că acestea sunt doar eforturi și mulțumirea de sine este un premiu pentru că ai încercat și ai fost sârguincios, credincios cauzei tale – însă nu este doar un premiu ci reprezintă atitudinea unui cavaler, a unui om încăpățânat și curajos.

Ediția a șasea a târgului de joburi și internshipuri, PR&Ad Fair, ce s-a desfășurat între 7 și 8 aprilie 2014 la Colegiul Național „Gheorghe Lazăr”, s-a bucurat de prezența unui număr de 23 agenții și de aproximativ 400 de participanți.

Pe 1 ianuarie 2013, la primele ore ale dimineții, am urcat pe vârful Kala Patthar (5.550 m) din munții Himalaya. Era cel mai înalt loc în care ajunsesem vreodată, iar realizarea aproape că m-a obligat să-mi propun ceva pentru noul an.

Fiecare are o definiție a succesului, însă nu toţi putem atinge acest deziderat. Trebuie să ai încredere, curaj şi să înveţi ingredientele necesare unei afaceri solide şi prospere pentru a-ţi atinge obiectivul.

Un manager nou promovat care refuză să implementeze un proiect ce nu este în linie cu obiectivele şi principiile agreate iniţial, un director operaţional care urgentează executarea unui proiect, luptându-se cu un consiliu de administraţie rezistent la schimbare, un CEO local care confruntă CEO-ul grupului pentru presiunea pe care o pune pentru atingerea rezultatelor... Ce au ei în comun? Curajul.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Literatura predată în şcolile de afaceri a subliniat de mult timp cât de importante sunt asumarea de riscuri şi încurajarea eşecurilor inerente evoluţiei în ritm rapid. Numai că, în lumea reală a indicatorilor trimestriali, acceptarea eşecurilor a rămas, în majoritatea cazurilor, la nivelul unei fraze aruncate într-o doară, de dragul efectului, în cuvântările CEO-ului. La Public Broadcasting Service Digital, divizia digitală a televiziunii PBS, am trecut dincolo de vorbele goale corporatiste şi am cerut fiecărui angajat să înregistreze eşecuri. Rezultatul? Am transformat un brand venerat, dar cu o moştenire ce nu mai permitea succesul comercial, într-un lider digital.

Un festival de dramaturgie, un teatru independent, inspirat din vieţile noastre, este alături de noi şi îşi deschide porţile la Clubul Ţăranului Român între 20 şi 31 august. Festivalul de Teatru Independent Undercloud promovează de peste cinci ani mişcarea independentă de teatru din România. Acesta propune spectatorilor un produs culturat viu, actual, necesar.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Acum câţiva ani, noul CEO al unei companii de tehnologie cu o cifră de afaceri de 350 milioane dolari, un bărbat pe care-l voi numi John, mi-a cerut să îl ajut ca să îşi transforme subordonaţii direcţi, ce formau echipa de conducere, în nişte lideri puternici. Iniţial, i-am abordat solicitarea aşa cum ar face orice consultant. Mai întâi l-am întrebat pe John de ce avea nevoie de ajutorul meu. El mi-a spus că motivul este stagnarea vânzărilor pe care le înregistra compania lui, pe care o voi numi Fasseni, şi care „plutea” de ani de zile cam la acelaşi nivel de vânzări, în timp ce competitorii săi îşi creşteau cota de piaţă. El vedea oportunităţile pe care le oferea piaţa şi ştia că succesul se afla în mâinile subordonaţilor săi direcţi. Ceea ce îmi spunea avea logică pentru mine.

Acum mulți ani, pe vremea când căutam „altceva” diferit de training, ceva care să lase o amprentă mult mai puternică asupra participanților în sesiunile de dezvoltare profesională, ceva diferit și cu rezultate pe măsură, am descoperit coaching-ul. Începuturile, de cele mai multe ori, sunt timide, însă la mine a fost ceva mai „răsunător”: prima acțiune întreprinsă a fost un eveniment de amploare, cu invitați trei coach-i din UK și SUA. Iar, la acest prim eveniment, unul dintre ei a început sesiunea întrebând audiența: ce calități ar trebui să aibă un lider pentru a fi urmat de echipa sa?

©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Care e diferenţa dintre o persoană care are o idee bună – şi atât – şi o persoană care poate să-şi transforme ideile, prin faptul că le pune în practică, în ceva ce are un impact real şi aduce o schimbare în bine? Pentru a aborda cele mai mari probleme ale lumii, trebuie să fim în stare să-i identificăm şi să-i sprijinim pe oamenii care sunt capabili să producă o schimbare de durată. La Acumen Fund – care este un fond de investiţii global ce foloseşte abordări antreprenoriale pentru a rezolva problemele sărăciei globale –  petrecem foarte mult timp încercând să găsim şi să instruim oameni din întreaga lume care vor să devină lideri sau care sunt deja lideri consacraţi, căutându-i pe cei care au combinaţia potrivită de talent, idei şi pasiune.